花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

这句话，放在管理中也是一样的。

许多管理者，会陷入一个误区，找不到管理的重点，看不清本质，最终把自己弄得很累，却没有很好的成绩。

也许，能够看清本质，从根源上解决问题，就是管理水平的最大差别。

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国内一位企业家，责善下属的时候说：

“有些管理者自己忙得不得了，非常辛苦，却不懂得抓住重点，下面的人也无所适从，不知道干嘛。

要想进步，就要善于不断归纳总结。如果没有平时的归纳总结，那就无法解决随时出现的问题。”

在管理中，会看见一种现象：有些领导者很苦很累，把自己折磨得够呛，但团队业绩依然上不去。有些领导者不用特别忙，就能把公司治理得井井有条。

两种管理者的差别，就在于后者擅长归纳总结和思考，能够抓住主要矛盾。

而前者，忙于琐碎的事情，就会丧失全局思考的能力，不能看清方向，最终把团队带偏。

对于企业而言，处于不同的生命周期，其主要矛盾是不一样的，有时候是战略和使命重要，有时候是市场增长重要。

字节跳动创始人张一鸣早年创业的时候，也是什么都要管，后来逐渐意识到，作为创业者，招人是他的正经事。

他在组建团队的时候说：“每当想放低（人才）要求的时候，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走，我们要做得出彩，而不是完成事情。而尤其在早期，核心几个人的能力、素质、态度是最关键的。”

对于这个时期的张一鸣来说，选人，用人，激励团队，做好规划，这些才是重要的事情。

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那么，管理者如何抓住主要矛盾呢？

关键就在懂得抓大放小，就是抓大事，要抓住最重要的事。重要的事情，往往影响比较大，需要不断地思考和优化。

但是一些高管或者企业经营者，面对事情找不到重点，看不清真相。

比如许多高层，公司规模做大后，依旧事必躬亲，对于公司的每一个流程，都要仔细盘问，基层的许多报告和申请，必须亲手签字。

看似很负责，但是限制了组织的创造力，下面的中层发挥不出能力来。

这样的风格，好比胡子眉毛一手抓，结果搞得自己焦头烂额，搞得下面的人也不满意。

对于这样的问题，管理者也有苦衷，因为不了解团队的真实水平，或者下属偶尔会出错，就得亲自上马。

在这件事情上，就体现了抓大放小的重要性。

主要矛盾是什么，是管理者的选人和用人能力不够，而应该提升整体团队素质，相信下属，用人所长。

那些下属能力不匹配，出现纰漏的麻烦，永远也处理不完。

一旦用人的问题解决了，就能以无为的心态，让中层有所作为，让基层尽职尽责，上下都能发挥自身潜能，企业才会大有作为。

所以，管理者不应只在事上用功，看清本质后，解决了根本矛盾，企业才能高效且长远地发展。

如何才能看清本质，做到高效管理呢？

想要化繁为简，洞察真相，可以尝试一种思考方法：从原点上思考。

《大学》里面讲：“苟日新，日日新，又日新。”告诉我们每天要除旧更新，不断保持更新，勤于自省，不能因循守旧。

这在日常的工作中也是一样的。在思考的时候，我们习惯于依赖过往的经验和结论，不断重复旧日的轨迹和路径。

这就会导致一个问题，过往的理解和思考，一定会有错误和疏漏，随着思考的次数增加，错误就会越累积越多，即便能力很强的人，也逃不出这个规律。

那怎么办呢？

就是在每一次做判断的时候，就是要提醒自己的原则，最初的目的是什么，在这上面深层次挖掘。

比如，一家企业最初的使命是为客户着想，本着利他原则。但是在成长的过程中，逐渐偏离初衷，做出为了利润伤害客户的事情，最终导致企业走向衰落。

面对这样的问题，回归原点，去不断地思考，层层挖掘，更新认知，指导我们做事，就能事半功倍，避免走错道路。

这些原则和初衷，更接近事物的本质，每一次思考，就是去除不明和偏见，最终让自己的心如明镜。

努力保持一颗纯洁的心，才能按照事物本来的面目来观察和认识事物，事情就会变得非常简单，问题就能马上得以解决。

人与人最大的差别，就在于能否洞悉事物的本质，也导致了我们做事的境界和命运的不同。