清晨5:30，顾兵老师已端坐电脑前，调试设备。这个动作，他坚持了736天。 

20分钟后，全国各地近350位企业家或高管陆续上线。每天6:00～7:00的成长例会，讨论的都是企业最真实的痛点：

团队能力跟不上发展，怎么办？一号位力不从心，怎么办？三年目标如何落地？ 

这些问题背后，是中小企业转型的集体阵痛。而顾兵的角色，已从“咨询顾问”蜕变为“落地工匠”——过去四年，他在润泽园平台上，深入30个行业，累计30000小时辅导，只为一个目标：让战略从纸面走进现实。 

从“解决问题”到“走进问题” 

25年前，自动化专业的顾兵推开普华永道的大门。他没想到，这段旅程会让他从代码编写者，变成企业成长的陪伴者。

顾兵的第一个任务是参与远程开发日本地铁ERP系统，“繁琐的需求沟通流程，严谨的设计，开发和测试过程，每行代码都要反复审核，有时要修改五六遍。”日本程序开发的严谨让他第一次见识到软件开发的国际标准。

项目尚未结束，他就被调往广西来宾的法国能源电厂项目。与隔壁的国企电厂相比，这家外资企业采用截然不同的运营模式：法国人将整套管理体系原封不动地移植过来，几乎不做本地化适配，“像交钥匙一样直接落地。”

但真正让顾兵震撼的，是一位法国女顾问，“她带着生病的孩子坚守岗位，在当地简陋的医疗条件下，孩子头上插着输液针，一挂就是三天。”这种困境中依然专注解决问题的态度深深触动了顾兵。

不久后，他被调到三九医药项目，负责定制系统的开发管理工作。这是一家药品销售企业，促销业务规则复杂多变。那些日子，顾兵白天和业务人员梳理各类销售折扣规则，晚上回来协调团队调试代码，“最后客户业务主管都惊讶，IT人员比他们还熟悉促销规则。”正是这个项目，顾兵的项目角色从技术开发顾问开始转向业务咨询顾问。

2002年，IBM收购普华永道咨询部门。顾兵加入IBM管理咨询部，有机会参与中国石油、波导手机、大长江摩托等大型企业的系统实施和落地转型咨询服务项目。

2006年，顾兵参与新奥燃气的全面信息化项目，历时6年完整地把战略规划报告实现落地，完成了一家民营企业的IT及业务整合，帮助企业“把规划变成结果”。这是他职业经历中第一个极具挑战的项目，也是职业生涯中的一次转折点，开始从业务顾问转型行业顾问。

“最难的是收集每户的燃气数据，项目初期连门都敲不开。”顾兵说，“要实地走访三百万户家庭，就像做人口普查。”

早期行业发展不规范，加上并购多家老煤气公司，数据标准混乱。燃气数据是新奥的核心数据资产。这是新奥燃气从地方企业转型全国集团的关键一步。而统计这些数据，历时三年。

困难中，难免有分歧。顾兵回忆，“有人想走捷径造假，但我们坚持实地收集。走过最难的路，其他挑战就不算什么了。”

“每次遇到困难，我就会想起那段经历。”顾兵说，“真正的转型没有捷径，必须一步一个脚印。”

在咨询公司，每个项目都有明确的预算和交付要求，“如果你多掌握一项技能，项目经理就能省下人力成本。”

在长期实践中，顾兵逐渐形成了“持续突破边界”的工作哲学。比起写代码，他更愿意待在客户身边，帮助客户解决难题。

但对顾兵来说，走进客户现场只是开始。

润泽园

落地工匠的修炼：从“事”到“心” 

2020年，一次偶然的相遇，顾兵的咨询生涯迎来新的飞跃。

当顾兵踏入润泽园的那一刻，他面对的是一群特殊的企业家。这些深耕行业数十年的区域龙头，虽然规模不大，却面临着与大企业同样复杂的商业挑战。

这位曾经引以为傲的咨询专家突然发现，自己积累多年的经验在这个全新的环境中竟显得“不合时宜”。就像用手术刀为西瓜“解剖”，专业却不接地气。

在与企业家深度交流中，顾兵发现：必须从“事”的表象穿透到“心”的深层——“团队带不动”背后是价值观的迷失，“部门推诿”之下藏着信任危机。

在咨询公司时，他曾隐约感受到这点，“当年设计报销流程，若基于‘人性本恶’的前提，流程会充满怀疑和检查；而相信‘人性本善’时，流程就变得简单高效。”

这与润泽园的理念不谋而合，并且润泽园将其系统化为“心-道-德-事”的方法论——通过提升企业家的格局境界，在更高维度建立信任，让问题自然消解。

“过去，我要走进客户现场；现在，我要走进企业家的心里。”顾兵找到了新的成长路径。

在与企业家多次沟通后，顾兵逐渐触摸到中小企业真正的痛点，“团队涣散、增长停滞……这些具体难题的背后，藏着经营者的认知卡点。”

