在商业赛道上，独行者或许能创造一时的速度，但唯有代际的接力，才能成就真正的远航。

6月28日，当主会场的战略大会在掌声中落幕时，浙江分会场的灯光依然明亮。这里没有PPT和报表，只有两代人相对而坐的身影。

“我需要被认同。”

“为什么被认同对你如此重要？”

一个简单的问题，拉开了代际对话的序幕。年轻继承者们陆续发现：

“传承不是复制粘贴，而是与志同道合者共创的新舞台。”

“真正的枷锁不是父母的期待，而是不敢直面内心的怯懦。”

“每个选择背后，都站着对自我价值的终极拷问。”

父辈们也在反思：

“‘为你好’三个字，藏着想看见你眼里的光的渴望。”

“以前说‘我吃的盐比你吃的米多’，其实是怕你摔跤的心疼。”

“‘不听我的会后悔’，不过是笨拙的保护伞。”

一次次剥开问题的外壳，两代人共同触碰到了那些更本质的命题——关于自我价值、关于真实渴望、关于如何在不确定中找到确定的支点。

这一天，在战略大会的掌声之外，另一种声音同样值得被记住：传承从来不是单方面的给予，而是两代人共同的探寻。

6月28日，润泽园战略大会浙江分会场现场 

传承之惑：我们到底要传什么？

一位服装集团创始人曾感慨：“我用30年把企业做到行业前十，却弄丢了最该经营的关系——现在孩子看我的眼神，就像看一个熟悉的陌生人。”

数据印证着这个残酷的现实：麦肯锡研究显示，全球仅5%的家族企业能延续到第五代。

那些倒下的企业，往往不是败给市场竞争，而是输在代际断层。

当父辈把全部心血浇筑成金光闪闪的商业帝国时，可能没意识到——真正的传承不在股权协议里，而在那些被错过的晚餐时间、缺席的家长会、永远推后的家庭旅行中。

阳明先生说：“种树者必培其根，种德者必养其心。”

传承的本质，不在于传授具体的经营方法，而在于传递创业的精神内核。

在过去一个多月里中，润泽园青年讲师走访了十几个省市，特别设计了“两代圆桌”课程，通过：代际沟通练习、知行私董会、家族战略探讨等特色环节，帮助两代人建立深层次链接。

一位参加过润泽园“两代圆桌”的企业接班人分享道：“父亲教会我最重要的不是怎么做企业，而是为什么要做企业。”

这就是传承的“因”，而企业只是这个“因”结出的“果”。

两代对话：从“说教”到“同频”

在实际的传承过程中，很多一代企业家发现：自己苦心总结的经验，孩子并不买账；自己认为正确的道路，孩子总是质疑。这往往不是二代叛逆，而是时代变迁带来的必然差异。

通过“两代圆桌”练习，许多父辈意识到：父母常常在孩子尚未清晰表达观点时，就已想好了12345条建议。但真正的沟通应先倾听、先理解——不仅要听内容，更要洞察对方表达背后的意图和感受。 

这种“反求诸己”的态度，正是两代对话的关键。润泽园设计的“悦纳”环节，让许多父子第一次有机会真诚地表达欣赏：

“爸爸，你在我心里一直都是很伟大的人。”

“孩子，你的创新思维让我看到了新的可能。”

战略同频：站在高处相见

传承不是简单地复制粘贴，而是要在精神内核一致的基础上，实现战略升级。

润泽园两代人传承中几个重要的先决条件：

1. 价值观同频：通过阳明心学的学习，让两代人在“致良知”的根本上达成共识。

2.战略同频：家族传承更需要战略，需要两代人对传承达成共识，家族传承从来不是灵光一现的好点子，而是两代人并肩作战的战略定力。制定既尊重传统又面向未来的发展路径，更要给予青年人成长的空间和时间。

3. 执行同频：明确分工，给予子女一个完整的“苹果”，完整的任务。哪怕一件小事，也要让子女可以自己主导，全权负责。子女可以自己去思考，计划，执行。有完整的任务，才可能有胜利的感觉。让一代的经验与二代的创新形成互补。

一位参与课程的二代企业家说：“和父亲一起学习后，我们找到了传统制造业数字化转型的共同语言。现在我们的关系既是父子，又是战友。”

结 语

商业传承，是两代人共同完成的生命对话。

父辈的经验需要注入新的理解，青年的理想需要岁月的沉淀。

就像接力赛跑，每一棒的速度或许不同，但唯有默契地交接，才能让企业走得更远。

全球最大规模的接班浪潮正在中国上演，但真正的传承不是交接算盘，而是传递心法。

在这个充满挑战与机遇的时代，润泽园愿成为两代人之间的桥梁，让“一代人走得快”的经验与“两代人走得更远”的智慧相互滋养，共同书写属于家族企业的新篇章。

正如一位学员所说：“在这里，我们不仅学会了如何传承企业，更懂得了如何传承一个家族的魂。”

2025年7月29日，"颠覆即创新·企二代领导力"将走进浙江。本次学习会将带领新生代企业家一起探讨三个话题：

1、AI时代，如何打造核心竞争力?

2、如何把握战略主动，发现创业蓝海?

3、如何站在家族的中央，迈向家族企业一号位?

项目特色

• 5天青年线下学习

• 2天父辈专属课堂

• 1场跨代战略共识会议（采用"同凳对话"模式）