经过改革开放40多年的发展，中国民营企业已经到了“交接班”的关键阶段。而近十年，越来越多的家族企业完成了一代到二代的交接。

其中，作为全球制冷电器、新能源汽车热管理领域的行业领军企业，三花控股集团一代企业家张道才和二代传承人张亚波，为民企传承提供了一个典型案例。

2014年，在三花控股集团成立30周年之际，40岁的张亚波以董事局副主席兼总裁的身份，从他的父亲、三花控股集团董事局主席张道才手中正式接过了三花的大旗。11年过去，三花控股集团已走上了新的台阶。

企二代的成长，是民营企业家的“家事”，也是地方发展的“大事”。他们是在父辈的伞翼下成长起来的一代人，走过山海、看过世界、经过历练，最终扛起了“父辈的旗帜”。

如何做好家族传承？如何让民营企业更好地实现传承与创新？

3月21日-23日，在润泽园教育举办的致28-润泽1000企业家（绍兴）学习会期间，企业家们参访了三花控股集团。（注：“致28”和“润泽1000”分别指年营收规模百亿以上/员工万人以上和年营收规模十亿/员工千人以上的企业）

在随后的圆桌论坛中，浙江华联集团的创始人、董事长徐爱华；金蝶国际软件集团创始人、董事局主席徐少春；远东控股集团创始人董事会主席蒋锡培结合三花控股集团的经验，讨论了民营企业接班和传承的话题，润泽园教育核心讲师风雷为本次圆桌论坛的主持人。

部分精彩观点：

1.在传承上，有冲突不可怕，而是互相理解。

2.人人都想当老板，把公司当成自己的事业，公司才能干好。

3.好的传承，一定是两代人相互欣赏、相互成就的结果。

4.躺平就是“富不过三代”的开始。

5.传承，不如说是传道；传道，不如说是唤醒。

（从左至右，依次为风雷老师、徐爱华、徐少春、蒋锡培）

以下为本次论坛的分享实录（有删节）：

风雷：首先，请三位“致28”企业家分享，参访三花控股集团及交流的环节，让自己印象最深刻或最有启发的点是什么。

徐爱华：尽管我跟亚波总很熟，但参访三花，给我印象最深的，还是他这个二代。在交流中，他全程没有任何标榜自己的地方，一直在非常谦虚地表达。

我知道，亚波总自1996年上海交大毕业以后，只有一年去了一家日资企业。

1997年，上海三花电气公司成立，为上海汽空厂生产提供汽车空调配件。父亲张道才直接把亚波总安排到了总经理助理的位置上，让他蒙着眼睛去开拓新业务。

有近4年的时间，亚波总做销售、打地铺。创业的历程，他都是经历过的。

所以，三花经历了一代和二代同时创业的过程。

我非常赞同白老师（润泽园教育创始人白立新）的一句话：“三花哪是传承啊？而是教育。”

一方面，父亲张道才有意识地培养亚波总。另一方面，上海复杂的市场环境，对亚波总也是一种锻炼和教育。

作为二代，亚波总现在也是50多岁的人了。这一路走来，他还能保持这种谦虚和坦诚，怎么可能接不好班呢？怎么可能做不好这样一家企业呢？

蒋锡培：参访三花，我有几点感受想和大家一起分享。

1、亚波和他带领的团队始终是学习型组织。2008年，他跟我是中欧的同班同学。前年，他又跟我儿子在清华上同一个班。同一个时间段，他还在好几个课堂学习。所以，榜样的力量是无穷的。

2、亚波想接班、能接班、接好班。在处理父子关系和经营团队上，他表现得非常真诚、老练，且很有成效。

他父亲张道才总出生于1956年，比我还大13岁，现在还在工作岗位上。我听亚波说：“我父亲身体很好！”言外之意是，张道才总可能还得干十年。

作为创一代，我想：究竟是我们这些老一代笃行“生命不息、战斗不止”好呢，还是应该给年轻人更多的空间？

亚波很智慧、很真诚、很慈善，是难得的二代继往开来，且很有家国情怀、责任担当的成功接班的二代。

我也有两个孩子，他们也在我创立的公司，虽然好多人认为远东的交接班很好，我自认为也很难得。

但参访完三花后，我就跟儿子说：“我们回去得好好商量下，我究竟是早点退好，还是跟张道才总一样75岁还继续干？”

（三花控股集团董事局副主席兼总裁张亚波）

风雷：感谢二位如此坦诚地分享。参访三花时，锡培主席的大儿子承志总也一起去了。之前我邀请承志总，他说：“我父亲去的话，我也要去！因为这对接班会有很多启发。”可见，远东的交接班好，也是有它的道理的。

