企业做大了，领导者真的就轻松了吗？

一位在非洲14个国家开设超市的企业家说，50家店、5000名员工，最大的挑战不是市场，不是政策，而是“放不下”手中的控制——越想培养核心团队，越忍不住在细节上亲自介入。

另一位在全国经营汤泉连锁的老板则问，在这个随时变天、无法预测的时代，作为管理者该如何稳住自己的心力，不被外部环境牵着走？  

这两位企业家同仁的困惑，正是许多企业家当前的真实写照：一边是团队“顶不上来”，一边是内心“稳不下来”。

这不仅是“战术问题”，更是一次对领导力本质的追问：企业做大后，领导者到底该如何“松手”与“沉心”？

Q 问题1：

放权之后，团队真的接得住吗？

我是一个在非洲开超市的企业负责人，目前我们在非洲14个国家开设了超市，拥有超过5000名外籍员工。从第一家店到第五十家店，几乎都是我亲自在国外带着团队一点点做起来的。

现在，我已经回到国内，开始专注于企业管理体系的优化，并致力于打造一支真正能独当一面的核心管理团队。

我能看到团队确实在努力做事，但在实际的推动过程中我总是会发现很多细节问题——不是他们不尽力，而是很多地方还不够到位。每当看到这些，我就忍不住自己下手去补救。

现在的问题是：我到底是要真正放权，把看到的问题“当作没看到”，放手让他们自己去承担和成长？还是依然要继续介入管理细节，陪着他们把事情做好？在企业规模不断扩大的过程中，我应该如何找到“放手”与“负责”之间的那个平衡点？

A 回答：

您的事业已经拓展到非洲14个国家，拥有超过5000位外籍员工，这是非常了不起的成绩，也体现了您作为企业家的格局和眼光。您为亚非拉地区的兄弟创造如此多的就业岗位，本身就是一种巨大的社会贡献。

您现在所面临的问题，其实是“世界级”的管理挑战：如何真正构建起一个自主、高效、可被信赖的核心团队？这不是简单的管理问题，而是关系到企业能否长远发展的关键命题。你必须有手段、有力量、有策略、有一个温暖的心肠。

在企业达到一定规模后，领导者不能再只靠亲力亲为去维持运营，而是要通过构建系统、信任和机制，来让团队独立成长。但“放权”并不是一味的“放手不管”，而是要有清晰的边界感和介入点。

所以，“与其让人爱，不如让人惧。”这里的“惧”不是压迫式的控制，而是指一种制度的威严与执行的刚性。无论是中方员工还是外籍员工，只要触碰到原则性错误，就必须果断处理。企业要发展，不能迁就和妥协。

我们中国传统文化中有句话，叫做“君子成人之美，不成人之恶。”这是孔子对我们的教诲——领导者必须有力量，该指出的问题一定要指出，不能沉默。否则，员工永远无法真正成长。

与此同时，领导者要明白，培养一个优秀的团队，既需要方法，也需要时间、心血与方法论，这就是作为领导者最重要的工作。

您现在已经带领企业在共学阳明心学，一起提升心灵品质，这个叫“道可顿悟”；另一方面，要同时提升员工的专业能力和执行力，这个叫“德需渐修”。这两者缺一不可。

所以，我们自己首先要有一份诚意，尤其是对企业中关键干部的培养，要花时间、花心血，去辅导、培养他们。

对于海外的员工，跨文化沟通确实是中国企业走出去面临的一大难题。但本质上，“人有东西南北，良知无南北”。最具穿透力的管理语言，不是制度，也不是语言，而是“诚意”。当你的诚意足够真切，对人足够用心，员工自然能够感受到你的温度和力量。

同时，对我们身边中国的员工，对他们要严格一些。有问题一定要指出，不指出他们怎么来提升和改进呢？

所以，不必纠结于“完全放手”还是“事事插手”之间的二选一。在该介入的地方毫不犹豫，在可以信任的地方学会退后。让团队在跌倒中站起来，才能从“管事”转向“管人”，从“管人”最终过渡到“育人”。

Q 问题2：

在“无安可居”的时代，领导者如何稳住自己？

我是从事生活服务业的，目前在全国经营多家水疗与汤泉门店。我们大部分店面是在疫情之后开业的，眼下正处于艰难的起步阶段。

过去我们讲“居安思危”，而现在，仿佛是一个“无安可居”的时代——宏观经济、政策环境、国际局势都充满了不确定性。

我的问题是：身为企业负责人，在这样的时代背景下，我们如何提升自己的心力？又该如何在不确定中保持领导力、影响力和竞争力？

A 回答：

学习的目的，是为了不断提升我们的心力。

打个比方，将心力比作一棵树。一棵小的树，风雨当中就会飘摇甚至会被折断。如果是十几级的狂风，一些中等的树可能都会被吹偏。只有那些很强壮的树，才能在风雨当中依然坚定地站在那里。

现在，已经进入了“百年未有之大变局”的实质性阶段，这段时间大家感受到了关税的冲击，这个冲击可能还会持续下去。我们没有办法改变外部的环境，我们只有一条出路，就是“除了胜利别无选择”——除了做好自己，别无选择。

我们无法预测环境如何变化，就像我们无法控制天气。但我们可以提升自己的“免疫力”，让自己更加健康，这就是保护自己最好的方式，也就是“以不变应万变”。只要我们本事够、本事在，当外边的环境变得富有挑战，这个时候其他人退出了，这对我们而言反而是机会。

所以14年前，也就是2011年，当时就有一句话，勉励我们自己，也勉励身边的同学，叫“停止抱怨，开始行动，能做多少是多少。”也许我们的本事、能耐有限，但至少可以停止抱怨，先行动。

在今天这个世界，我们无法改变环境的动荡，但我们可以决定自己要不要被卷走。

外部变化、地缘政治、国际贸易，很多是我们没有办法影响的地方，我们不要抱怨说这里做得不好、那里做得不好，所以才如何如何。这个世界并不完美，我们必须接纳这个现实。

那么关于提升心力，有几点建议：

一、认清自己“能掌控什么”

把精力集中在“我能做什么”上，而不是“世界为什么这样”。用可控的小胜积累确定性，稳定内心节奏。

二、建立自己的“能量系统”

很多同学反映：“在学习营能量满满，但一回到公司被团队的冷水一泼，激情就没了。”——这其实是缺乏内部系统支撑的表现。

所以，重点要提升两个模块：一是个人能力提升；一是团队执行力构建。希望大家回去后不只是“燃一次”，而是能够“稳步升温”。

三、构建战略思维与深度思考能力

刚刚的问题，表面上看是“心力”，但归根到底，还是战略性认知力的问题。我们发现，很多企业家的问题表面看起来是团队管理、情绪波动，实则是对“未来怎么看、怎么选、怎么走”的判断不清晰。

真正的战略思维，无法靠别人给你方案，而是要通过“结构性追问”自己一步步逼近本质。

这就是我们现在推行的“五轮共创”训练——针对一个问题，连续五次向下追问，层层深入。只有穿透表层，才能找到真正的解决路径。

结 语

结 语

有句话说，企业家的领导力是心力的体现。提升心力，从源头开发董事长心中无尽宝藏，才有力量激活团队潜能，在一个个真实场景中，直击本质，实现破局。