别人家公司周年庆，通常发杯子、背包、纪念章，条件好一点的，再加张购物卡。

金蝶今年比较特别，发了一把锤子。一面写着“金蝶AI”，另一面刻着六个字：创新、克制、愉悦。

一位科技博主转述“厂友”的说法：“他家老板每年都喜欢砸点什么。”

2014年至2024年，金蝶国际软件集团董事会主席、首席执行官徐少春做过9场“砸物变革”，电脑、服务器、办公室都没躲过去，后来连ERP也砸了。

1985年，张瑞敏砸掉76台不合格冰箱。那一锤砸的是“不合格”。

但徐少春砸的东西，往往还很好用。

2014年砸电脑时，移动办公正在兴起；几个月后砸服务器，金蝶准备推动云转型；到了2017年，锤子挥向ERP。

ERP是金蝶做了20多年的业务。差不多相当于一家火锅店老板突然宣布：从今天开始，我们先把锅砸了。

一个办法反复帮你赢，用久以后会悄悄改名字。最初叫“这个办法不错”，后来叫“我们一直这么干”，最后成了：“我们就是这么干的。”

今年7月底的一次采访中，徐少春说，他要砸的是：“心中的旧有认知。”

他还希望未来金蝶“人人都拥有一个锤子”。不久后，一位科技博主晒出的照片里，金蝶33周年庆的员工手里真的多了一柄木锤。

一个模型刚学会，另一个已经来了；一个风口还没看懂，下一个又开始刷屏。

接触最新的东西，并不等于创新。

《大学》说：“苟日新，日日新，又日新。”

昨天有效的方法，今天还有效吗？曾经带来成功的经验，环境变了以后还能走多远？

需要更新的，常常正是那些我们已经确信了很久的答案。

《道德经》说：“为学日益，为道日损。”

AI每天都在做加法。知识更多，能力更强，答案也越来越丰富。

徐少春这十多年的锤子，却在做减法。

锤子砸的渐渐不只是东西，而是那些已经住进心里的确信。

“日损”最难的，大概就是让一个曾经正确的答案，重新变回一个选项。

曾经让我成功的经验，未必还能带我走向下一站。

木锤上的“创新”和“克制”，也就连在了一起。

新的东西要进来，心里得有地方。

同一个客户的抱怨，可以是一条售后记录，也可以成为下一次产品改造的起点。

有些问题，别人看见也就过去了，有人却一直放不下。

一个问题在心里有了分量，办法才会被逼出来。

这就是“心生万法”。

很多创新发生的时候，人甚至没有想着“我要创新”。

他只是觉得，这件事不应该一直这样。

于是旧办法不行，就换一个；现成的办法没有，就继续找。

办法一旦做出来，就可能被学走；流程一旦跑通，就可能被复制；一个产品有了新功能，很快也会有人跟上。

AI只会让这一切更快。

今天的新方法，明天就可能成为行业标配；真正难以复制的，是那颗不断生出新办法的心。

所以人与人的差别，有时并不在知道了多少方法，而在什么事情会让他放不下。

徐少春砸了十多年，从电脑、服务器一直砸到ERP，最后要砸的是“心中的旧有认知”。

旧答案松一点，新的问题才能重新被看见；心里留一点空间，新的办法才有机会长出来。

《大学》讲“日新”，让人不断更新；《道德经》讲“日损”，让人能够放下。

再往深处走，还是那颗心。

心里真正装着一个问题，才会不断寻找答案；心不被过去的答案塞满，新的可能才进得来。

心生万法。

创新由心。

历史上的今天

1997年9月2日，IBM研发的超级计算机“深蓝”击败国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫几个月后，IBM宣布其超级计算机再次提升性能。

29年后的今天，AI更新得更快。人更值得保有的，是对真实问题的感受，以及不断生出新办法的心。

✨ 日日有新，也日日有心。