刚到弯柳树村时，有村民打赌：她要能在这里住三个月，自己就“出去要饭”。

宋瑞，曾任息县弯柳树村驻村第一书记。

2012年，她来到河南息县弯柳树村驻村，原本给自己定下的时间是“短则一年，长则三年”。

一次次驻村轮换中，村民4次挽留她。这一留，就是13年。

13年间，这个曾经垃圾围村的省级贫困村，成为全国乡村治理示范村。

她为什么一次次选择留下？一个村庄，又是怎样从“唤醒人心”一步步走向产业振兴？

这些年，宋瑞一直写驻村日记。中华书局关注这一选题11年，最终将这些文字结集出版为《宋瑞驻村日记》。

2026年9月23日，在润泽园教育“「乡村振兴」丰收节·战略启动会”上，宋瑞再次讲起弯柳树村，也讲起她驻村十多年后对乡村振兴的理解。

有人问她，在乡村产业生态里，最难的环节是什么？

她直言：“最难的还是人。”

以下内容，根据宋瑞书记现场分享整理。

从“唤醒人心”开始

我是2012年到弯柳树村驻村扶贫的。

去的时候，我的驻村日记第一页、第一天写的就是这件事：我来到了息县，来到一线，将在这里开启短则一年、长则三年的驻村帮扶工作。

没想到，计划赶不上变化。

当时的弯柳树村是一个省级贫困村，483户，2300多口人，3500多亩耕地，贫困户大约占三分之一。

摆在面前的问题很多。

垃圾围村，打麻将成风，孝道缺失，地上水、地下水和耕地，都受到长期使用化肥、农药、除草剂等带来的污染。

第一年，我觉得自己什么也没干成。

但是，问题已经发现了。我觉得，把脉算是号准了。那下一步，该怎么开药方？我能不能改变这个村？为了这个问题，我有两个晚上没有睡着觉，一直在想。

如果能，我就留下。如果不能，正好一年，可以换一个人，我也可以回去。

弯柳树村一个行政村有14个自然村。那时候很多地方都被垃圾包围着，老人住在破房子里。

当我走访到第37户这样的老人的时候，那一天，我回到自己住的小院里，失声痛哭。我不解：孝道是中华民族的传统美德。曾几何时，农村孝道缺失严重，到了这种地步？

怎么办？我想，得找到一个突破点。

最后找到的这个点，就是：唤醒人心。

怎么唤醒人心？

驻村第一书记要做好“五大员”：建强支部的指导员，党的政策宣讲员，村民和谐的调解员，为民办事的服务员，还得成为招商引资的业务员。

同时还要抓牢六件事。抓党建，党建领航、强基固本；抓人心，文化富心；抓产业；抓生态；抓人才；抓机遇。

我常常说：“有德了就会有人气，有人气就会有市场，有市场就会有财富。”

所以我们就埋头提升村民的心灵品质，改变人心。

我们还开启了“幸福人生七堂课”。行孝、行善、积德、谦让、爱党爱国、奋斗圆梦。前面六件事做到了，第七个就是幸福自来。

当时村里没有村部，也没有合适的场地。第一代道德讲堂，就借了村小学的一间危房。就在这间危房里，我们开启了弯柳树村的第一课：扶贫先扶心。

讲了半年以后，感动了息县三位爱心企业家。一人捐10万元，一共30万元。

村头原来有一个大垃圾坑，我们把它平掉，建起了一个简易板房。村民很亲切地叫它“二代讲堂”。

从2014年开始，越来越多地方的人到弯柳树村参观、学习、取经。

后来，我们做“一村带百村”，带动了6个村。一个村给弯柳树村交10万元，我们服务他们一年。我们改变的方法，变成了我们的致富产业。

再后来，有了第三代讲堂，2019年投入使用。

弯柳树村三代讲堂

村风改变了，人心改变了，村容村貌改变了，吸引到9家企业到村投资，形成了弯柳树村的乡村振兴产业园。

村民在家门口，成了产业工人

产业要起来，人得先连起来

我们从2014年开始做化肥、农药双减双禁，发展生态农业。2016年，一家生态农业企业进入村里，流转了300亩地，开始带着村民种植酵素大米。到2019年，形成了产量。

