作为世界第四大经济体、亚洲第二大市场，日本始终处于国际商业的前沿。

谈起日本商业，“工匠精神”“人文关怀”“注重细节”是常被人们津津乐道的关键词。这些关键词背后，具体有着怎样的故事？遵循着怎样的道？

近日，润泽园教育旗下「东方传承50人」的一代企业家与二代学员们，前往日本参访了枚冈合金、梅守寿司、塚喜集团、京瓷等知名企业。

在短短的6天里，一行人在特种兵式的访学中，心灵一次次地受到触动。润泽园教育记录了一些学员的生命得到震撼和启迪的时刻，分享给大家。

（「东方传承50人」学员在枚冈合金的合影）

3S管理（即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO，后来衍生为5S甚至12S，增加了清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE等环节），被不少专家学者视为应用最广泛的伟大管理方法之一。

3S来源于日本家庭作业模式，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

有调查显示，92%以上的世界500强企业都把3S作为现场管理的基础工具来应用推广。

作为3S的早期提出者和深度践行者，现年74岁的枚冈合金工具株式会社社长古芝保治，是日式现场改善、精益管理最具代表性人物。

古芝保治不仅让枚冈合金这家街道工厂成为世界级大制造商的优质供应商，还因形成了3S管理方法、软件系统，为日本企业推行3S管理提供咨询辅导服务，被松下、京瓷等大企业视为学习追随的楷模。

「东方传承50人」日本名企游学的第一站，即为枚冈合金。

上世九十年代末，古芝保治出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。

古芝保治从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。

这一改变，吸引了日本众多企业前来参观。3S后来发展成5S甚至12S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力。

（枚冈合金工具株式会社社长古芝保治）

在参访中，我们了解到，枚冈合金3S管理理念的体现之一，是社长古芝保治数十年如一日带领全员在每天晨会时跪在地上擦地10分钟。

这10分钟的“3S修行”，从地板到心灵的除尘仪式，让我们一行中国企业家们顿悟：“擦去外物尘埃时，内心的杂念也在脱落。” 

古芝保治不仅对于企业3S管理深悟笃行，对自己的身体健康也非常重视和自律。他还跟「东方传承50人」的学员们分享了自己前不久在大阪世博园一边拿自拍杆自拍一边跑步的照片。

（「东方传承50人」学员在枚冈合金体验跪地擦地一分钟）

「东方传承50人」日本名企游学的第二站是梅守寿司——日本首相指定寿司以及日本航空头等舱专用寿司。除了开寿司店，梅守寿司也办寿司学校。

2008年，梅守寿司社长梅守康之在陷入创业不顺屡战屡败的人生低谷时，经人介绍他加入了盛和塾（日本著名企业家稻盛和夫于1983年创立的非营利组织，旨在传授和分享他的经营哲学和管理理念）。

“稻盛和夫先生总会对我们说：‘你们必须经营好你们各自的企业，因为你们的员工要靠企业存活下去，他们还有妻儿家人需要养活。你们要负起责任，不能让企业出问题，不能让一个员工流落街头。’”

正是因为有了这个机缘，梅守康之认识到自己在创业过程中的短板和不足，更认识到为企业发展制定和坚守战略方向的重要性，为基业长青建立和传承经营哲学的必要性。

在梅守寿司，「东方传承50人」的学员体验了做寿司给自己吃的环节。 

（「东方传承50人」学员在梅守寿司体验自己做寿司给自己吃）

整个寿司制作过程充满欢乐，但后来我们才知道，梅守社长有四个女儿，大女儿有严重的先心病，而四女儿也曾罹患白血病。

面对女儿们的病痛，梅守康之将苦难化作使命：“使用生命创造让所有人幸福的和平世界。”

对梅守康之来说，使命就是使用生命。“我们活着是被活着，因为我们是为那些逝去的人在活着，所以我们活着一定要有意思，要有意义。”

在病房，梅守康之看到生病的小朋友们特别想吃美味的食物，并以能活过吃到美味食物的这一天视为他们最大的幸福。

于是，他的内心诞生了梅守寿司的企业愿景——“努力制作世界独一无二的寿司，通过寿司及寿司制作的场所感动世人”。

梅守康之还说道，正是苦难，令他能有更深的觉醒，所以他把苦难看作“福门”。

当「东方传承50人」的访学大巴驶离时，梅守康之夫妇久久比心的身影，再次诠释了何为“向死而生”的东方韧性。 

（「东方传承50人」学员在梅守寿司的合影）

数据显示，中国家族企业大多传不过三代，平均寿命不足10年。

但日本却是全世界长寿企业最多的国家。据日本最大商业调查公司“帝国数据”的调查结果，全日本共有将近35000家拥有百年以上历史的企业，甚至其中有7家经营至今已有千年之久。