就像中医需要望闻问切才能辨明病因，解决企业问题同样需要穿透表象、直指核心。与此同时，顾兵捕捉到企业家们更深层的需求：他们渴求的不仅是专业方法和解决方案，更是一份持续而温暖的陪伴。

于是，一个在常人看来近乎苛刻的陪伴计划应运而生——每天清晨6:00至7:00的线上“成长例会”。

“这个时间很特别，”顾兵解释，“既不会被日常琐事打扰，又能让企业家带着清醒的头脑开始一天。”最初只是尝试，没想到一做就是四年多。

在这场持续的例会中，顾兵完成了一次关键转身——从解决问题的人，到照见问题本质的人。

在过去736场（注：这个数据还在累积）成长例会上，顾兵见证了一个个企业蜕变的时刻。

“每次看到企业家带着困惑而来，带着知见改变而归，这种成就感无与伦比。”顾兵说，“最令人欣慰的，是能看到实实在在的改变发生。”

湖南珂信董事长陈历宏的“十怕十诺”就是最好的例证。陈历宏曾深陷管理困境，虽然斥资让高管们参加了各类培训，企业战略却始终悬在空中，无法落地。

在成长例会上，陈历宏把这个困扰抛了出来。经过与多位企业家反复讨论后，一个清晰的行动方案逐渐成形。他们梳理出患者最担心的十个问题，并对应做出十项具体承诺，每一条都量化到具体金额和操作流程。

如今，在集团官网上，“十怕十诺”不是口号，而是全员必须执行的铁律，如误诊赔10万，举报红包奖1万。 

“十怕十诺是我们上下同频的抓手。”陈历宏说，“每天各医院都要上报执行情况——发现问题了吗？赔偿到位了吗？若未兑现，CEO将受严厉批评。承诺必须履行。” 

一次，因护士打针失误，医院主动赔偿。金额虽小，患者却深受触动：“你们把病人当人看，这份真诚让人感动。” 

陈历宏感慨：“千金难买一个‘好’字。有形的一两百元，无形的影响力更大。一件小事，就能让患者相信——医院是真心为他好。这就是口碑。”（关于陈历宏的具体案例，可点击文章最后链接了解：成大事者，须有破局重生的能力）

然而，这样的转变并非易事。在课堂现场深受启发的企业家比比皆是，但能从认知到行动，往往成为最难跨越的鸿沟。

为了打破这个循环，顾兵推出“三小时落地圆桌”，深入企业现场辅导。在实地辅导中，他发现了更深层的问题：中小企业转化能力弱，缺少把想法拆解落地的能力。

落地圆桌现场

落地圆桌现场有位做教育的企业家，在课堂上收获了做“皮实教育”的战略建议，但回去几个月都没动静。

顾兵帮他分析：“皮实教育”可以细化为“皮实孩子”“皮实老师”“皮实家长”； 董事长自己，也要成为“皮实企业家”。就这样，战略被拆解成可执行的步骤。  

从了解企业家的苦与痛到辅导战略落地，顾兵发现，很多企业家还需要更具体的帮助。于是，“百日奋战”诞生了。在课程中，顾兵会带着企业家们写出未来百天的蓝图。

“这是一个行动的抓手。在这个过程中，更加能暴露出经营者心力、能力等各方面的卡点和痛点。”顾兵分析。

“百日奋战”计划成就了不少企业家，比如安徽的王泽春总。他们能成功落地，顾兵认为其核心在于：“一是企业家持之以恒的信任与坚持，二是对过程的专注而非结果。”（关于王泽春的具体案例，可点击文章最后链接了解：从"孤胆英雄"到"群雁齐飞"：一家餐饮企业的团队进化密码）

真正的突破需要时间沉淀。“关键是建立机制、培养习惯、带动团队，”顾兵说，“成果会在积累中自然显现。”

与企业家们相处的日子里，最动人的莫过于见证他们的蜕变时刻。顾兵感慨：“有人兴奋分享业绩突破，有人探讨管理心得。这些真诚的交流，是最珍贵的馈赠。”

现在的顾兵，走进了企业家们的内心世界。“大家不只是讨论具体的管理问题，更会分享各自的困惑、焦虑和期待。心与心的链接，往往比任何专业的解决方案都更有效。”

结 语

从咨询顾问到落地工匠，顾兵老师躬身入局，与企业家们并肩作战。

这不仅是身份的转换，更是心态的沉淀——把自己放得更低，让行动变得更实；视角从“自上而下”变为“自下而上”——这种转变的背后，是一颗纯粹的服务之心。

“工匠”二字，意味着甘愿做琐碎的事、解决棘手的事。唯有如此，才能从“外脑”变成“自己人”，从“提建议的人”变成“一起打仗的人”。 

深入客户的实际场景，深入问题的核心地带，最终走进客户的内心。这条路没有捷径，但每一步，都算数。