每年岁末，都是企业承上启下的关键时期，既要保业绩全力奔跑，又要为未来谋划蓝图。

古语云：“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”

越是重要关头，越需要从日常事务的漩涡中抽身，静下心来，深度思考：

站在未来看现在，什么才是最值得探讨的战略性难题？

企业为什么而奔跑，真正的突围应该朝向哪里？

如何才能打破思维惯性，超越同质化、价格战等内卷式竞争，走出一条与众不同的创新之路？

为了助力企业高质量转型升级，2025年12月5日，润泽园「冬季思考月」正式启航。

全球知名的企业管理云SaaS公司金蝶国际、中国民营企业500强晶龙集团、“杭州六小龙”之一的独角兽科技企业BrainCo（强脑科技）、中国能源集团500强凯嘉能源集团、全球绳网集成服务商鲁普耐特集团、全球非轮胎橡胶制品行业50强三力士股份有限公司、国家级专精特新“小巨人”企业华益中亨金属科技发展有限公司、江苏省高新技术企业江昕轮胎有限公司等多家行业领军企业的核心团队，受邀参加本次专场学习，共同聚焦“产品升级与战略突围”展开了一场场集体深度思考与共创。

这不是一次传统的课程培训，而是一场“心上升维，事上突围”的系统性成长。

突围之问：为何要“深度思考”？

比尔·盖茨有一个坚持了30年的习惯——每年2次高质量的“思考周”。他会远离喧嚣，去到西雅图雪松林中的僻静小屋，隔绝外界打扰，不带手机、不收邮件，专注于阅读与思考，思考微软的未来。微软历史上许多战略性的关键决策和突破，都诞生于这些深度思考的隐秘时刻。

润泽园「冬季思考月」的诞生，正是源于这样一份启发。

12月5日晚，参会企业家代表金蝶国际软件集团创始人、董事会主席兼首席执行官徐少春主席，以自身学习阳明心学和过去十年金蝶成功的云转型经历，进行了《创新的源泉是道心》的主题分享。他说，“一颗纯粹的心灵能够敏锐感知身边的变化，一颗迷失的心灵则会错失近在眼前的机会”，只有回到心上，不断深度思考，不断拷问人生的使命，当自己的内心足够纯粹，才能清清楚楚听到客户内心无声的呼唤，才能打造出世界上最伟大的产品。

金蝶国际软件集团创始人、董事会主席兼首席执行官  徐少春

江苏华益中亨金属科技有限公司总经理郎朗分享了她的《成事心法》。她谈到，一个人要做成功一件事，一定是要有热情跟执着的信念。很多人做不成事，常因遇到难事就自我安慰、选择放弃；从小事做起，培养说到做到的习惯，每完成一次承诺，内心增加一份自信与喜悦，最终实现能够指挥自己、主宰自己。郎朗总提到，停下来思考不仅是为了检查方向是否偏离了目标，更是为了找回初心；深度思考就像打井，很小的、很窄的口，只要持续地坚持，总能打出水来。

反观当下，许多企业忙于应对眼前的挑战，缺乏系统性的、深入内心的、高质量的集体思考，战略会常常沦为汇报会，团队未能实现心上真正的同频；产品升级仅是停留在表面，难以触及更深层的本质创新，往往容易陷入同质化的泥潭。

“冬季思考月”的发起，正是为了回应这一根本性问题：在不确定性的时代，企业如何抓住确定性，如何通过集体的认知升维，找到那条可持续的突围路径？

突围之径：如何实现“心胜”？

心上的认知，是一个人、一家企业秘而不宣的竞争力。唯有心上升维，事上才能突围。

本次「冬季思考月」核心围绕产品升级这一业务战略性议题，通过润泽园教育核心方法论「心-道-德-事」的融会贯通，帮助团队同频，提升团队斗志和协同能力，不仅提升境界，而且要把事做成。突破模式，改变困扰企业多年的思维模式、行为模式，找到一条新的出路。

为了保障学习效果，「冬季思考月」采用以下模式：

1、线下两天：深度沉浸，突破心智与战略盲区  

现场共学、共识、共创，帮助团队真正“看见问题”。

2、线上四次：方法精进，推动战略点落地成形  

短而密的节奏，让启发变成可执行的路径。

3、21天陪伴：带队练功，让改变稳定下来  

每天练一点，每周看到一点变化，让战略从“想得到”变成“做得到”。

一个月下来，完整又充实，“有滋有味，学得不累”。

参加学习的企业团队，足不出户，在线上与大江南北的同学一起跨越瓶颈，共创产品升级。高质量的深度思考与共创，就在企业自己的办公室真实地发生，能够更好地带回到日常工作中。