成立于1867年的塚喜集团，做和服起家，至今已经营近160余年。

在参访中，77岁的塚喜集团六代传承人塚本喜左卫门先生，全程站立为大家真诚分享了3小时。后来他的声音都已经沙哑了，但精神依旧非常饱满，十分触动人心。

（塚喜集团六代传承人塚本喜左卫门）

喜左卫门产业众多，其中房地产业遍布全球，他在京都就有70栋楼。但他透露，自己每日凌晨3:30起床，晚上10:30休息。

富豪如此，喜左卫门为什么还要如此努力？他拿出了3个小罐子与我们分享，这些小罐子装满了父亲留下的铅笔头。

（喜左卫门的父亲给他留下的铅笔头）

喜左卫门在整理父亲遗物的时候，整理出30多个这样装着一粒粒铅笔头的小罐子。父亲用这样的方式，坚持着勤俭节约的习惯。

在喜左卫门看来，这些铅笔头就像是他父亲的分身，是传家宝，是激励他前进的动力。

每当喜左卫门觉得很疲惫想要放弃的时候，他就会看一下办公桌上的这个瓶子。他也用这个铅笔头去教育、告诫所有的子女，要保持这种节俭勤奋的习惯。 

这种一脉相传的价值观，这种言传身教的方式，传递着这个家族的一种精神文化。

过去175年来，塚本家族的家训是“积善之家，必有余庆”——这句话来自于中国的《易经》，这让「东方传承50人」的学员们倍感震撼。

（「东方传承50人」学员在塚喜集团的合影）

稻盛和夫被誉为日本“经营之神”：

27岁创立京瓷，52岁创立KDDI，这两家企业都进入了世界500强企业。他因此成为了世界上唯一创立两家世界500强企业的人。

78岁时，他更是临危受命，将岌岌可危的日本航空公司（JAL）从破产边缘救回来，成了全球工商界的另一个传奇。

2022年，90岁的稻盛和夫去世后长眠于日本京都圆福寺。

在本次行程中，参访京瓷后，「东方传承50人」的学员们来到了圆福寺，在稻盛先生的墓前进行了祭拜。

此后，大家共读了稻盛和夫先生生前最后一部心学著作《心：稻盛和夫一生嘱托》的最后一章：《一切始于心，终于心》。

（「东方传承50人」的学员们在稻盛和夫先生墓前共读）

“……只要怀抱纯粹而美好的心灵去面对现实中的问题，就没有任何过不去的坎。只要时时磨炼心性，不断自我提升，那么不管遭遇怎样的苦难，命运之神一定会回报温暖的微笑……”当学员们一字一句读完，不觉间已纷纷热泪盈眶。

在稻盛先生的墓前，学员们叩问了自己的良知：人生活着的目的是什么？经营企业的目的是什么？

「东方传承50人」的一位二代学员分享，在稻盛先生墓前，微风吹动下，竹叶缓缓飘落，仿佛感受到稻盛老先生温情的嘱托。“那个时刻，我真的开始正视自己的人生使命，内心涌出一股力量。”

在访学的最后一天，「东方传承50人」的学员们分别进行了日本之行的汇报呈现。期间，一位教授分享了生田产机经营背后的送恩故事，令大家印象深刻。

生田产机是日本机械制造领域的百年企业，诞生于1919年，主要制造铜条延展机械，是世界唯一的集硬面削切、铣刀、铣刀专用磨床为一身的企业，包括日本造币、混合动力汽车的铜导电开发、电子元部件的小型化开发等都应用了该企业的产品。

据悉，在制造铜条延展机械行业，全球能同时做到三道工序的企业，只有生田产机。其在全球的市场占有率达到50%，是典型的隐形冠军企业。

由于父亲病故，生田机械第三代传承人生田泰宏临时接手企业。曾经，他一心想超越父辈，证明自己。

例如，生田泰宏想要拓展父亲一直没有涉足的中国市场，但他在中国去了很多企业，甚至都没介绍公司业务就吃了“闭门羹”。

一次机缘下，生田泰宏在一家企业参观厂房时，发现了一个蒙尘但仍然非常好用的机器。

找到购买文件，生田泰宏发现，这一内地厂商的机器是从中国香港的一家工厂收购而来，文件上面赫然显示着自己父亲的签名。

很快，他赢得了这家工厂的订单，并打开了中国市场。这让他开始思索：“如果没有父亲几十年前和工人们一起做的这件良好的机器，我哪有可能有这样的突破？我哪有可能超越父亲？这是父亲在给我送恩啊！”

生田泰宏马上醒悟：要给下一代送恩，把产品服务做到极致。

听到这一故事，「东方传承50人」一位从事养老行业的学员也分享道：“尽管我之前与母亲有不少理念差异，但我秉承的正是这种送恩经营的精神。”

他表示，母亲当年承蒙老人们的恩惠长大，后来开启了养老事业。现在他从事这份事业，也要为自己的后代去送恩。

生田泰宏如此，这位学员如此。我们每一位普通的人，又何尝没有得到过父母的送恩呢？

关于「东方传承50人」

经过改革开放40多年的发展，中国民营企业已经到了交接班的关键阶段。而近十年，越来越多的家族企业完成了一代到二代的交接。

在这种民企代际交替的历史性时刻，润泽园教育希望为中国百万民企探索一条文化自信的传承之路。

基于此，润泽园教育推出了民营企业接班人年度培养计划——「东方传承50人」，旨在培养兼具创新力与实践力的复合型企业接班人，助力企业与个人高效成长。2025年1月，该项目正式启航。

「东方传承50人」以“掌握心法方法，以行促知”和“体会本质真相，以知促行”为核心，通过行动学习法，挑战难题，以事炼心；聚焦创业式接班，锻炼一号位的思维和品质。

其学习机制持续一整年，每月有不同的主题：如新年画卷、企业家精神、理想使命、传承之道、客户价值、战略创新等等。

在一年的辅导陪伴下，「东方传承50人」希望助力学员深悟笃行中华经典，心上攀登事上磨练，明晰人生理想志向，洞察本质，共解难题，实现认知跃升。

（「东方传承50人」部分家长寄语，学员的个人信息已隐去）