今日初八，开工大吉！

春节的喜庆氛围还未散去，然而，一些董事长却开始为高管团队的状态感到焦虑：惰怠、忠诚度不高、不同频……这些问题如年后的“春困”，影响着团队的士气和效率。

面对这些挑战，董事长们的反应各不相同：有的选择“怨”，但结果往往是高管们变得更加“皮糙肉厚”，问题依旧；有的选择“换”，试图找到最合适的组合，但换人并非易事，新来的高管未必能带来预期的效果；还有的选择“转”，试图改变高管们的想法和态度，磨破嘴皮却收效甚微。

其实，面对团队难题，还有一条路，那就是“燃”。

“燃”，即点燃高管的热情。

每个人心中都有一团火在燃烧，只要不泼冷水，只要给他机会，他自然会燃烧。

高管们也不例外，他们同样渴望在工作中展现自己的价值，实现自己的抱负。

一家体制内的公司开始任用年轻人，老伙伴觉得自己被轻视，很多人都有意见，甚至有些人会打压年轻人。

董事长没有批评他曾经的老伙伴，而是智慧地对他们说：“年轻人来就是干活的，很多挑战高、有创新的工作都可以交给年轻人去做。你们都是公司挑大梁的，不需要处处都冲到前面。对咱们来说，微笑就是生产力！多种花，少种刺，多鼓励，少批评。这样咱们的企业才能越来越好啊！”

董事长的肺腑之言不仅点燃了老伙伴的善意，也激发了年轻人的热情。

老伙伴善于引导、兜底，年轻人充满干劲儿，双方“大我”相互激发，原本可能出现的问题消失了。

点燃高管热情的关键在于“大我激扬大我”。

每个人心中都有一个大我，大我就是良知，是每个人内心深处的正义、善良和责任感。

当董事长能够展现自己的大我，用真诚、善意和包容去对待高管时，就能激发他们的大我，让他们在工作中更加投入、更加有责任感。

说到大我，不得不提“三顾茅庐”的故事。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮则鞠躬尽瘁死而后已。

刘备的真诚和诸葛亮的责任感，就是大我的体现。

然而，故事不能只讲到“三顾”为止。

当诸葛亮成为刘备的高管后，刘备并没有因为诸葛亮的才华而忽视他的缺点。

相反，他始终相信“茅庐之中有英才”，即使诸葛亮有时表现不尽如人意，他也始终对其充满信任和期待。这种信任就是点燃诸葛亮热情的关键。

在现实生活中，也有这样的例子。

某集团董事长在艰难时期重新激发了团队热情，实现了企业的增长。

面对团队的士气、战斗力问题，他并没有选择“怨、换、转”三条路，而是反求诸己。

他扪心自问：“换掉团队真的能解决问题吗？企业不断下行全都是团队的问题吗？我作为企业创始人和董事长，为大家做了什么？团队的渴望是什么？”通过这些问题，他意识到自己的问题所在，并开始在自己心上用功。

他去掉心上的怨和烦，重新梳理企业的战略，找到了企业的使命，并重新点燃了高管团队的热情。

点燃高管热情的本质在于唤醒自己心中的大我，并用它去点燃他人心中的大我。

当我们能够用自己的真诚、善意和包容去对待高管时，就能激发他们的责任感和使命感，让他们在工作中更加投入、更加有担当。

面对高管团队的问题，董事长们不妨试试“燃”这条路。

不抱怨团队，而是要用自己的大我去激扬他们的大我。

相信每个人都有潜力成为更好的自己，相信每个高管都渴望为企业做出贡献。

当我们能够用这样的心态去对待高管时，就会发现原来他们也可以如此优秀、如此有热情。

为什么点燃团队内心的能量，能让企业焕发新生？

前天正是立春，立春对应《易经》中《泰》卦。

《泰》卦中讲，阴气上升，阳气下降，小往大来，吉祥亨通。

阴阳相交，必然通泰。

在企业中也是如此。

当每个人在追求自身成长与向善的同时，还能带动他人一同向上向善，他便以榜样的力量激励着身边的人。

一花独秀不是春，百花齐放春满园。

一个组织当中君子越来越多，正能量越来越多，这是《泰》卦真正的精髓，也是带好团队的精髓。

2025，我们一起，激发热情，燃动未来！