当传统战略工具在AI时代频频失灵，企业家们最深的迷茫莫过于：为什么清晰的规划总赶不上残酷的变化？

近日，润泽园教育在“6.28万人战略大会”上，用创新方法论“战略心学”回应了这一时代之问。作为深具行业洞察力的商业媒体，财天cover对这一前沿探索进行了深度报道。

报道不仅呈现了“战略心学”的理论框架，更是以森诺科技、狐轩服饰这两家企业的实践经验，深度展示了企业战略突围的真实样本。

这不仅是一篇报道，更是一份写给在变局中求索的企业家的行动参考。以下是原文，enjoy~

AI浪潮席卷之下，经验、知识与信息壁垒被彻底抹平，企业家们曾经赖以生存的“山丘高地”正加速沦为毫无护城河的“平原”。面对现状，企业该如何突围？

6月28日，润泽园教育举办了一场万人战略大会。在 “好战略·解难题” 的主题背后，是该公司的R&D研发团队用100余个真实企业经营案例，最终打磨出可落地的破局路径。

据了解，除了杭州主会场，这场万人战略大会还在全国同步设立了93个分会场，实现了近百座城市联动、逾1.1万人共学。

从笔者在杭州主会场观察的情况来看，大会在早上9点准时开始，现场人山人海。一直到傍晚结束，大会始终保持高密度的信息输出。参会者的留存率极高，鲜有中途离席者。整体氛围活跃，台上台下的互动交流，将大会推向一个又一个的高潮。

更具里程碑意义的是，润泽园教育在本次大会上揭幕了旗下商业哲学院，这是中国首家专注于商业哲学的研究与实践机构。“战略心学1.0”体系也首次完整呈现，或为探索中国式战略学拉开序章。

在润泽园教育的话语体系中，“战略的根本是哲学，哲学的源泉是心学。”这家创立14年的教育机构，试图结合哲学与心学帮助企业家解决战略难题，且成效初显。

（润泽园教育 · 6.28万人战略大会现场）

 “当能量放大100倍，那还是问题吗？”

“10年后百亿，20年后千亿”。这是森诺科技新战略构想画面中的市值目标。这令陪伴森诺科技战略突围的润泽园教育R&D研发团队成员乔雅琼倍感振奋。

然而，将时间倒回100多天前，森诺科技董事长姜传胜还在为难题苦恼。

这家公司的核心业务是为上游油田公司提供找石油、挖石油的技术咨询，尽管30余年的深耕让其成为中国石油综合咨询行业Top1，但团队成员大多是工程师，严谨、理性、专业，却不擅长销售。

姜传胜曾苦笑：“过去没有销售，自己一张脸就够了。但随着国内市场饱和，到海外发现：技术好并不意味着有人买单，还得一家一家去敲客户的门。 ”

怎么建设营销团队？怎么让团队爱上营销？成为压在他心中的一块大石。

2026年3月18日，姜传胜带着难题和团队走进了润泽园教育战略班的第一期课堂。在随后3天3夜的课程中，姜传胜完成了三次关键的认知跃迁。

第一次，一位跟了姜传胜近20年的高管说出了肺腑之言：“董事长以前什么事都想争第一，但第一的路其实很难走，因为前面都是无人地带。”那一瞬间，他突然意识到：董事长的天花板，就是企业的天花板。于是，他开始带领企业转变思路，从被动到主动为客户提供解决方案，并将公司使命从“为国家的能源安全、绿色低碳效犬马之劳”升级为“为国家的能源安全、绿色低碳保驾护航”。

第二次，“自利利他、胸怀天下”这八个字撞击到姜传胜心中。他猛然发觉：“伊拉克、利比亚、叙利亚等国家的油田，若在战后重建时没有技术、没有人才、没有经验，可能就毁了一代人的希望。我们本身就是做油田评价的，原来按别人的方案设计，转过头来自己干，就半步之遥。”由此，姜传胜突破自己的惧心，决定带领森诺科技从油田服务商转型为油田运营方，实现从乙方到甲方的跨越。

