过去半年时间里，润泽园做了920多次一对一企业访谈，在一次问卷调查里，更是收到了5870条企业家的真实心声。

一个痛点反复出现在问卷里，刺痛人心：“想干干不成，想做做不到”。战略与执行的断层，是企业家共同的、真切的痛。

许多企业家深陷这个困局：

大家都很辛苦，我们每天都很努力，有时忙得天昏地暗。

后来才明白：忙，不等于成事；跑，不等于对路。

很多企业，败就败在——没想清楚就开干，没想明白就冲刺。

可是，对于战略，大家依然有很多困惑：

战略是大企业的事，小企业也可以有战略吗？

到底什么是“好战略”？我怎么知道自己的是对的？

战略定了，员工却当空气视而不见，是战略错了，还是我没讲清楚？

破局之道：世界级模型×世界级思想《传习录》

破局世界级难题，你需要世界级方法和中华经典传承下来的世界级心法。

在过去几年甚至十多年的时间里，润泽园陪伴一批又一批的企业家，亲眼见证了他们通过学习践行中华经典，实现企业的转折与飞跃。

装饰行业安徽建之桥张正年总，装饰行业，从1.5亿做到了4.3亿，200多人，5家直营店、8家装修店。

      商贸零售业蒙凯进出口贸易蔺彩燕总，从事卡车销售的外贸行业，从5000万做到了3个亿。

      餐饮行业河南笑乐惠魏勇总，从事餐饮行业，从3000万、4家店、200人做到了1.5亿、700人、21家店。

谁不想像这三位企业家一样营收翻番、上下同欲呢？

为了解决大家内心的痛点，顺应大家的心声与渴望，因此，润泽园推出：

「4.0战略·成事训练营」，融合世界顶级战略模型BLM模型 × 世界级思想《传习录》，打造出一套独有的学习路径。

BLM模型的实战价值：

这是公认的顶级战略工具，是由IBM公司与哈佛大学联合提出，目前已成为企业战略领域公认的最佳实践模型。

这个模型在中国的最佳实践在华为——华为将其深度融合进自身的发展战略中，成为快速成长的重要基石。

也许你会问：这个模型不是大公司用的吗？我们这些小企业能用吗？

在此基础上，润泽园做了一个简化版：

在这个简化版中，我们将“价值观”换成了《传习录》。为什么？

因为十多年的践行，以及看到太多企业从中华经典中受益，我们确信：

《传习录》引领的战略，可以根本有效地解决你的难题。

双师联袂：万亿级战略专家+12年心法导师

这堂课由谁来讲？

这堂课由顾兵老师和顺华老师联袂为大家呈现。

曾任职于IBM，担任IBM认证项目经理，对BLM模型有深刻领悟和践行。据前同事介绍，顾兵老师当时的BLM咨询报告，每页纸值一万块。

学以致用深悟笃行《传习录》12年。重塑“企业心脉”，将文化势能转化为企业动能，帮助企业经营者、管理者，突破认知、拓展边界、提升智慧与能量。

百日课程：从战略到落地的完整闭环

学习方式创新：

100天内，每周只需2%的时间，为团队打造一套成事手册。

周一线上「必修课」：

顾兵老师将借助BLM模型，带大家掌握4.0战略方法论；

周中「选修课」：

兴趣盲盒随机开；

双周「线下课」：

顺华老师带着大家修炼真功夫，解真难题。

直击痛点的课程模块：

价值量化：一项本事多少钱？

多年前，顾兵老师的BLM模型咨询报告，每页纸值一万块。

「4.0战略·成事训练营」基于BLM模型与《传习录》功夫的体系课程，100天，为团队打造一套成事手册，十个模块，就是十个本事。定价2800元/人。

10人学习28000元，20人学习56000元——哪怕团队在十个本事中只学会一个，都值回56000元！

顺华老师以自己经营企业的亲身经历，分享说：“在我早期开店经营的时候，面对年轻人，我束手无策，眼看着有些人把事情搞砸。

我想让他们长点儿本事，却一点办法都没有。他们其中哪怕有一个人理解我的想法，按照我说的把事做好，给我挣的钱都不止56000。同样，反过来，造成的损失，也不止56000。”

行动呼唤

「4.0战略·成事训练营」

6.28见，4.0战略，带你去远航

将于6月28日万人战略大会正式发售