真正的增长，从人心重新站在一起开始
今天初三，很多企业还在休假，但心很难真正放下。
过去一年，有人增长迅猛，也有人走得艰难；有人团队稳定，也有人暗自疲惫。
德鲁克说，组织存在的目的，是让普通人做出非凡的事。
但现实是，越来越多的经营者发现——战略并不缺，方法并不少，真正松动的，是“人”。
群里不断跳出“收到”“已安排”“马上跟进”，一切看上去井然有序，但有些企业，脚步已经不在一个节奏上。
方向还在，心却开始分散。团队还在，却少了同频的力量。
过去几年，在润泽园「共创会」上，我们一次次看到——当企业真正把“人心”摆上桌面，很多原本卡住的局面，会慢慢松开。
今天回顾三个真实案例，让我们看看在企业的关键时刻，如何让团队“走在一起”。
从“各自为战”，到“群雁齐飞”
春盛集团的问题，从来不在能力。
17家门店的店长，个个能打仗，但放在一起，却像一群独飞的雁——谁都强，却难以同向。
门店之间不调人、不借货，协作推诿。战略有了，却落不下去。
破冰，来自一次“悦纳”。
当高管们第一次面对面说出彼此的优点，那些积累多年的防备开始松动。有人第一次意识到：对方不仅是竞争者，也是被需要的伙伴。
随后，协作方式开始改变。
新店开业，原本最“守地盘”的店长，主动带人支援；水果门店试营业，全集团轮流上阵。
共创真正改变的，不是流程，而是关系结构。当心开始连接，团队的力量才真正出现。
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从“内耗严重”到“上下同欲”
在制造业整体承压的那几年，闵淑荣的企业也一度陷入困境：订单不足、部门对立、团队内耗严重。“当时别说未来，连眼前的路都看不清。”
转折发生在她把“共创”真正带进企业。第一次共创，高管们将信将疑；但当使命在一次次共创中被大家说出来、被共鸣——“制造中国好机床，建设家庭幸福型企业”，团队的心开始慢慢聚拢。使命不再是写在墙上的口号，而成了大家心里认同、愿意为之付出的方向。
随后，共创被用来解决一个个问题：精益生产如何落地？跨部门矛盾如何化解？交付难题如何破解？在“百日奋战”中，团队选择从“因”上下功夫，用真诚、实事求是取代推诿与指责。短短40多天，交付准时率从三四成提升到接近九成。
从内耗严重到上下同欲，这家制造企业的变化证明了一件事：当人心被唤醒，组织就会自己长出力量。共创，不只是方法，更是一条突围之路。
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一流的团队，成就一流的事业
在味庄餐饮董事长周亮的故事里，我们看见了一位“能打”的创业者，也看见了一个团队从“跟着走”到“自己想走”的转变。
周亮深耕餐饮二十余年，凭借勤奋与义气，带领“味庄”从一家店扩展到十二家。然而，规模扩大后，隐患浮现：他习惯独自决策、冲锋在前，团队则习惯于等待指令。老员工与新骨干之间产生隔阂，他就像“一个人划船，累瘫了，回头一看，船上就你自己在使劲。”
直到走进课堂，听到“反求诸己”，他意识到，企业真正的瓶颈在于自己带团队的方式：一直在前面努力地“拉”着团队，却没有激发出团队的主动进取。
于是，他开始“后退”，在“百日奋战”中，不再急着给答案，而是让团队参与判断、共同承担。争论、碰撞之后，团队终于从“要我做”，转为“我要做”。团队成员开始发自内心地服务客户，甚至主动为老人包制菜单上没有的水煎包。
周亮感慨：“当我不再嫌弃他们慢，团队反而走得更稳了。”
如今，他正带着这份同心的力量，创办专注于百姓日常幸福的“幸福食堂”。
当使命与价值观不再挂在墙上，而是长在心里，团队就有了方向感；当老板学会退一步，团队反而走得更稳。
能走远的，从来不是一个人的硬撑，而是一群人的同心。
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结 语
回望这3个故事，会发现一条清晰的脉络——突破困境的关键力量，往往不是向外寻找新赛道，而是向内凝聚人心。从“一个人硬扛”到“一群人共担”，从“董事长推动”到“团队自燃”，改变的发生，皆始于心的靠近。
共创不会制造奇迹，它更像一种温和而坚定的修复：修复隔阂，修复信任，修复那些被效率和压力冲淡的人与人的联结。当团队开始彼此托付，许多阻滞自会松动，前行也不再沉重。
真正可持续的增长，不是靠英雄般的领跑，而是靠一群人愿意在同一条路上，彼此照亮，并肩前行。
在这个焕新的春天，愿每一个正在前行中的团队，都能找回同心之力，走出更远的路。