关于传承，我们也想请少春主席再分享分享参访三花的启发。

徐少春：在三花交流的时候，我想起我正在读的两本书，讲到了IBM公司老创始人老沃森和他儿子小沃森的传承故事。

老沃森干到70多岁才退休。小沃森是老沃森的大儿子，他先在IBM公司干了几年，不开心，因为他父亲的光芒太大。

后面，上个世纪40年代，小沃森在第二次世界大战中当了几年的兵，又回到IBM公司。

但小沃森也没有马上接班，而是经历了十多年才接班。最后，小沃森在老沃森70多岁时继位了，把IBM公司做得非常成功。

在交接班的过程中，这对父子不断进行较量和争吵。一个重要的分歧点在于，老沃森习惯性想做主，小沃森也希望有掌控感。

他们常常在办公室吵完，又回到家里吵。吵到最后，父亲给儿子写信，儿子给父亲写信。整个过程，我能感受到父子间一种深深的爱。

所以，我的一个体会是：在传承上，有冲突不可怕，而是互相理解。

交流时，亚波总说：“如果企业接不好班，主要是上一代的责任。” 

对此，我不完全同意，我觉得是两个人的问题。回去以后，我也要跟儿子好好讨论一下这个问题。

蒋锡培：在我的理解中，亚波这句话背后的逻辑是，接班不好是如此，接班好了也主要是老子的功劳。现在他接班如此之好，讲这句话意在表扬一代。

在一家公司，你干好了，十有八九是老板的功劳。你干不好，同样十有八九是老板的责任。这个逻辑我是认同的。

我们在座的哪一位企业家不想传承？特别是咱们学习中华文化的这批人，如果孩子想接班、能接班肯定首选孩子接班。

当然，远东也创造了事业合伙人+经理创业的机制。人人都想当老板，把公司当成自己的事业，公司才能干好。

徐爱华：我一半同意少春主席的意见，还有一半觉得锡培主席说的也有一定道理。

锡培主席讲，亚波总是把父亲“推上去”，对父亲很尊重。对于父亲的成绩和成就，他是很感恩的，毕竟父亲是一个坚定的靠山。这是很对的。

少春主席说，接班接不接得好是两代人的事情，我觉得也是对的。

在我们浙江，在全球化的路上，三花是交学费最少但最成功的企业之一。这也得益于亚波总把他爸爸原来的“管理之花”“科技之花”“人才之花”这些理念发挥得淋漓尽致，并升华到另一个高度。

二代的教育背景、思想层次、接触的圈层，跟一代肯定是不一样的。亚波总父子也是如此。

但亚波总的父亲一直在成就他，他也在成就他爸。所以我想，好的传承，一定是两代人相互欣赏、相互成就的结果。

润泽园

风雷：谢谢爱华总！说得特别好，相互包容、相互关照、相互成就、相互扶持。

我们下一次致28-润泽1000企业家学习会是在锡培主席这边举办，我想请锡培主席做个预告。

蒋锡培：我刚刚还在讨论小组里讲，如果有更多的企业家，特别是两代人，都能参加这样的学习会，有多好！

很多时候，企业家看不清大势，就把握不了局势，容易迷茫、消沉、躺平。而躺平就是“富不过三代”的开始。

要想企业百年后还能兴旺，学习是何等的重要。人人是标杆，学习标杆、超越标杆，是我们每个人内心的追求。

今年是远东40周年。40年的企业，在全国只有700多家。百年企业，在中国不到100家。40年，足以见证中国民营企业的发展。但远东要成为一家百年还兴旺的企业，需久久为功。

如此宏大的目标，肯定需要看清大势，然后顺势而为。真诚邀请大家5月8日报到，参加5月9-10日两天的企业家学习会，期待再次与大家相遇！

风雷：也请少春主席为本次论坛再收个尾说两句。

徐少春：谈到传承，我觉得，传承，不如说是传道；传道，不如说是唤醒。

父子关系，和其他人与人之间的关系本质是一样的。如果我们能够唤醒下一代，激发他内心良知的力量，就不是我们叫他干，而是他为自己干。

风雷：谢谢少春主席。我们学习阳明心学、《道德经》等中华优秀传统文化，就是在唤醒我们心中的良知，一起朝向未来。

最后，我们再次以热烈的掌声送给三位“致28”企业家，也送给在座的各位企业家，谢谢大家！