在「道德经与战略创新」课程中，我们从《道德经》中总结了多种战略，用以引导中小企业的战略创新方向。不同行业、不同特点的企业可选择合适的一种或几种组合战略，形成自己的创新方案并加以落地。在接下来的一段时间，四部曲公众号将一一呈现这些战略的主要内涵，希望对更多中小企业的创新发展有所助益。

天地万物都有自己的根，企业如是。找到企业发展的根本，从根上发力，企业的创新才会获得消费者的青睐，而不会迷失在技术之中。

不少企业都有过这样的经历：投入大量人力物力研发新产品，团队很兴奋，也抱有很大的期待，但产品投入市场后却销售寥寥，不仅投入打了水漂，团队积极性也大大受挫。出现这种情况的原因，可能就是因为产品在创新时没有从“根”上考虑，比如没有从消费者真正需求出发，而变成了设计师的炫技或自娱自乐。

企业“归根”有这样四个层面：

第一层面：回归商业逻辑原点。比如对于一家面馆来说，面的原材料就是面，原原本本，不需要添加化学材料，“好面是做出一碗好面的基础”。好产品是企业的基石，做出负责任的好产品，企业的基石才不会动摇。

第二层面：回归产品本质。好产品的本质是满足消费者真需求，但不等于满足消费者所有需求。企业的创新之机其实来自行业的“空白处”，就是那些消费者渴望但同行却不愿去做的事。听懂消费者的真需求，打造好产品，才能建立他人难以复制的竞争优势。

第三层面：回归利益消费者。不管是做出好产品，还是满足真需求，本质应该都是为了利益消费者。一个有使命感的企业，看重的绝不仅仅是卖出产品，而是通过产品去利益社会。比如一款奶粉，不仅能够满足孩童成长需要，还能让孩童拥有健康幸福的童年。如果企业做一款产品仅仅是为了卖钱，就很容易“夫物芸芸”，偏离消费者本身。利他即利己，企业利益消费者，拥有了民众的支持，方能根深叶茂。

第四层面：回归大道。一位经营连锁药店的企业董事长，创业之初只有一家小药房。他在卖药时，总会把一盒药拆分后摆在货架上，让买家取用最合适的剂量。后来，他的事业越做越大，在被人问到当初为何这样卖药时，他说，把药拆开卖，大家用很便宜的价格就能治病，我也没有亏什么，这样不是很好吗？

在很多药店连锁企业都在融资并购、扩张市场的时候，这位企业家回归创业初心，从治病救人与关爱患者出发，重新定义了自己的药店，将自己的药店升级为健康关怀的平台，找到了企业创新的方向。

回归即创新。企业家提升格局与境界，带领企业回归利益他人的大道，可以纠正企业原本的方向性偏差和结构性缺陷，从而也就有机会酝酿全新发展战略。

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