这次课程结束后，姜传胜深入调研了同行。他发现，国内市场虽然饱和，但同行普遍不挣钱。在一个月后的战略班复训课堂上，他有了第三次跃迁。他说：“我过去考虑问题，总是以自我为中心、以企业为中心。当我以自利利他、胸怀天下之心为心，所有能源行业的上下游其实都是兄弟姐妹。”

一个更大的想法在姜传胜心里诞生——让森诺科技成为油田产业的整合者，以其全过程一体化服务能力，将海外中小油田公司与中国的优质供应商链接起来，带着整个产业链一起升级。

认知破局后，姜传胜迅速落地行动：全员战略升维，高管认领百亿级目标，每周举行战略落地会；他亲赴中东等一线市场开拓海外油田，启动供应链出海建设等。

从现在的10亿，到10年后的百亿、20年后的千亿，森诺科技呈现的这幅动态的企业战略画面，就像原来在海边捕鱼，后来直接开进海洋的中央捕鱼。尽管难度高，但更开阔，有无限可能性。

回想最初的营销难题：姜传胜只说了一句话：“当我们的能量放大100倍，那还是问题吗？”

（森诺科技董事长 姜传胜）

从博弈到创造，做“他人能而不愿”的事

在服饰行业耕耘超25年的企业家——狐轩服饰董事长胡轩，也有着自己的苦恼。他目前经营着几百家男装品牌店，他经历过从0到1、从1到N的全部过程，深知行业的每一个痛点。

在胡轩看来，服饰行业产业链太长，企业之间陷入了互相防备、恶意压价的内耗泥潭。“同行都在拼命地卷，卷到整个行业都喘不过气来”。

事实上，“内卷”已是中国各行业竞争态势的核心词汇，深刻影响着经济运行的各个层面。

安邦智库的研究发现，当前各行业普遍呈现出“内卷”特征，表现为供给过剩、价格战、创新不足、利润下降的恶性循环。从宏观角度看，内卷压力大的行业通常供大于求，导致产能利用率低，企业被迫开展价格战，利润快速缩水。

在这种宏观背景下，在姜传胜和胡轩身上，企业家们多多少少能找到自己的影子。

金蝶国际软件集团董事会主席、首席执行官、国务院特殊津贴高级专家徐少春在大会上坦率地分享了转型中的真实困境。他指出，转型推进快慢的根源在于“认知”。如果领导者的认知未能转变，就难以真正调动团队积极性与协作性。

这一反思深刻印证了：当企业家被自己的认知、成就、常态所困时，战略创新就无从谈起。

在润泽园教育看来，产业链条上玩家的关系有五个层面：第一是博弈，产业链条上下游各顾各的，各方都是相互博弈的状态；第二是协商，大家有商有量，各让一步，签订契约；第三是协同，产业链条上出现领导者，带领供应商共同突破关键瓶颈和核心节点；第四是创新，企业把各自最核心的东西拿出来，行业协同创新；第五是创造，大家创造新的产品，开辟新的领域，为社会发展作出重大贡献，走出一批世界级中国品牌。

“这是呼唤英雄的时代，也是必然有英雄登上历史舞台的时代。然而我们大多还停留在博弈的层面。”润泽园教育青年讲师李西蒙说道。

胡轩想突破服饰产业链，要做到“登三望四”——先登上“协同”，再展望“创新”，路径就是找到“他人能而不愿”的事。

2022年到2024年，胡轩学习了三年中华文化。期间，他在公司团队和家庭氛围中“感受到幸福感满满”。2025年，在服装行业整体下行的情况下，他关店70家，净利润却显著上升。

胡轩坦言，之所以能迎来转折点，是因为在过去三年里，他彻底填平了曾经对团队、客户及供应商的所有算计，重新筑牢了信任与信心的基石。

其中最具突破性的转变，源于他对过往竞争行为的深刻反省。心念一转，他决定放下芥蒂，与曾经的对手并肩同行。

为此，他主动联系了与自己竞争长达11年的老对手，两人首次见面便长谈至凌晨三四点，最终彻底打动了对方。相识不到半个月，竞争对手便决定将公司合并，将资金打入共同账户。