那一年有了大米以后，我在雁栖湖国际会议中心的一场学习论坛上卖大米，一周卖出了100多万元。

这些年，企业家一直在帮助弯柳树，也在帮助其他乡村。

后来我们还开始做直播。直播间最多的一次，销售了42万元的农产品。

宋瑞书记（左）在弯柳树村直播间推介当地农产品

弯柳树也一步一步发生变化。从一个穷乱村，到全国乡村治理示范村；后来又被评为全国文明村镇。

今日弯柳树，旧貌换新颜

回头看这些变化，我们也逐渐形成了自己的一些理念。其中有八个字：修好心田，种好良田。

这些年走下来，如果再问我，现在的乡村最需要什么？

我觉得有四个方面。

第一，一个想干事、会干事的村支书，一个强有力的村班子，一支心齐的党员队伍。

第二，一批乡村振兴人才，带着乡亲们一起干。

第三，每一个村都需要一个讲堂，把文化讲起来，文化扶志。

第四，培育村集体经济发展的产业和项目。

有人问我，在一个乡村产业生态里，最难的环节是什么？

我觉得最难的还是人。

企业家满怀激情、满怀家国情怀，要到村子里助力或者投资，这个时候，村支部书记和村两委班子非常关键。

如果他们的认知能够跟投资、助力的企业同频，这个事情就好办；如果不同频，事情的难度就比较大。

所以关键还是人。

如果一件事情要落地，首当其冲的还是村干部，尤其是村支书这个群体。

大家共同学习，共同提升。

人是最关键的因素。人选好了，人同频了，项目相对来说好选一些。

因为每一个村都有自己的优势，也有自己的特点。针对各村各乡的特点，就能选出适合当地的项目。

2024年4月，我们在弯柳树村组织了一个“文化自信与乡村振兴英才培训班”。

当时，我们在全国招100位村支书。这些村支书，要愿意干事、想干事，有公心、党性强。

再招100位驻村第一书记，也是愿意干事情，不怕吃苦、不怕困难。

第三个群体，是100位有意愿到乡村投资，或者想开发“三农”相关产业的企业家。

很快，300个名额就报超了。

为什么要把这三类人放在一起？

因为我驻村的时候看到，驻村第一书记一般一轮两年。大家带着使命，带着满腔的热情去村里。可是两年很快，往往情况刚刚熟悉，该往下推动的时候，时间也差不多到了。

还有一部分人，找不到合适的项目，不知道该怎样帮扶。

村支部书记里，也有一部分很愿意干事情，但是不知道怎么干。想招商引资、发展产业，可是招不来企业。

企业家这边，有情怀、有抱负，也有实力，很愿意到乡村做一些跟农业、农村、农民有关的产业和事情。但有时候遇不到合适的地方，也遇不到合适的人。

所以我们把这三个群体集中起来，一起学习6天。从经典开始，首先形成一个文化共同体。

村支书、驻村第一书记和计划到村投资的企业家，三方同频、同心、同向，就容易达成共识，达成项目合作，最终能够帮到村子。

村支部书记、村干部，每年也参加组织部门、农业部门的各种培训。但我觉得，在这个基础上，他们也需要参加一些以企业家的视角去进行的培训。他们需要了解市场、认识市场，学会经营村庄，包括学会发展自己的产业、经营项目。

这样企业来投资了，大家才能够同心携手，把事情做好。

企业进村，怎样走得长远

企业助力乡村振兴，从哪里入手？

就我在弯柳树驻村这些年的经验来看，大概有四个方面。

帮人。要帮助、带动村支书、村两委班子、党员队伍，让他们走进课堂，成为学习型团队。人才培养起来，班子培养起来，这是前提，也是根本。同时还要帮助一批在外打工、现在有意愿回乡创业、回家干事的年轻人。

帮项目。根据一个村的现状，因地制宜，选准项目。可以新投，也可以盘活已有的、但是已经停滞或者不景气的项目和企业。我们的力量、智慧，包括供应链的力量进去以后，帮助这些项目发展起来，带动村集体经济发展壮大，再带动村民增加收入。

帮他们解决当下的问题。有些村已经有农产品、畜产品，也有一些加工品。问题是销路。让他们只管种好，只管生产好，这是他们所擅长的；他们不擅长的C端，我们来帮他们解决。这样形成良性循环，才能可持续发展。

帮文化。通过文化来改变人心，提升村民的心灵品质，同时建设优良的村风、家风。

在一个乡村产业生态里，信任是基础，其次是标准的制定。

未来，无论是企业投资方，还是其他外界力量，跟村子，尤其跟村两委之间，都应该像一家人一样，分工不同，共同来推动、来发展这件事。这样才能走得持久、走得长远。

如果还是按照过去甲方和乙方那种模式，往往走着走着，可能就走不到一起了。

企业和所帮扶、助力的村子，可以通过学习，先达成共识，形成文化共同体，形成同频共振，再去选好项目。

一个村发展起来以后，能不能带动更多村？

比如，一个村种西瓜。品牌打出来以后，大家都来购买，采购商也来了，一个村自己的量不够，就会带动周边的村子。关键是形成品牌效应。

如果再有企业联盟、供应链进入，一个村的品牌打出来，就可以带动周边的村子，乃至更大的范围。

品牌不一定只属于村集体。企业和村集体可以共同打造，也可以让村民参与。还可以打造区域品牌、公共品牌。

品牌做起来以后，就可能由一村而辐射十村百村，带动周边一个区域，形成一个势能。

乡村振兴的核心还是产业振兴。只有产业振兴，才能带动大家共同富裕。

同时，精神文明的提升、心灵品质的提升也不可或缺。

两条腿走路，才能走得稳。

乡村振兴走到最后，最难的还是人。而最根本的信心和希望，同样源于人。