企业家为什么要学易经？_知行合一阳明教育研究院

多年前，一位深耕中华文化的学习者，辗转拜访一位很成功的企业家。

企业家平时很忙，对这位没什么名头的到访者，并没有抱太大期待，所以只是客客气气地接待着。

没想到，对方一开口就问：“您做过那么多重要决策，您能保证自己的决策都对吗？”这句话一出口，企业家的态度马上认真了起来。

因为，这个问题戳中了无数做企业的人真实的困境。

企业家每天都在做决策：要不要进入一个新市场？要不要扩大投资？该提拔谁到关键岗位？业务遇阻，该坚持还是转向？

很多时候，难的不是“有没有能力做”，而是：眼下，是不是对的时机？同一件事，早三年做是冒进，晚三年做是落伍，恰恰踩在周期的节点上，才叫远见。

而这，正是《易经》值得今天的企业家重新学习的核心原因。

《易经》不会告诉你未来发生什么，而是帮你看懂变化背后的规律，看清当下的“时”与“位”，明白什么时候该进，什么时候该退，什么时候该蓄势，什么时候该改革。

越是面对复杂，越需要看清“时”与“位”

2026年6月，润泽园教育「商业哲学院」于杭州全新启幕，并结合阳明心学、《易经》、《道德经》等中华经典与大量企业战略实践，完整发布「战略心学1.0」体系。润泽园教育创始人白立新老师在大会上提出：

· 在百年变局的形势下，使命引领；

· 在风雨兼程的探索中，哲学护航；

· 在突围困境的关键点，战略创新；

· 在上下同欲的基础上，机制保障。

“使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障”，这十六个字，精准指向企业经营中的普遍困境：

看不清大势

市场变化时，别人做什么就跟着做什么；机会来了不敢下决心，机会过去又后悔没有行动。

有管理无领导

企业家每天忙于审批、协调和解决问题，团队执行得很辛苦，却始终没有清晰的战略方向。

用人失当

不是没有人才，而是没有看清什么样的人适合什么样的位置；授权、约束、培养和使用之间失了平衡。

留不住人心

只盯着客户的钱包和预算，却没有真正理解客户的需求、处境与长期价值。这些问题看起来各不相同，但都涉及一个核心：在变化的处境中，能否看清自己所处的位置，并做出恰当的选择。

因此，比“再学一个方法”更重要的，是建立一套能够帮助自己判断局势、识别位置、把握进退的思维体系。而《易经》所讲的“时”“位”“变”，恰恰对应着企业家每天都在面对的经营现实。

64卦，对应64种经营处境

《易经》共64卦，每卦6爻，合计384爻。

如果只把它当古文经典来读，很容易困在卦名、爻辞的字面意思里。但一旦把它放回企业经营的真实场景，就会发现：

64卦恰恰对应企业从初创到成熟、从顺境到困境的64种典型处境，384爻则对应具体场景下的384条决策原则。

课程中把每一卦都拆解为「卦象释义—企业场景—哲学主题—实践说明」四个层次，从你正在面对的问题出发，找到对应的卦象，理解其中的规律，再回到自己的经营现场。

举几个最常见的对应：

泽水困→企业困境突围

核心是身困道亨、守正修德。

当企业陷入危机、领导者陷于漩涡时，九五爻提醒“困以修德”，越是艰难处，越要守住原则与底线，守中道、不偏私，终有破局之时。

水雷屯→事业初创

核心是，面对困难，充满信心，积蓄能量。

当企业初创、方向未明时，卦辞“元亨利贞，勿用有攸往，利建侯”提醒：生机已动，但不可冒进，先“建侯”——搭班子、定根据地、立规矩。初九“磐桓，利居贞”——创业初期，安心巩固基础，不急于求成。九五“屯其膏”提醒小步验证、共享利益，不可盲目大投。越是初创，越要守正、聚人、耐心蓄能，先活下来，终能生长。

