“群龙无首并非无序，而是兼具乾卦的自强不息与坤卦的厚德载物，这便是‘群龙无首，吉’。”

在近期4.0战略万人大会上，这些掷地有声的话语正出自润泽园教育90后讲师艾则之口。从《易经》到王阳明，他为听众展开一幅“未来5~10年世界变革与中华文化引领机遇”的思想画卷。

有企业家忍不住举起手机拍照，在社交平台赞叹：“难得一见的青年才俊”。

谁能想到，这位侃侃而谈的青年，人生轨迹曾几度转折。

11年前，艾则以711分新疆理科第二的成绩考入清华土木工程系。但实习时，他发现建筑行业的商务应酬并不适合自己。

毕业后，他本计划去英国深造，却因母亲突发车祸而搁置留学计划。后来，他进入一家著名互联网公司，但这依然不是他真正想要的事业。

直到2021年，他接触到中华经典与商业智慧的融合，才终于明白——自己真正渴望的，不是建造钢筋水泥的摩天大楼，而是搭建另一种“建筑”：用思想影响他人，用智慧帮助企业家成长。 

对这位90后来说，30岁前的这场蜕变，让他重新定义了“成功”——它不再关乎外在的高度，而在于能为别人带来多少真正的价值。

6月28日，润泽园战略大会上，艾则现场分享。

“建房子的人，还是喝酒的人？”

在清华读书时，艾则曾对自己的未来有着清晰的设想——成为一名建筑设计师，用精密的力学计算，确保每一栋建筑的安全与稳固。

“建筑师负责设计外观，而我们要确保房子不会倒塌。”  

没承想，还没离开清华的大门，他心里的梦就塌了。

艾则曾先后在几家地产公司实习。当他在广州某知名房企担任分公司总经理助理时，这个行业的真实面貌渐渐清晰起来——与他最初的想象相去甚远。

“周一到周五，其中四天都在陪客户喝酒应酬。”

专业能力让位于人情世故的现实，让他开始重新思考人生方向。毕业后，他并未进入建筑行业，而是选择了一家互联网教育公司。

那时在线教育行业正处在风口，虽然和土木工程专业毫不相干，但艾则被这个行业的可能性深深吸引。

他至今记得当初选择转行时的想法：“互联网教育能跨越地理限制，把优质资源送到每个角落——这比在酒桌上谈项目有意义得多。”

然而，这股热潮在2021年随着“双减”政策的实施戛然而止，他所在的知名教育机构也未能幸免。

“那段时间真的很煎熬，整个行业都笼罩在迷茫中，同事们都在为未来担忧。每天走进办公室，我都不禁问自己：这就是我想要的人生吗？”

直到某个清晨，他猛然发现，自己已经很久没有认真思考过未来了。他决定把积攒的年假全部休完，给自己七天时间。

这宝贵的七天里，他只做了两件事：去润泽园参加面试，以及，让自己真正静下心来。

润泽园青年讲师艾则。

一次面试，改变了人生轨迹

初次到润泽园面试的场景，艾则至今难忘。

在28号会议室，立平老师和几位同事的谈话让他感到耳目一新——没有互联网公司里常见的KPI压力和数据焦虑，取而代之的是对“做人”智慧的探讨。

“这里氛围太不一样了，”艾则回忆，“就像走进了一个全新的世界。”更令他惊讶的是，像很多优秀的年轻人都在这里找到了归属感。这让他不禁思考：到底是什么在吸引着他们？

虽然学的是理工科，艾则一直对历史文化有着浓厚的兴趣。闲暇时最爱看历史书籍和纪录片，这个爱好让他对润泽园的文化理念格外认同。

但真正让他决心留下来的，还是对教育本质的思考。在互联网教育公司工作时，他常常困惑：“我们喊着要让教育更普惠，但实际做的真符合这个目标吗？‘双减’政策后，这种困惑更强烈了。” 

面试时，他特意向润泽园创始人白老师提出了这个疑问。白老师回答：“教育产业化不是问题，关键是要回归到国家倡导的正轨上。”这句话解开了他长期以来的心结。

就像建筑需要承重墙，人生也需要价值支点。

在润泽园，艾则既参与课程研发，也站上讲台授课，同时担任企业战略顾问。这一多重角色的背后，是一段逐渐清晰、不断突破的成长历程。  

最初，艾则在风雷老师的引导下进入内容研发领域。在正式站上润泽园的讲台之前，他曾长期为风雷老师撰写课程，包括《战略夜话》的策划与课件制作。

那段经历充满挑战——课程思路常被彻底调整，甚至临近交付仍需重写。高强度的打磨，让他快速提升：从最初的“书生气”表达，到逐渐学会站在学员角度思考，让内容更接地气、更易理解。  

