经营企业30年，他终于摸索出了自己的核心竞争力。

用他的话说，这是“秘而不宣”的心得。

其实并非什么神秘莫测的技巧，而是源于对自我认知的不断深化、对团队力量的真正尊重，以及对市场变化的敏锐洞察。（以下内容，整理自故乡缘餐饮董事长黄飞的分享。）

董事长的“面子”很重要

我作为董事长，曾经特别在乎自己的面子，有时候员工提出不同意见，我会认为这是对自己权威的挑战。其实，很多时候我想问题，站的角度和高度确实跟他们不一样，但这并不意味着我总是对的。

过去，我常常在团队里一言堂，我说话的时候，大家都不敢吭声。现在我意识到，那种做法其实挺不好的。每当我发现自己又想要主导一切的时候，我会告诉自己，慢下来，别急着说。

有时候和团队意见不合，我会生气。但现在我学会先停下来，深呼吸，数几个数，让自己冷静下来。这样，我就能更好地控制自己的情绪，不那么冲动了。

我尽量不在晚上做重要决策，免得和团队起冲突。大家累了一天，精神都不太好。如果遇到问题，我会选择睡一觉，第二天再说。往往经过一夜的休息，我的心情会好很多，想法也会有所改变。

我发现，虽然有时候员工会觉得董事长的话像圣旨，不可挑战，有意见也不敢轻易提出，但实际上团队已经准确把握了核心要点，并且将其运用得相当出色。

一个董事长能站在员工的视角来看问题，这种改变真的很重要，也很有必要。

董事长的“里子”更重要

不管是企业管理，还是在生活中，我们每个人都像是站在“1号位”上。

作为爸爸，在女儿面前我是1号位；作为企业家，在商场上我更是1号位；回到家里，在家庭中我也常常是那个做决定的人。但如果不能妥善管理自己的自我意识，举棋不定，那么结果往往会大打折扣。

我曾听到一些企业家说：“就算给我再多的财富，我也不愿意回到学习之前学识浅薄、认知有限的状态。”

那时，我不太理解，认为一个董事长的责任不就是把企业做好、业绩做高吗？但现在我深刻体会到了那句话背后的含义。

现在你问我，给我多少钱让我回到几年前，特别是没学阳明心学之前的状态，我不会心动。

因为一想到自己曾经的生命状态，和现在的差距真的是天壤之别。如果我真的回到了过去，可能我现在的一切都没了，家庭也可能破裂了。

“德不配位，必有灾殃。”自己种下怎样的因，就会结怎样的果。

所以，我带领团队、员工一起学习。为什么要一起学习？学习，需要不断有人提醒、鞭策。

一旦你悟到了，那种豁然开朗的感觉，无法用言语来形容。

这些年，在生活和工作中，我的心态、智慧都在不断变化。

每个人的突破点都是时间积累的结果，一点一点量变，最终才会质变。

学习是慢慢渗透，不是一下子就能解决所有问题，但在人生的各个节点上，你会发现它一直在默默回馈你，让你更好地应对挑战，解决问题。

黄飞（右三）和团队共创

修好“里子”，提升内核定力

最近这一两年，餐饮行业确实不容易。

在疫情那几年，我还比较淡定，一直在开店，而且都是大店。我的定位是做本地市场，做城市品类品牌的第一，做美食名片。

当时想，疫情总会过去，人们对美好生活的向往是永远不会变的。

所以，那几年我投入得比较大，一直到2024年年初，我还开了一家大店。

没承想，从去年3月开始，客流量突然下跌，我当时有点懵。

到2024年5月，我原本指望小长假能让生意回暖，结果跟往年同期比差了很多。

加上企业扩展得比较快，2024年对我的企业影响比较大，利润下降了20%到30%。但我一直对未来充满信心。

这几年，我反复听课，参加了几次润泽园的学习，更加坚定了自己的想法：经济有它的规律，不可能永远向上走，下行也不会永远在低谷。

在不可控的环境中，自己要找到可以把控的是什么？就是客户和团队。

要稳住自己，先活下来。

以前是增量的时代，现在是存量的时代。

一切可以重来，关键是我们要做好自己。

要做好自己，定位要准。2025年，我要沉下心来，把企业的方方面面都重新梳理一遍。

一切过往皆为序章

学习中提到的一句“一切过往皆为序章”，我很有感触。

既然企业现在有了这样的规模、员工和品牌信誉，那我就重新开始，带着归零的心态，重新来过。

当有这样的念头时，我想起了创业初期的自己。

那时候，企业规模有限，一切都那么简单。

现在，我还有什么好纠结、好困惑的呢？未来三年，我要把企业重新托起来，助力更多的年轻人创新。

这一切的勇气都源于阳明心学。

在阳明心学里，我学到了很多智慧，让我对未来的发展看得更清楚。

去年，生意断崖式下降的时候，我其实也慌过。

但是，后来我想通了，不能只在结果上求方法，要找到问题的根源。

我看到有些企业做得很好，他们参加了润泽园的学习，思维跟我都不一样了。

面对问题，他们更有信心、更有能量、智慧。我这才意识到，自己错过了什么。

学习中，我受到鼓励，“虽然企业利润下降了，但团队都在，员工一个都没丢。

这也是利润啊！”我们600多个员工，只要团队在、员工在，我们就有信心。这真的是换一种思维方式、换一种认知去看待问题。我做餐饮已经30年了。

当我站在未来10年、20年甚至100年以后的角度来看待现在的问题，就不会再慌了。

这两年会淘汰很多企业，这是很残酷的现实。

但是，只要我们能坚持下来，就一定能走出一条好路。

我要沉下心来把产品、服务做好，特别是要深挖客户的情绪价值，做细做精。我还会把我的探索跟其他小微企业分享，大家一起交流、相互砥砺。

故乡缘餐饮董事长 黄飞

结语

董事长是企业的领头羊，是跑在最前面的那个人。董事长的信心就是团队的决心，董事长的心力就是企业的动力。

如何提升董事长的心力呢？

从提升认知开始。

阳明先生讲“知是行之始，行是知之成”。本质上说，知是因，行是果。知见才是一个人秘而不宣的竞争力。提升知见，根本有效。

因此，对于企业家来说，真正的财富不仅仅是账面上的数字，更是随着学识增长和认知提升而获得的智慧与心力。

一切过往皆为序章。过去，无论是辉煌还是挫折，都是通往未来道路上的宝贵财富。

2025年，站在新的起点上，以归零的心态，重新出发，提升认知与心力。愿每个人都能穿越周期，迎来新的曙光。

在我们心里有这样一幅画面：

在长长的雪坡上，有一个小小的、黏黏的雪球，雪球沿着雪坡向下滚动，在山脚，就可以形成一场暴风雪。

每一位企业经营者都可以成为那个“黏黏的雪球”，启动心力，卷起势能，装下团队、客户，链接上下游、同行，打造一个良性循环。

跑起来，就有风。在良性的循环里，你是付出者，更是受益者。