提起“Made in China”，有人想到速度与规模，有人想到价格与品质。

在山东博兴，与彩钢打了20年交道的企业家韩仲佰，曾听过一句让他难忘的话。

一位外国客户拿着一块样板，半开玩笑地说：“这种产品，你们中国做不了。”

说者无心，听者有意。那句话扎得他心里发烫。

他心底升起一个念头：要让世界重新认识中国制造。

 一场始于“刺痛”的百倍增长

四年前，韩仲佰在爱普瑞成立了外贸部。出口业务从零起步，第一年仅完成400吨。而今天，年出口量已达4万吨，实现了百倍增长。

这背后，是那一刻被质疑、被轻视的刺痛。

一次在中亚，客户拿着一块俄罗斯的样板——当地市场的高端标杆——半开玩笑地对韩仲佰说：“这种产品，你们中国做不了。”

“那句话像一根针，扎在心里。”韩仲佰回忆道，“那一刻，我意识到，这不再是一门生意，而是关乎中国制造的尊严。”

韩仲佰说：“为什么德国制造、美国制造就能成为品质的代名词？难道我们中国人就做不出好产品吗？”

他接过样板，只说了三个字：“我们试。”

接下来的两个月，成为团队的攻坚期。大家反复调整配方，夜以继日地试验。最终产品发往中亚时，客户震惊地反馈：品质甚至超越了俄罗斯标准。

然而，单一爆款无法扭转整体印象。韩仲佰明白，企业竞争的本质早已不是“谁更便宜”，而是“谁更值得信任”。

他带领公司开启了一场彻底的“品质革命”：收窄产品线，聚焦高端品类；升级设备，坚持使用顶级原材料；主动放弃不符合品牌定位的低质订单。

一位到访的供应商感叹：“我走访过30多家同行，你们是唯一一家车间里不沾脚、没异味的。”

高标准会内化为一家企业的气质，成为企业最好的名片代言。

品质的突破，源于内心翻转

随着“品质革命”的推进，公司焕然一新，客户也源源不断找上门来。但当订单越来越多，新的问题也接踵而至。

韩仲佰很快发现，瓶颈不在市场，而在团队——上下不同频，成了企业发展的最大障碍。

“我一遍遍地讲，团队却不一定听得懂，战略执行层层受阻。”韩仲佰一度陷入焦虑，甚至怀疑：“是不是团队能力不行？”

然而，让他重新看清自己的，不是在会议室谁对谁错的争论，而是在润泽园课堂上老师的一句话。当天的课程，老师讲到“上下同欲者胜”，并强调：企业的成长，关键在于领导者能否与团队同频同行。

这句话击中了韩仲佰的心坎。他想起2016年前后，公司在四川、西安等地迅速扩张，库房遍布全国，但几乎没有系统管理，全凭经验和激情支撑。那段时间，公司人心浮动，员工频繁离职。就在他努力稳住局面时，危机突然爆发。

那天，他接到电话：“韩总，西安的库房……被暗中抵押了。”

负责当地业务的经理因个人私心，将库房抵押出去。仓库存放的货品价值数百万，一旦失控，可能血本无归。

这让他深刻体会到：所谓“掌控”，不过是事事亲力亲为的假象。没有制度、没有信任、没有团队，企业就像一匹随时可能脱缰的野马。

如今听到老师这句话，他突然明白，所有焦虑与无力都有源头。韩仲佰感慨：“团队的问题，其实是领导者心的问题。”

“问题不在他们，而在我自己。”韩仲佰说，“当我总想控制别人，其实是内心充满恐惧；当我开始向内反省，团队才开始向外突破。”

此后，他从权力型领导，转向倾听、共创的服务型领导；从盯利润、盯流程，转向关注团队的成长与内心；从追求50岁退休的个人规划，转变为“带领一群人穿越万水千山”的终身使命。

从“指挥怎么做”，到“点燃愿望去做”，韩仲佰的管理方式完成了从控制到激发的蜕变。

结 语

如今的爱普瑞，产品已遍布全球20多个国家。

回顾这场转型，韩仲佰感悟颇深：“企业走到最后，比拼的不是速度，而是心力。”

他曾以为领导力是走在最前面的指挥，后来才明白，领导力是唤醒、成就与照亮。

真正的强大，不在于控制了多少资源，而在于能凝聚多少人心；不在于自己有多耀眼，而在于能让多少人也成为光。

如彼得·德鲁克所说：“领导力就是做正确的事并让别人愿意跟你一起做。”