人所经历的苦难,正是在磨砺自己的心性,从而塑造和成就更伟大的自己。

 


时隔两年,卜凡敏仍记得那种“心被抽空”的状态:

 

身上没有力量,无所适从。每天无所事事,不知道明天要干什么。一切仿佛笼罩在迷雾之中。

 

常常,他从卧室走到客厅,又从客厅踱回卧室,从小区走到公园,也从城市走到海边。到处走,到处看,仍无法缓解心中的不安。

 

那是2022年,也是卜凡敏创业的第12年。

 

2010年,他怀着“造万顷良田,绘美丽中国”的梦想,与黄河三角洲地区一位专注于生态保护与发展的专家合作,创立山东中天水土资源生态开发建设有限公司(以下简称中天水土),致力于盐碱地改良技术的实施推广以及产业化。

 

黄河三角洲,是黄河入海携带泥沙在渤海沉积形成的冲积平原。山东东营位于黄河三角洲的核心区域,属于滨海盐碱地类型,地下水矿化度高,土壤盐分重,受海潮影响大,是世界利用难度最大的三角洲型盐碱地之一。

 

创业是艰苦的。卜凡敏数不清他曾有“多少个日日夜夜奔波在盐碱荒滩”,只记得,自己带领公司在全国10多个省市开展土地改良业务,完成了众多暗管改碱重大工程,为国家填补了该领域的多项空白。

 

2014年,卜凡敏曾荣获山东省青年创新创业大赛冠军。次年,他更是作为创业创新代表之一,在北京中关村举办的首届全国大众创业万众创新活动周上,受到了党和国家领导人的亲切接见。

 

这所有的业绩和荣光在2022年6月化为了泡影。卜凡敏被自己一手创办的公司罢免了董事长的职务,尽管他还是公司的大股东,但丧失了公司的话语权。

 

此前的2020年11月,中天水土曾在新三板申请挂牌上市,但在“临门一脚”之际,由于引进的战略投资人和股东之间存在利益纠纷,以失败告终。

 

如今,这家陷入司法案件的公司,已然僵住。

 

“倾注了10多年心血,在一朝付之一炬,怎么会不难受呢?”2024年9月,卜凡敏注视着前方的道路,一边开车,一边语调平和地在采访中说。

 

他戴着一副半框眼镜,镜片时不时折射出淡紫色的光。映射之下,这位山东汉子的面庞显得瘦削和黢黑。

 

好在,卜凡敏49岁了,到了知天命的年纪。卸下心中重担后,他的轻舟驶过了万重山。

 



2024年9月,卜凡敏在青耕鸟未来农场的水稻基地)

 

1

至暗时刻

 

时间回到2020年,随着各个项目的顺利开展,中天水土的年收入持续增长,基本走通了商业模式的闭环。

 

卜凡敏希望公司能进入下一个阶段:登陆资本市场。通过更多资本的助力,公司可进行更大规模的盐碱地改良,同时亦可以公众公司的身份实现更规范化的发展。

 

于是,2020年11月,中天水土正式申请在新三板挂牌上市(编者注:尽管新三板挂牌企业被称为“非上市公众公司”,但从交易功能来看,它们和上市公司相似)

 

在股权结构上,中天水土由母公司华洲工程控股。

 

自华洲工程、中天水土成立以来,卜凡敏作为主要创始人,一直实际负责华洲工程及中天水土的日常生产经营与管理,并长期同时担任两家公司的董事长。

 

但华洲工程由于历史原因,股权结构不清晰。中天水土要顺利走向资本市场,华洲工程的股权结构必须调整。

 

2021年8月,华洲工程获得了一轮资本方的较大额资金注入。此轮融资后,华洲工程的估值大幅上升。

 

或触动了部分股东的利益得失之心,当卜凡敏与资本方对于华洲工程的控制权产生分歧,一些人开始慕强和站队。

 

到了2022年6月,在华洲工程的董事会上,卜凡敏的董事长职务被资本方取而代之。

 