风天小畜→新市场拓展

核心是以小畜大、稳扎稳打。

进入新市场时，最忌被增长预期冲昏头脑、盲目铺摊子。小畜卦提醒：先积累资源、先验证模式、先建立根基，再逐步放大力量。

不是不发展，而是不盲目扩张。

山水蒙→员工培养与团队成长

核心是导之以正、刚柔相济。

初六“发蒙，利用刑人”，对应新员工入职，先立规矩、明标准；九二“包蒙，吉”，对应带教过程中，包容差异、循循善诱。

好的人才培养，从来不是一味施压或一味迁就，而是懂规矩、有温度。

地水师→关键干部任用

核心是权责对等、从严监管。

初六“师出以律，否臧凶”，对应关键岗位用人，既要充分授权，也要明确边界与监督机制。

核心岗位用错人，给组织带来的往往是系统性风险。

384爻，对应384条具体原则

如果说64卦是64张经营处境的“地图”，那么384爻，就是384条具体场景下的“行动指南”。

课程将每一条爻辞，提炼为一条可落地的哲学条目，本质上就是384个“遇到这件事，该怎么做”的决策原则。以下是几条典型的哲学条目，覆盖不同经营场景：

· 乾卦·初九“潜龙勿用” 场景：企业进入新阶段或开拓新市场哲学：远见者稳进——养精蓄锐，待机而动，不贪图马上建功立业。

· 蒙卦·九二“包蒙，吉” 场景：上级带新员工、年轻团队哲学：刚柔相济，物性不齐，包而容之。建立规矩之后，还要耐心包容、循循善诱。

· 师卦·初六“师出以律，否臧凶” 场景：关键岗位用人、项目授权哲学：明确授权，从严监管。关键位置用错人，往往会给组织带来持续性风险。

· 恒卦·九二“悔亡” 场景：企业进入快速发展期哲学：蹄疾步稳，同时戒慎恐惧。增长越快，越不能失去稳定与敬畏。

· 大过卦·初六“藉用白茅，无咎” 场景：业务冲刺期，部门协同、对外承诺哲学：为他人补台，为自己加分。谨慎兜底，互相支撑，凡事留有余地，才不出纰漏。

· 革卦·九五“大人虎变，未占有孚”场景：领导者推动组织变革哲学：其身正，不令而行。推动变革靠的不是权力施压，是领导者自身的格局与能量，赢得人心自然顺势而成。

这些条目，不用背诵、记忆，而是帮助企业家把经典转化为面对具体问题时的判断依据。

这些条目，不是让人记住概念，而是帮助大家把经典转化为：遇到这件事，我该怎么看？处在这个位置，我该怎么做？什么事情可以推进，什么事情需要等待？什么底线必须守住？

这不是一门普通的“易经课”

普通的经典学习，更多解决的是“我知道了什么？”而《易经与企业哲学》，希望进一步解决：我能不能把学到的东西，变成企业的判断和行动？

它有三个不同：

1.从“听得懂”到“用得上”

不是脱离经营讲卦象，而是把64卦直接转化为64个企业高频场景——创业起步、市场扩张、人才任用、组织变革、危机突围、竞争博弈……你带着真实问题来，对照卦象找参照，学到的不是知识点，是解决当下问题的思路。

2.从“学经典”到“建哲学”

不需要背诵384条爻辞，而是把384条爻辞提炼为384条可落地的哲学条目，最终沉淀为你自己企业的经营原则：什么事必须做？什么底线不能碰？什么情况下该进？什么节点必须止？如何对待客户、员工与伙伴？最终你带走的不是一本课堂笔记，而是一套属于自己企业的哲学手册。

3.从“一个人学”到“一群人共创”

企业哲学不是企业家一个人的理解。它需要进入团队，进入干部培养，进入组织协同，进入真实经营。因此，课程设置特色主题班级，围绕出海、产业链、餐饮幸福、企业家护航、商业哲学等不同方向，让同赛道、同处境的企业家共学共创，在碰撞中把经典吃透，共同寻找解法。

适合谁学？看看这些真实案例

这门课适合谁学呢？主要有这样四类人群：

1. 企业经营者与高管——在关键决策处看清时与位

2. 阳明心学同修者——心是易经的核心密码，玩易是心学起点

3. 对易经感兴趣的同仁——不必有基础，从八卦八个字母起步

4. 想解决真实难题的人——带着问题来，100天带着哲学手册走

在这个课堂，大多数学员是企业经营者、管理者，也有不少人并没有企业。大家身份不同，但都在面对一个共同的问题：如何在变化中，看清自己，做好选择。

目前，「易经与企业哲学」已成功举办两期，不少学员，把所学的经典智慧，转化为企业经营中的具体改变。

案例一：达实智能——用64卦搭建企业哲学体系

达实智能董事长刘磅与众多企业家一起，用100天时间深度学习，将64卦对应公司前26年发展中的64个关键场景，整理出《达实智能企业哲学白皮书》，覆盖企业、客户、员工、伙伴四大维度。从此员工遇到工作困惑，不用事事等老板拍板，对照对应场景的哲学原则，就能找到做事的方法与选择的依据。抽象的经典智慧，变成了组织内部通用的决策语言。

案例二：义乌企业家——把经典做成产业生态

义乌的学员们把经典智慧注入日常经营，形成了独特的“义乌模式”：上下楼就是上下游，上下游全是同学。经典不再是书架上的摆设，而是变成了企业间的信任基础、合作准则与协同共识，真正融入了产业生态里。不仅如此，他们还借「易经与企业哲学」第三期课程，发起“万企出海”的倡议。

案例三：山东农业企业——从盲目扩张到深耕主业

一位山东农业领域企业家，曾用3年把企业做到4.7亿，又用2年做到10亿，却在快速扩张中隐现风险。通过学习，他看清了企业的深层问题，没有继续“做加法”摊大饼，反而主动“做减法”——业务层面只聚焦产品核心方向，深耕主力板块，让企业回归稳健增长的轨道。

还有学员在学习后感悟：夬卦与姤卦一体两面，恰恰对应企业经营的“决断力”与“包容力”——裁撤业务时，带着包容心体面退出，留有余地；布局新机会时，带着决断力设定底线，不盲目多元化。刚柔并济，才是真正的领导力。

关于企业家最关心的3个问题

在和企业家学员接触中，这三个问题被问得最多，我们在这里如实回答。

1.“易经古文太难，怕学不懂”

这是最普遍的顾虑。很多人翻开《易经》，卦象看不懂，爻辞读不通，还没开始就放弃了。课程从一开始就不是让人啃原文、学知识。我们做的事，是把晦涩的古文，翻译成你天天都在面对的企业场景。从场景问题入手，不是来学习知识，是建立应对你当下处境的思维。

2.“学了一堆道理，怕用不上”

这是最实在的顾虑。如果学完回到公司，遇到业绩下滑、团队矛盾还是手足无措，那学了毫无意义。课程全程以真实企业案例驱动，每个卦对应一个具体场景，每条哲学条目都对应一条可操作的决策原则。你不是用不上，只是之前没人帮你把经典和你的经营对上号。

3.担心“贪多嚼不烂”

很多老同学觉得阳明心学、《道德经》还没学明白，想着先学完一门再学下一门，可永远等不到“学透”的那天。阳明先生曾言：“假我数十年以学《易》，其亦可以无大过已夫！”阳明心学、《道德经》、《易经》本就是一脉相承、互相照亮的整体，共同构成了“战略心学1.0”的核心体系。心性是根，哲学是干，应用是果，三者不是互斥，而是相辅相成。