这一过程中，他体会到“人逼一逼，总能逼出潜力”的道理。反复推翻与重建，不仅锤炼了他的内容研发能力，更让他学会在压力下保持高效输出。他为风雷老师撰写了近20门课程，每门课程近7000字，积累了扎实的功底。  

艾则第一次正式登台演讲是在2022年一场学习会上，当时他分享了个人加入润泽园的历程。尽管只是短短十几分钟的发言，却让他初次体验到面对企业高管时的忐忑——“台下都是经验丰富的企业家，我凭什么给他们讲课？”

立平老师告诉他：“以生命唤醒生命——只要真诚分享，自然会打动听众。”这一理念让他开始调整心态，不再纠结于“权威感”，而是专注于传递真实的价值。  

而真正的突破发生在2023年的新疆之行。

 “真正的突破，始于对他人的真诚帮助”

两年前，在贵州龙场举办的一次战略共创会上，新疆某集团董事长与团队讨论西梅产业项目，有人因条件艰苦提出异议。

董事长讲述了一个故事：他在考察时遇见一个小女孩，寒冬里只穿着单薄的衣服，两只脚光着没有穿鞋，因为家里太穷，一双鞋要两个姐姐穿完传下来，结果传到她这儿鞋坏了，买不起新的，因此只能光着脚冻着。“我们赚钱到底为了什么？”说到动情处，这位企业家眼含泪光，“经营企业的意义，是让更多人过上好日子。”

艾则曾前往新疆调研这家企业的西梅产业园，体验到了果农真实的工作场景。

曾经是茫茫戈壁的土地上，种满了果农亲手种植的西梅果树，虽然辛苦，但重要的是能看见希望。

他想起自己在房地产实习时，醉酒的项目经理拍着他的肩膀说：“这行就看谁能把成本压得更低。”

两相对比，艾则赞叹这位新疆董事长的格局，“他想让边疆果农有尊严地富起来。这种温暖的人文关怀，才是商业的本质价值。”

事后，艾则分享了自己在新疆产业园区走访的见闻，尤其提到当地农户因企业帮扶而改善生活的故事。艾则话音未落，那位董事长从座位上站了起来。在众人注视下，这位年长者径直走到艾则面前，张开双臂给了他一个结实的拥抱。这个突如其来的举动，让年轻的艾则瞬间红了眼眶。

艾则在新疆产业园区走访，与当地农户合影。

他第一次感受到“利他”的力量——“原来自己的声音，真的能点燃他人”。 

如果说这次经历让他领悟了“利他”精神，那么随后的一次战略共创会上，则让他见证了这种精神的力量。

会场上，艾则不仅要协助企业上下同心，更要通过方法论与集体智慧，帮助企业明确未来两到三年的战略方向。

当时，原计划1.5小时的讨论，在艾则的引导下，团队共创延长至近3小时。高管们从最初的“董事长独断”转变为全员畅所欲言，最终共同认可了战略方向。

“共创，真正让团队心往一处想、劲往一处使。自己真正的价值不在于传授方法，而在于唤醒团队的智慧与信任。” 

从幕后到台前，从方法论实践者到战略引导人，艾则的成长轨迹印证了一点：真正的突破，往往始于对他人的真诚帮助。当一个人发现自己的言行能切实改变他人时，自信与使命感便会自然生长。

“以前我接触阳明心学时，曾停留在‘知道’层面。但在润泽园，尤其是2022年跟随立平老师‘练功夫’期间，自己开始逐字逐句对照自身的起心动念。例如，‘以生命唤醒生命’不再是一句口号，而是我写课、讲课、做顾问工作中的真实体验——既用自身经历影响他人，也被阳明先生的智慧所唤醒。”  

面对“90后不好管”的标签，艾则以自身为例回应：这一代人更在乎工作能否带来“价值感”。例如，在新疆企业学习会项目中，其董事长的拥抱让他感受到“被认可”；在战略共创中，看到团队因自己的引导而达成共识，这种成就感远胜于物质回报。

艾则坦言：“我们不是拒绝管理，而是渴望做有意义的事。”  

“未来，我希望自己可以为家乡多做贡献，帮助更多的人。”这个梦想在他心中愈发清晰。

结 语

年龄从不是交流的屏障。

资深同事的智慧与年轻一代的锐气可以自然交融，碰撞出意想不到的火花。

真正的隔阂不在代际，而在心态；真正的价值不在输出，而在发心；真正的成长不在独行，而在共进。

曾经追求效率的艾则，如今更在意能否真正帮到别人。那些熬夜修改的讲稿，那些反复推敲的方案，背后都是一份想要触动他人的真诚。

每一代人都是传承者，也都是开创者。保持学习，保持真诚，这就是最好的成长。