作为企业领路人或者团队带头人，你有没有这样的时刻：

拼命带团队，成果有了，但大家越来越松散；

主动扛责任，最后却变成“你该做、你必须做”；

这时候，很难不去怀疑：我这么拼，到底值不值？

在近期的安徽战略共创会上，两位企业家也提出了类似的困惑。

一个是创始人，一个是核心高管，他们站在不同的位置，却面临着同一个难题：在经营企业的过程中，如何守住自己和团队的心力？

问题1 

品牌做到第一，团队却带不动了？

我们是开火锅店的，2019年开始做品牌，通过五年时间，从零做到200多家店。

刚开始，团队就像一团火，大家眼里有光，干劲十足，现在已经做到济南的火锅羊肉品牌第一名。

但有个问题非常困惑我——团队眼里没有光，好像迷失了，而且下达的目标和任务也很难达成。

我该如何重新点燃大家的热情？

回答

战略共创会上有一堂课叫“悦纳”，很多企业家学员已经带着自己的团队验证过“悦纳”是达成上下同欲十分有效的工具。

什么是“悦纳”，为什么需要“悦纳”呢？

就你所说，品牌没有做起来的时候，为了这个共同的目标，团队铆足了劲儿，发挥自己所长，心往一处想，劲儿往一处使，大家眼中是有光的，心是在一起的。随着企业发展，事情多了，人多了，想法多了，心不凝聚了，团队就散了。这时候就需要什么呢？需要再次找回当初的感觉。

所以你们的团队真正需要的，其实是“自我悦纳”——自我悦纳并不是把昨天的成功拿回去复制，而是你们需要一场又一场的胜利。

但是现在，给团队更多的可能是一次又一次的压力，压力无法点燃大家的热情。前几年，大家能够全力以赴奔跑，是因为看到了希望。

所以，现在可以从一个小胜利开始：每个月一个中等的胜利、每个季度一个大的胜利、每周一个小的胜利。以一个个可实现的目标，再次拉动团队聚到一起。

通过胜利来完成自我悦纳，这样大家的热情和干劲就会慢慢起来。在这次战略领导力的课堂上我们也会进一步分享“成事力”，也就是如何去争取一个又一个的胜利。

问题2 

做的越多，为何越容易受伤？

在工作中，我会主动帮助、支持他人，我认为这是顺手的事，但经常帮着帮着就成为了习惯，最后变成了我的责任和义务，这让我很心累。我的问题是，为什么在企业里做事情越多的人、付出越多的人，反而越容易受到伤害？

回答

有一句话是说“老天爷看得见”——做的事情老天都看得见。做了一份努力，该得一份回报。

换句话说，如果做了5分努力只得到1分，那剩下的4分回报存在老天爷那了。所以不用担心，这个世界非常公平。

我以前有一位同事，任何事交付给她，她都会小跑着帮你去做，并且很享受这个过程。同事们也都信任她、赞叹她、鼓励她。

这位同事每天虽然很忙，但活得非常幸福——因为她被需要。她的生命是燃烧的，这种燃烧的生命状态，是那些“摸鱼”“躺平”的人无法相比的，可以说是他们状态的10倍、甚至100倍。相信每个人都渴望拥有那样的生命状态。

所以，多干不会吃亏。雷军讲过：“厚道之人，运气不会太差。”也许眼前吃亏，但用三五年、八年、十年的时间来看，真有这样的品格，怎么可能吃亏？

所有管理者，都在擦亮眼睛找这样的人——值得托付、愿意承担、能干、勤快的人。有这样的人，你一定会重用他。

小 结

点燃团队的，不是压力，是希望。

撑起企业的，不只是能力，更是心力。

一次次被看见的胜利和自我的确认与悦纳，是点燃他人与自己的火苗之源。

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