不知不觉，“民企传承难”逐渐走入公众视野。

二代接班，面临诸多不易与挑战。尤其，在快速变化的时代，企业传承的重要性与难度并存。

麦肯锡报告显示：全球家族企业的平均寿命仅为24年，能够成功传承至第二代的比例为30%，能够延续到第三代的企业不足13%，三代后仅5%仍具活力。

传承之难，难在何处？

或许可以用一个简单的比喻来阐释：若父辈仅传下一箱苹果，无论如何精心保管，这些果实终将面临腐烂的命运，其传承的极限不过数次而已。

若传承的是一颗种子，那么情况则截然不同。

种子蕴含着生命的潜力，给予适宜的土壤、阳光和雨露，便能生根发芽，茁壮成长为一棵新的树。这正是传承的精髓所在——不仅要传递现成的果实，更要传承能够生生不息、自我更新的能力。

然而，将一粒种子培育成参天大树，看似是顺理成章的过程，实则充满挑战与不易。企业家在经营中倾注了无数心血，在子女的成长与教育上，他们能给予的关注与陪伴相对有限。

培养优秀子女和塑造优秀企业一样，需要：时间、心血、方法论。

如何让企业在代际更迭中保持活力，成为家族企业面临的重大难题。

难题是有解的。我们精选了在润泽园近期学习会上，关于“民企传承”的相关问答，希望对你有所帮助。

20几岁到50岁，一转眼就过来了。如果我们对未来30年有规划，就有可能更好地主宰自己。

富有远见，才能做好眼前。年轻人需要看得远一点。想一下，年轻时，如果我们可以站得更高、看得更远一点，我们一定可以少走很多弯路。

有一位企业家曾经对自己的未来有充分的信心，每到重大决策时，他都会问自己“若干年之后，我是否会为今天的决策后悔？”面对未来的画面，今天我们还会做出那些鸡毛蒜皮的决策吗？不会。

问：传承，是传给自己的儿女，还是传给其他年轻人？

答：广义的传承应该是儿女和身边的优秀团队。格局境界足够高时，高处相见，高处相见不一定聚在自己企业的一亩三分地上。如果年轻人足够优秀，他可以去创立、开辟自己的天空，为什么我们要把他捆缚在我们这里呢？如果身边有更优秀的经营者，为什么我们不给更多年轻人机会呢？

所谓的传承，不是狭义父子之间的传承，事业可以更宽阔传承，事业除了传承之外还可以创新，一代有一代的发展。

问：家族企业等待接班，但年轻人想去创立属于自己的事业。

答：你可以不断创立自己的事业，为什么年轻人不可以创立属于他的事业呢？我们叫“创业式传承”，先让年轻人去创立自己的事业。等他在风雨中把自己的本事练就了，也许会回过头来并购自己父母的公司。

我们所传承的不仅仅是有形的事业，传承的是一个家族的精神。

问：如果孩子选择去创业，成功自然皆大欢喜，他也拥有更多选择；但若他创业不顺或遭遇失败，作为一个经历过挫败的创业者，将这份事业传承给他，他是否还有能力和信心接手并扭转局面？

答：创业，十有八九都会遇到挫折。但是，创业的成果不仅仅是他创业最后产生多大的营收，而是在这个过程中所承受的历练。

对年轻人最好的成长方式，就是让他有机会独立地去面对风雨，他会实现真正的成长。

哪怕他做了两三年事业，这份事业不再值得继续发展，可以把这个公司关掉。

但这时候他和父辈的同频，会是原来的若干倍。这时，他才可能真正读懂父辈的艰辛，读懂把企业做成功是多么不容易，他已有很多的体验。你作为家长，这时分享自己人生多年的真知灼见，他才听得进去。

我们所期待的，是年轻人有开始的机会，有面对风雨的机会。面对风雨时，他才真正能够发现真实的自己，他的学习和成长才真正开始。

我们有多种的方式，让年轻人开始在风雨中奔跑起来，他们才逐渐能体会开拓一项事业或传承事业的美妙之处。

在日复一日的繁忙中，企业经营者们常常需应对纷繁复杂的事务，忙得不可开交，甚至有时需跌跌撞撞地奋力前行。几十年来，他们始终坚持不懈，这份毅力与决心，难能可贵。

父辈们艰辛创业的精神，这不仅是家族与企业的灵魂所在，更应是传承给下一代的宝贵财富。

润泽园对于传承持有三大核心观点：企业家精神虽与生俱来、难以直接传承，但却可以开发。为什么？（详情，请点击文末链接了解：二代接班，为什么这么难？）

2024年12月27日至2025年1月1日，润泽园将在北京举办「颠覆即创新」企二代领导力学习会，此次学习会聚焦于“个人核心能力培养与未来发展规划”，将为年轻一代创业者提供指引与启示。学习内容涵盖“两代协同的心法与方法、自我学习成长路径、人生蓝图设计”等多个方面，并首次增设了“家长线上互动工作坊”，助力家长与子女共同成长。（具体安排请参见海报详情页）

让我们携手破解子女教育的难题，两代人共同心上成长，高处相见。