胡轩透露，2026年6月底，两家公司已完成系统与团队的统一合并，整体业务也迎来爆发式增长。短短一个月，大店数量从1家迅速增长至40家。 

（狐轩服饰董事长 胡轩）

源泉：心学的创造性转化和创新性发展

过去14年，润泽园教育以贵州龙场为起点，对阳明心学等中华经典进行创造性转化和创新性发展，如今在阳明心学领域已实现无提示第一提及率。期间，润泽园教育凝炼了一个核心方法论——“心-道-德-事”。

其中，“心”是指一个人在内心深处的认知和习性，主宰着世界观、人生观、价值观；“道”是境界和格局，体现在面对各种人事物所浮现的想法念头；“德”是品德能力，体现在言行举止；“事”是方方面面的结果和状况。透过“事-德-道-心”，人们可以发现问题、看清本质。通过“心-道-德-事”，则能提升认知、解决问题。

100多天前，在陪伴上述100余家企业战略突围的过程中，润泽园教育将心学应用继续拓展到企业战略，并进一步凝炼为战略心学1.0方法论。

在这套方法论中，有4个核心要素：源动力、本质、核心能力、突围路径，这也是战略突围的底层逻辑。

正如阳明先生所言“圣人之道，吾性自足”，战略从来不是冰冷的计算，而是心门打开后的自然涌现。

当姜传胜和胡轩以“自利利他、胸怀天下”为源动力，重新定义“我是谁”实现定位跃迁，并依托自身的核心能力，精准切入突破口，最终形成了各自的最小商业闭环。

润泽园教育透露，包括姜传胜、胡轩在内的100余位企业家，发现了打开十倍市场的11种模式，如行业链主模式、区域链主模式、上下游协同模式等等。

同时，他们还在实战中感悟了战略四句：“战略不难，只在心念的一转；战略不卷，是他人的能而不愿；战略不远，是洪荒之力的当下涌现；战略不凡，是为人民服务的心甘情愿。”

（战略四句） 

以哲学为根本，战略或将触手可及

任何高维度的战略，剥开商业模式的表象，内核都是哲学，它也是战略的根基。

在中国的历史上有“占领据点，掌握交通，由点控制线，由线控制面”，也有“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失”，前者是战术层面的战略，后者则是哲学层面的战略。哲学的高度决定了最终的胜局。

这个道理，放在现代企业转型中，同样成立。

徐少春表示，唯有哲学护航，企业的战略才能走在正确的大道上。

浙江华联集团创始人、董事长、第十二届全国人大代表徐爱华同样指出，在浙江华联集团40余年的创业实践中，商业哲学已成为其前行和超越周期的核心密码。

微医集团董事长、九三学社中央委员会医药卫生专门委员会副主任廖杰远认为，商业是在最大的利他中形成最好的利己，企业在探索商业本质的同时，在哲学的引领下把利他精神融入产品和服务中，将迎来更好的成长。

2018年，润泽园教育曾提出“使命引领—哲学护航—战略创新—机制保障”十六字企业经营理念，并有意成立商业哲学院。8年后，时机成熟。

（润泽园教育 · 商业哲学院）

在这次万人战略大会上，润泽园教育创始人、浙江大学工学博士白立新对上述十六字企业经营理念作了进一步的解读：“在百年变局的形势下，使命引领；在风雨兼程的探索中，哲学护航；在突围困境的关键点，战略创新；在上下同欲的基础上，机制保障”。

2026年6月是“润泽战略月”：6月6日的“润泽公开课”，通过近10个不同行业、不同规模的企业案例揭示战略的广度；6月12日“战略领导力”学习会，聚焦战略领域最重要的板块之一——产品创新，剖析战略的深度；6月28日的“万人战略大会”，通过“100个难题的101条路径”，呈现战略的高度。

本次大会结束后，润泽园教育还将启动“城市巡演计划”——走进此次大会的近百个会场城市，持续地和当地企业家共话战略、建设家乡。

从广度、深度到高度，从百企突围的实践到百城联动的共鸣，润泽园教育用2026年整个六月初步贡献了一份关于战略的中国答卷。

未来，当战略成为大中小企业、甚至个人和家庭的日常，事事物物皆有战略可依。难题，或将不再难。