一家企业，如何留住人、稳住心？
正月初六，开市大吉。
在年俗里，初六意味着告别过去一年的疲惫、纷扰与晦气，重新启程。
但真正需要“告别”的，是那些悄无声息消耗活力的疲惫——员工的焦虑、家庭的失序、关系的紧绷。
一家企业，如何留住人、稳住心？是更优厚的薪酬，更完善的制度，还是更清晰的晋升路径？
这些都重要。但越来越多企业在实践中发现——拖慢效率的，往往不是制度不够好，而是人心太累。
而人心的疲惫，很多时候，始于家庭。
今天我们回顾三组「家庭幸福型企业」的故事，它们发生在不同行业，却指向同一个答案——当员工的小家安稳，企业的根基才会扎实。
一家婚企的“暖心实验”
婚庆行业这几年并不好过。
订单缩减、价格内卷、客户谨慎，几乎成了常态。莱喜莉艺术宴会中心董事长裴雷曾坦言：“那段时间，心是悬着的。”
担心行业下滑，担心员工流失，也担心自己找不到方向。
更现实的是，团队里80%是90后。很多员工尚未进入婚姻，对“爱”的理解停留在想象。企业每天在做婚礼，却未必真正懂婚姻。
转机，并不是来自营销创新，而是一场「家庭幸福型企业」的学习。
裴雷做了一个决定：从自己开始改变。
他给自己定下“百日计划”，在100天内，主动链接70位一线员工。没有会议室里的训话，也没有董事长的架子，只是一次次对话——在办公室、在电话里、在工作间隙。
他发现，许多员工并不是能力不足，而是心里有“卡点”。
有人与父母关系紧张；有人对婚姻失去信心；有人在亲密关系里长期压抑。
当这些心结被看见、被梳理，人慢慢松下来。
一位00后销售员的变化最明显。曾经的她，对客户只是“完成任务”。后来，她开始真正去理解对方的处境。她说：“在这里工作，我心安。”
此外，员工的家庭关系，也在悄悄发生变化。
有人第一次主动向父亲说谢谢；有人学会在爱人刷手机时，不再带着怨气指责；有人把急脾气慢慢放下来。
裴雷也把学习带回家，与爱人共学共听。
他说：“我们原来只是做一场婚礼的策划，现在才明白，婚礼是婚姻的起点。”
当婚礼不再只是仪式，而成为对婚姻的尊重，企业的使命被重新定义。
寒冬未必过去，但团队的眼睛重新亮了。
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离职率下降29%的背后
广东百分完美健康管理服务有限公司，2025年上半年离职率同比下降29%。
在美业这个流动率高的行业，这个数字并不容易。
董事长赵婕湄一直相信：员工幸福，是客户幸福的前提。
两年前，她鼓励全员参与「家庭幸福型企业」学习，并搭建“幸福铁三角”机制——守望者、张罗人、幸福使者。
让体系运转起来的，如董事长助理黄艳萍。
她每天查看学习打卡，组织十家连心小组，沟通滞后学员。
有人不解：“这和工作有什么关系？”她没有争辩，而是选择继续陪伴。
某位店长长期不打卡，她专程前往沟通。这位能力出色却不愿学习的店长，最终坦言：“是我没做好。”
转折，发生在家庭。
怀二胎时，黄艳萍曾因婆婆拒绝带娃而情绪崩溃。学习之后，她不再向外指责，而是把责任重新放回自己心里。
关系一松，家庭气氛也变了。
这种变化，延伸到门店。
美容师小琼在服务客户时，能温柔劝解某位陷入婚姻冷战的顾客；留守儿童出身的珊珊，主动约父亲看电影。
客户感受到的，不只是技术，而是理解。
离职率下降，协作顺畅，员工幸福指数翻倍。
这些数据背后，是一种更深的稳定。
不是靠强管控，而是靠人心的松动与成长。
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一位厨师的担当感
在山东尊客福大餐饮公司里，有位看似不起眼的厨师——秦世阳。
过去的他，早早辍学，性格叛逆，与父母关系疏离。35岁那年，女儿出生，父亲确诊食管癌。
生命的两端，让他第一次意识到“责任”。
公司为员工报名「家庭幸福型企业」课程后，他开始慢慢改变。
他给妻子做饭，主动带孩子；第一次为母亲筹备生日；几乎每天给父母打电话。
这种担当，也延续到厨房。
过去是分工明确，各做各的；现在是“分工不分家”，忙完自己的档口，主动帮同事。
“帮别人，就是帮自己。”他说。
董事长代景国透露，学习一年多后，员工幸福指数从4分升到8分。
企业没有多发奖金，却多了一种默契。
一位员工对家庭的态度，正在成为企业氛围的一部分。
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写在最后
若人心安稳，企业自然长久。
愿新的一年，每个家庭都能更温暖，每家企业都能更从容。
让幸福，不只是年味里的祝福，而成为企业的日常功夫。