此后,华洲工程相关股东间的司法案件频起,中天水土也因此中断了上市之路,并陷入僵局。

 

在那段艰难时期,卜凡敏感到心情沉重,身体健康亦受到影响。

 

同年9月,卜凡敏在一次艾灸理疗中,巧遇了一位正深入学习阳明心学的企业家。

 

这位企业家建议他,或许可以借鉴阳明心学,探寻个人成长和企业运营的深层次智慧。

 

在此之前,卜凡敏对阳明心学有所了解,也读过关于阳明先生的一些书籍,觉得颇有受益,但自学不免缺乏一定的专业性、积极性和持续性。

 

因此,收到上述企业家的建议后,卜凡敏几乎没有犹豫,就报名了润泽园第六期阳明心学课堂。

 

 

2

“重新站起来”

 

随着课程的深入,卜凡敏逐渐认知到:“之前的自己,都是在单枪匹马、艰难前行,以至于掉进了事情的无底深渊里。是自己把自己活小了”。

 

尤其令卜凡敏印象最深刻的一堂课是,阳明先生在写给王纯甫书信中提到的“金之在冶”。

 

阳明先生曾与王纯甫往来甚密,经常给予王纯甫真诚的指引和建议。后来,王纯甫对阳明心学产生怀疑,逐渐疏远甚至四处诽谤和诋毁阳明先生。

 

但阳明先生没有因此介怀。反倒是,1512年,阳明先生听说,王纯甫与家人的关系并不和睦,在职场上也不顺利后,言辞恳切地给他写了一封信,作为勉励。

 

在阳明先生看来,人所经历的苦难,正是在磨砺自己的心性,从而塑造和成就更伟大的自己。

 

正如黄金被冶炼,经烈焰灼烧,受钳锤打磨,是非常痛苦的。但冶炼完毕,黄金自己也会为其经过挫折锻炼变得精纯而感到喜悦。

 

阳明先生在为人处事上的博大胸怀,和对人生苦难的透彻洞察,通过授课老师极具穿透力和感染力的话语表达,在卜凡敏心中振聋发聩,他的眼泪止不住流出。

 

经历过至暗时刻,卜凡敏有了触底反弹之感,心中开始升起一股蓬勃的力量。仿佛,有平行世界的另一个自己点醒了他心中的良知:“你不能躺平,你要站起来!”

 

卜凡敏决定放下过去,启动二次创业。方向是很清晰的——现代化农场。

 

经过10余年发展,中天水土除了土地治理这一主营业务,也进行了现代农业尝试。其中包括,把已经治理好的土地,打造成现代化农场。

 

准备挂牌上市之前,中天水土做了业务重组,将现代化农场业务分拆出去了。

 

由于现代化农场业务刚起步,另起炉灶的卜凡敏再做这一领域,是不涉及竞业的。

 

一切变得自然而然。2022年11月,卜凡敏正式创办“青耕鸟未来农场”(以下简称青耕鸟)。

 

青耕鸟,是《山海经》中的神鸟,能为人间护疫,带来祥瑞。借此寓意,卜凡敏希望,用全新的思维和技术,为农业赋能,为消费者生产高品质的生态农产品。

 

2023年,在山东东营黄河口,青耕鸟推动试点了山东地区的“稻麦连作”模式(编者注:稻麦连作是一种农业种植模式,即在同一块土地上先种植‌小麦,收获后再种植‌水稻。这样可以提高土地的利用率,增加粮食产量,同时减少耕地的需求)

 

今年,青耕鸟又落地了济南章丘,主打“龙山小米”。作为章丘特产,龙山小米在历史上为全国四大贡米之一。

 

(青耕鸟未来农场的龙山小米基地)

在很多人看来,农业是一个不赚钱的行业。但 《史记》有言,“农,天下之本,务莫大焉”。农业是国家的根本,是最重要的事情。

 

所以,农业注定是“难而正确”的。

 

3

“反求诸己”

 

