假期回来,管理好能量,激发热情
今日初八,开工大吉!
春节的喜庆氛围还未散去,然而,一些董事长却开始为高管团队的状态感到焦虑:惰怠、忠诚度不高、不同频……这些问题如年后的“春困”,影响着团队的士气和效率。
面对这些挑战,董事长们的反应各不相同:有的选择“怨”,但结果往往是高管们变得更加“皮糙肉厚”,问题依旧;有的选择“换”,试图找到最合适的组合,但换人并非易事,新来的高管未必能带来预期的效果;还有的选择“转”,试图改变高管们的想法和态度,磨破嘴皮却收效甚微。
其实,面对团队难题,还有一条路,那就是“燃”。
“燃”,即点燃高管的热情。
每个人心中都有一团火在燃烧,只要不泼冷水,只要给他机会,他自然会燃烧。
高管们也不例外,他们同样渴望在工作中展现自己的价值,实现自己的抱负。
一家体制内的公司开始任用年轻人,老伙伴觉得自己被轻视,很多人都有意见,甚至有些人会打压年轻人。
董事长没有批评他曾经的老伙伴,而是智慧地对他们说:“年轻人来就是干活的,很多挑战高、有创新的工作都可以交给年轻人去做。你们都是公司挑大梁的,不需要处处都冲到前面。对咱们来说,微笑就是生产力!多种花,少种刺,多鼓励,少批评。这样咱们的企业才能越来越好啊!”
董事长的肺腑之言不仅点燃了老伙伴的善意,也激发了年轻人的热情。
老伙伴善于引导、兜底,年轻人充满干劲儿,双方“大我”相互激发,原本可能出现的问题消失了。
点燃高管热情的关键在于“大我激扬大我”。
每个人心中都有一个大我,大我就是良知,是每个人内心深处的正义、善良和责任感。
当董事长能够展现自己的大我,用真诚、善意和包容去对待高管时,就能激发他们的大我,让他们在工作中更加投入、更加有责任感。
说到大我,不得不提“三顾茅庐”的故事。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,诸葛亮则鞠躬尽瘁死而后已。
刘备的真诚和诸葛亮的责任感,就是大我的体现。
然而,故事不能只讲到“三顾”为止。
当诸葛亮成为刘备的高管后,刘备并没有因为诸葛亮的才华而忽视他的缺点。
相反,他始终相信“茅庐之中有英才”,即使诸葛亮有时表现不尽如人意,他也始终对其充满信任和期待。这种信任就是点燃诸葛亮热情的关键。
在现实生活中,也有这样的例子。
某集团董事长在艰难时期重新激发了团队热情,实现了企业的增长。
面对团队的士气、战斗力问题,他并没有选择“怨、换、转”三条路,而是反求诸己。
他扪心自问:“换掉团队真的能解决问题吗?企业不断下行全都是团队的问题吗?我作为企业创始人和董事长,为大家做了什么?团队的渴望是什么?”通过这些问题,他意识到自己的问题所在,并开始在自己心上用功。
他去掉心上的怨和烦,重新梳理企业的战略,找到了企业的使命,并重新点燃了高管团队的热情。
点燃高管热情的本质在于唤醒自己心中的大我,并用它去点燃他人心中的大我。
当我们能够用自己的真诚、善意和包容去对待高管时,就能激发他们的责任感和使命感,让他们在工作中更加投入、更加有担当。
面对高管团队的问题,董事长们不妨试试“燃”这条路。
不抱怨团队,而是要用自己的大我去激扬他们的大我。
相信每个人都有潜力成为更好的自己,相信每个高管都渴望为企业做出贡献。
当我们能够用这样的心态去对待高管时,就会发现原来他们也可以如此优秀、如此有热情。
为什么点燃团队内心的能量,能让企业焕发新生?
前天正是立春,立春对应《易经》中《泰》卦。
《泰》卦中讲,阴气上升,阳气下降,小往大来,吉祥亨通。
阴阳相交,必然通泰。
在企业中也是如此。
当每个人在追求自身成长与向善的同时,还能带动他人一同向上向善,他便以榜样的力量激励着身边的人。
一花独秀不是春,百花齐放春满园。
一个组织当中君子越来越多,正能量越来越多,这是《泰》卦真正的精髓,也是带好团队的精髓。
2025,我们一起,激发热情,燃动未来!