12月15日-17日是2天集中学习。第0天晚上，主要是让学员对这次学习的战略性议题达成共识，随后通过悦纳打开心扉，团队之间实现初步的同频。

现场精彩瞬间

当晚的“观照式悦纳”环节，是能量激荡的焦点。在真诚的对话与深度的看见中，团队成员间建立了基于信任与共情的连接，为后续的战略共创奠定了“心在一起”的基础。

第一天正式进入正课环节，无论是公司战略还是产品战略，能否成功最根本的都是在于管理者的领导力，而领导力的根本在于自身的心灵品质，因此，第一天学习将聚焦建设心灵品质的方法论，进而提升管理者的领导力，为后续企业的产品创新与升级提供动力源泉。

现场精彩瞬间

第二天将聚焦具体的产品战略，从深度洞察企业的核心客户群体开始，思考产品升级的战略意图，渴望达成的目的，最终按照方法论突破原有思维的限制，进行颠覆性的升级探讨。更重要的是，通过共创的方式平行思考，深度共识，为后续的落地执行打好基础。

现场精彩瞬间

经过两天的学习，企业团队共创出了初级版本的产品战略创新蓝图，在心上也有了一定的成长。

金蝶国际一位员工分享说，“这两天学习，慢慢从理论到实践，也认识到既要立足当下，又不能止步于当下。特别是学习了十倍思维，思想上开阔了很多，冒出了很多之前没有尝试过的想法，相信我们后面也会去创造出更多的创新亮点。”

三力士股份有限公司一位员工说：“这两天我最大的收获，一是认识到了自己心力的不足，之前一些没有做成功或者中途失败的事情，根源大多数在此；其次，我作为技术人员，如果不能把自己的傲心去掉，相当于止步于此了，后续行业不会有更大的进步。”

强脑科技张胜男总表示，此次学习发现团队成员和自己的心中宝藏，相信每个人能在事业中做出自己独特的贡献，这是我觉得非常惊喜的一件事情。团队也比以往任何时刻都更加坚定了“10年内帮助100万残障人士重新行走”的愿景，2026年要帮助3万人，达成此目标意味着我们将成为行业第一，中国第一，世界第一。

强脑科技副总裁  张胜男

金蝶国际的仲文总也代表团队发表了学习感悟。他说，两天的学习收获颇丰，从一开始的创新源泉来自道心、同理心和仁爱，掌握4123方法论，让我们能够启用更高层面之心来解决遇到的问题，以最小成本获得最大的收益。我们也更进一步认识到客户的重要性，客户是最希望自己好、最能帮到自己，和自己一样，并且愿与自己同行的人。我们也了解到一流产品需要非凡使命愿景，它应发自团队内心，思考团队为谁而战、为何而战。希望全体同仁能够用智慧与仁爱之心带领团队和业务，创造更多不可能，为世间和客户创造美好。

金蝶国际副总裁、研发中心总经理  刘仲文

目前，这场思想探索之旅刚刚展开核心篇章。2天集中学习后，将有一周内的4个连续的晚上来练习功夫与共创，为落地执行持续提供心力支持，并保持同频和高能量的状态。之后，有1天是带领团队集体学习，实现中基层同频。

后续21天还有陪伴练习，让每一次启发都能沉淀到行动里。整整一个月的时间，丰富而不繁杂， 既有深度，又有温度， 让每位学员都在自己的节奏里完成学习和突破。

 结语：从思考力到突围力

在这个复杂多变的时代，唯一确定的，或许就是深度思考本身的不可替代性。

企业的突围，不只是商业模式的精进或技术的迭代，更是决策层与核心团队集体心力的唤醒与升维。

就像爱因斯坦说的，“你不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。”突围的本质往往是认知框架的升级。

当一群人开始深度思考，能够沉下心来、同频共振，穿透短期噪音、触及问题本质，突围的路径便会在心光与智慧的交汇中，逐渐清晰。

中无主而不止，外无正而不行。只有以内在的坚定自信智慧，才能主宰外部的千变万化。

心胜，则万事可成。

润泽园「冬季思考月」，一场关于思考的深潜，一次始于心力的突围。

征程，刚刚开始。

敬请关注，共赴一场思想的深潜。