对卜凡敏来说,阳明心学不仅重新让他站起来,更让他完成了很多认知上的转变。其中最大的认知转变,是在团队管理上。

 

“一起并肩作战过的伙伴,为什么会轻易在利益驱动下改变初心?”卜凡敏思考过很多次这个问题,很长时间都没想通。

 

在课堂中,卜凡敏学到了一句很重要的话——“行有不得,反求诸己”

 

卜凡敏坦陈,他在中天水土管理团队时,追求完美,对团队要求很高,当团队没有达到自己的预期时,会产生急躁心理,最终导致难以打造“上下同欲的兄弟连”。

 

那时在他看来,中天水土作为国家高新技术企业、国家双创之星,先后承担国家科技支撑计划、科技攻关等省部级以上科技项目10余项,团队“必须”都是高素质人才。

 

尽管中天水土在招聘上设置了学历门槛,实现团队成员本科以上学历超过80%。

 

但在日常的工作沟通中,卜凡敏还是很苦恼:“为什么我给他们安排的事,他们老是做不好?他们怎么总是搞不懂我的意图?”

 

在经营中天水土的过程中,卜凡敏还发现,不同部门各自为战,甚至经常为各自利益相互推诿和指责的事情时有发生。

 

比如业务部门和综合部门,就经常为一些鸡毛蒜皮的小事掐架,比如客户到访,办公室接待不到位;办公室没交电费,导致员工宿舍停电等等。

 

有一次,业务部门与办公室的两位负责人发生口角。而后,办公室负责人向卜凡敏诉苦。

 

卜凡敏心想,业务部门由其他高管负责,办公室是自己的直属部门,不能偏私。“就像两个孩子打架,家长只能责骂自己的孩子。”

 

但当卜凡敏把办公室负责人批评后,对方不仅没有理解他的用心,反而觉得更委屈了,“哭得眼泪哗哗的”。

 

通过反躬自省,卜凡敏意识到了自己的问题:“我没有用一颗真诚的心去感知和链接员工,不知道他们的所思所想。他们有他们的难,但这些完全在我的认知之外”

 

正所谓,道在小事。

 

 

4

心法”管理新团队

 

在二次创业中,卜凡敏在团队管理上的心态已经变了。

 

2023年下半年,青耕鸟种植了近800亩小麦。但在2024年春天,东营遇到了前所未有的干旱挑战。

 

连着几个月大旱,让公司负责小麦种植的团队坐立不安。担心小麦旱死,业务负责人主导实施了小麦的灌溉。

 

由于天气变化太快,灌后接着迎来暴雨。结果,近700亩小麦涝灾严重,直接导致公司遭受了数十万元的经济损失。

 

对于一家初创公司而言,这可以说是重大打击。放在以前,卜凡敏可能要暴跳如雷。但这次,他就问了业务负责人两个问题。

 

卜凡敏“给公司造成这么大的损失,你自己感觉有压力吗?”

业务负责人“有!我觉得自己都干不下去了。这也没做好,那也没做好”。

 

卜凡敏“对于接下来能不能把农场做好,你有信心吗?”

业务负责人“有!如果就这样引咎辞职,我心有不甘。今天是我让公司蒙受损失了,但我相信,接下来我肯定能干好!”

 

卜凡敏:“行,那你继续干”。

 

后来,卜凡敏从别的同事那里听到,这位业务负责人私下言辞恳切地说起,“老板对我这么信任,我一定不能辜负他”。

 

这让卜凡敏很欣慰。在这件事情里,他把在课堂上学到的心法用上了,并且奏效——“对于员工,领导者要给予充分信任,相信他们肯定行。出了问题,他们知道自己没做好。领导者再去批评,无济于事”。

 

6月,在“稻麦连作”模式下,卜凡敏带着团队把受损严重的小麦收了之后,种上了水稻。

 

如今,那一望无际的绿油油的稻田上,又结出了一串串稻穗,并开始泛黄。

 

再过不久,水稻也该收割了,卜凡敏和他的青耕鸟将迎来新的收获季。