企业经营过程中，许多管理者都面临这样的战略困境：当业务规模发展到一定阶段，组织架构往往趋于固化，关键岗位“一个萝卜一个坑”。此时若维持现状，人才储备不足可能制约发展；但若选择扩张，又需承担高昂的人力成本，同时面临资金压力和管理体系跟不上的风险。

如何平衡短期成本控制与长期发展需求？如何在人才储备与管理风险之间找到最优解？

当企业陷入“一个萝卜一个坑”的僵化模式时，组织的弹性就会消失，发展空间被压缩，创新想象力荡然无存。这种状态下的企业，无论选择保守维持还是盲目扩张，都是错误的决策方向。

企业必须主动寻求转型，突破固有框架的束缚。实现转型，让组织具备“君子不器”的灵活性，为未来发展预留足够的回旋余地，重获想象力。这要求企业向科技化、文化驱动的现代化组织进化，打造对年轻人才具有吸引力的工作环境。那些富有科技感和企业文化的“酷公司”，往往能吸引最优秀的年轻人才加入。

在具体操作层面，企业可以采取以下举措：

首先，把队伍盘活，比如轮岗。轮岗不是“一个萝卜一个坑”，而是把萝卜放到白菜的地方，白菜再放到土豆的位置。轮岗能激发大家的活力，打破部门壁垒，让员工在不同岗位间流动。

其次，要给予年轻人一个“完整的苹果”。要让年轻人负责一件相对完整的事。这种工作安排，能充分调动年轻人的工作热情和创造力。年轻人有热情，企业就有了活力。

接下来，企业需要引导团队聚焦核心问题：客户需求、产品优化、服务升级、定价策略、供应链管理和内部协作等。通过持续深入的问题剖析，团队会逐渐建立深度链接。

当整个组织的热情和创新力被唤醒后，企业就可能开辟全新的发展路径。这时再考虑投资扩张，才是真正具有战略意义的决策。

然而，许多企业管理者每天纠结于“投资哪个市场”“开发哪个产品”等表面问题，却忽略了背后的根本原因。我们要从根源入手，找到问题的本质。只有看清本质，才能做出正确的决策，否则任何行动都可能偏离方向。

如何看清本质？在我们的课程中，会通过“五轮共创”的方法，来训练团队看清本质的能力。具体操作，是针对某一具体难题，追问五次“为什么”。每一次追问之后，参与共创的人员依次发言，说出自己的思考，五轮之后，主理人总结。“五轮共创”，给予每个人平等的权利，更能集聚众人智慧。这个方法源自丰田公司的管理经验：通过连续追问五个层次的原因，能触及问题的本质核心；所有决策在一张纸上完成（两张A4纸大小）。这意味必须把一件事情想明白。

掌握深度追问的方法论至关重要。当管理者能够带领团队对关键问题展开五次连续追问时，不仅能获得更深刻的商业洞见，还能让团队成员感受到尊重和重视。这种管理方式能有效激发员工热情，将原本僵化的“一个萝卜一个坑”式组织，转变为充满活力和创新精神的现代化企业。

结 语

企业发展如同逆水行舟，不进则退。

真正的转型不仅需要战略智慧，更需要唤醒内心的力量。当我们在迷茫中坚守初心，在变革中找寻本心，就能在动荡中把握住发展的确定性。

我们诚邀您参与「4.0战略」课程。这不是一堂普通的商业课程，而是一次与志同道合者共同探寻企业经营本质的旅程。在这里，我们将一起回归初心，用中华智慧照亮前路，用现代管理方法赋能实践。您将收获的不仅是一套战略工具，更是一种穿越周期的定力。

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