写在前面的故事：

二十多年前，在一个小村庄里，65岁的老张蹲在自家地头，看着眼前10亩等待收割的小麦。正值麦收季节，村里大多数年轻人都外出打工了，像他这样的老人成了种地的主力。

"老张，今年还用手割啊？"邻居老李开着新买的收割机经过，"我这机器一天能收50亩，你要不要试试？"

老张摇摇头："那铁疙瘩贵得很，我可用不起。"他摸了摸跟随自己三十多年的镰刀，心想自己是村里割麦子的好手，实在没必要多花这份钱。

但就在第二天，一场突如其来的暴雨让老张彻底改变了想法——眼看成熟的麦子倒伏在地，他带着全家老小冒雨抢收，最后还是损失了近三成的收成。

看着手里的镰刀，老张感慨道：“时代变了，种地也要跟着变。”

在全面机械化时代，任何一个理智的人都明白，无论我们愿不愿意，无论有怎样的情怀，机械生产必将取代人力成为主流生产方式。而今天，又一轮新的浪潮——人工智能（AI）全面涌来，我们又是否能做出正确的判断呢？

确切地讲，身处AI全面兴起的时代，一家企业需要考虑的，不应是是否拥抱AI的问题，而应是如何拥抱AI的问题。

新浪潮下，人人需要构建AI认知

其实当下，很多中小企业都有意识拥抱AI，但是具体怎么做，有怎样的应用场景，心中尚且没有清晰的画面。想要成为走在AI时代前沿的企业，不能仅是如马赛克一般，将现有的产品和服务与AI拼凑起来，更需要具备深厚的“AI底蕴”。

金蝶作为为中小企业提供财税软件等产品的大型企业，提出了“All in AI”（全面投入AI）的战略——不仅将AI融入产品，更推动企业全员每周学习、分享，组织全体“AI演讲大赛”等等，让AI理念逐渐融入全员认知。金蝶董事局主席徐少春说：“当前，更重要的是，要提高全员的AI意识和AI的认知，只有认知改变，转型才能成功。”

对中小企业而言亦是如此，在引入AI技术之前，更迫切的是提升全员尤其是管理层对AI的认知。

比如，面对AI有人欢喜有人愁，欢喜的是AI让工作更加高效，忧愁的是AI可能替代现有的岗位。但或许欢喜和忧愁，都不是正确拥抱AI的姿势。在新事物带来的热闹之下，更值得我们从底层思考AI对个人的价值。

我们发现：过度欣喜或者担忧被AI替代的人，在思考如何用AI接手自己正在做的事；而对未来充满信心、真正懂得如何用好AI的人，却在思考如何用AI做以往做不到的事。拥抱AI，应更多着眼于对当下事业的延伸乃至颠覆，而不应只着眼于替代。个人如此，企业亦然。

AI的浪潮下，想要在其中捕捉机遇，最紧要的是构建AI时代的新认知。

如何抓住AI时代的机遇

那么，企业该如何正确把握AI机遇？关键在于三个字：莫跟风。

但不是只有跟风才能赶上风口吗？过往的事实证明，风口当前，往往是跟风的人落下了，因为跟风是跟在表面。就如互联网兴起时，大家都看见了；移动互联网来临时，每个人都感受到了，但为什么90%以上的人落下了呢？

因为90%的人都缺少深思熟虑，过度急于抓住机遇，却没有将这事想透。例如，若只是简单地将DeepSeek等大语言模型集成到产品中，这种同质化操作能形成优势吗？

AI作为一种新质生产力，仍需要为人服务，解决人的问题。风口当前，更需要冷静地深度思考有关人的本质问题。

前段时间，一位“宝妈”的问题引发了我们的激烈讨论：未来AI和机器人什么都能做，我的孩子是否变得更懒、更笨？

深入讨论后，我们看到：这不在于AI本身的善恶，而取决于个人的格局境界。如果一个人的格局境界比较低，就会沉溺在AI的便利之中，安逸时期塑造弱者，不止手脚变得不灵活，头脑也有可能变笨。相反，如果一个人格局境界够高，在AI的助力下，他可以创作更多颠覆性的作品。

所以AI是让一个孩子变笨还是变聪明，既取决于孩子自己，更取决于孩子父母、学校和整个社会对AI的态度。如果人们重视建设心灵品质的道路，那么AI将会一件大好事，因为人们所创新创造出来的AI产品，无论未来以什么形态呈现，都会是利益他人的。所以我们想，致良知的AI，这就是未来AI最大的商机所在。

类似这位“宝妈”提出的有关人根本问题，值得我们多思考、想清楚。唯有对本质问题有更深刻的洞察，才能在浪潮中捕捉机遇，避免被拍落水中。

最后，关于AI在企业的应用，如果你心里存下这样三句话的判断，也许会少很多焦虑：

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AI，是始终以客户为中心，为客户服务。

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AI，是以人为本，是让客户和员工更幸福。

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AI，是让每一位董事长，回到一颗纯粹的心灵。

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人工智能风口当前，不落下、不跟风，从本质思考人的问题，才能找到更好拥抱AI的姿势，掌握AI浪潮下的机遇 。