德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”

对一个青年接班人来说，真正的“行”，不是走进企业，而是先走进自己。

如果不是那一天，他或许永远不会意识到，自己已经背着一个家族走了二十多年。

那是2024年冬天，在南方某沿海城市的一次学习会现场。他第一次在公众面前提到父亲，说着说着声音哽咽了。

“我以为自己在接一个行业的冬天，后来才明白，我其实在接一个家庭的命。”

台下的人静默了。这不像是一个95后说出来的话，更像一个被现实反复碾压过的人，终于鼓起勇气，承认自己恐惧的样子。

而在那之前，外界看到的，只是一个典型的“企二代”：家族在北方某城市从事中国传统手工艺制造，且肩负着非遗传承人的身份。

但很少有人知道，站在光亮后面的这个年轻人，从没真正想过“接班”，却从小被预设了未来的事业走向。

接班对他而言，不是选择，是命题。

道即领导力

人生，仿佛早已被定格

对于29岁的李茂朋来说，他从出生起就背负着家族的使命。

康熙四十二年，李氏先祖因制作花灯手艺卓绝，被御点入宫，负责为皇室节庆盛典制灯。那卷“奉旨入宫，为节庆盛典制灯”的圣旨，现在还珍藏在家中。这份荣耀，成了李家十三代不敢怠慢的命根。

对茂朋而言，这是一种无声的提醒：家族的手艺与担当一代代传下来，不能断。

他第一次真正意识到这份“牵引”，是在高考填报志愿的那一刻。

高考结束，茂朋曾想去上海——那里有他热爱的文化、设计，还有更广大的世界。但最终，他选择了离家两小时车程的沿海城市，报考了与家业相关的视觉传达专业。“理由很简单，家里做文化工艺，需要设计。”

对一个18岁的孩子来说，这算不上选择，更多是一种“不好拒绝的期待”。

“因为离家近，周末可以回来帮忙。”这是家里给出的理由，也几乎是命令。

茂朋说：“其实当时我第一次感到——人生不是我自己选的，但我也没反抗。”

原因也简单——作为儿子、作为长孙，不反抗才是“乖”的表现。

于是，他顺着这条轨道毕业、回家、进入工厂、跟着父辈做项目、招投标……

他以为自己会按照既定路线走完这一生。

直到疫情出现。

2019年毕业，2020年疫情。茂朋刚从校园迈向社会，就被现实按在地上。

那一年，他们在北方某城市的文化项目通过验收，几百盏灯亮起未及二十天，便接到了封停的通知。

更残酷的是随后三年——项目停摆、执行中断、资金卡在中间、工厂堆满了货、工人们等着工资。

茂朋第一次真切地看到“老一代创业者的痛”。

父亲一天到晚站在库房前，看着那些亮不起的灯，看着做了一年的货堆满仓库，看着在厂房里等待的工人们……

那天风很大，父亲站在库房门口，说了一句：“我不扛，谁扛？”他清楚地看到父亲眼底有泪光闪过。那一刻，“接班”在他心里不再是继承，而是承担责任。

可越是明白，他内心越痛。因为那时，他不知道自己未来的路在哪里。

疫情后，城市的文化活动大幅缩减，预算下降，项目量断崖式滑落。

一个行业往往不是被竞争打败，而是被时代悄然抛下。面对残酷现实，他开始动摇：“这个行业还有未来吗？而我，又将走向哪里？”

一边是父辈的坚守，一边是行业的动荡，而中间那个被家庭牵引着前行的年轻人，却在摇摆与迷失中寻找出口。

李氏花灯传承人 李茂朋 

“你永远是个孩子”

2023年，茂朋去听了一堂课。他以为就是听听，没想到那堂课让他第一次看见自己——也看见这些年跟着家庭往前走时，心里藏着的那口气。

“这口气，从小就有。家里说你是长孙，要接班；说学设计，对家里有用；说毕业了去公司，是应该的。我都照做了。”

直到行业变了，父亲艰难地撑着企业，他才明白：自己这样走下去，不是接班，是迷失。

那堂课像是把心掸了一遍灰，他第一次敢承认：自己从来没有想过“想不想干”，只是一直觉得“应该干”。

那晚，他坐在父亲对面。话说出口时，嗓子干得发疼：“爸，我不想干（接班）。”

父亲愣了一下，什么也没说。

沉默里，他仿佛能感到父亲的难处——或许，父亲也不知道路在哪里。

想到这里，他心里一紧，“父亲最怕的，是祖辈苦苦撑下来的这点东西，会在自己手上散掉。”

但对茂朋而言，真正的压力不是“接班”，而是“你永远是个孩子”。

几乎所有青年接班人，都经历过相同的困惑：你再努力、再聪明、再能干，在父辈眼里，你依然是那个从小跟在他们后面跑的孩子。

茂朋说：“我能感觉到一种无形的墙。你说你的想法，他们会听，但他们不会相信。”

“不是因为你不够优秀，而是因为他们经历过太多不确定性，他们的价值体系，是在市场中实战出来的。不是观念问题，是时代的问题。”

上一代创业者，靠的是直觉、经验、人脉。而年轻人的路径相反：洞察、战略、逻辑、复盘。

当这两套系统在同一个会议桌上相遇时，冲突是必然的。

对父辈来说，“我知道怎么干”；

对茂朋来说，“世界已经变了”。

但这些话，他不能说。因为他说出口的每一句，都像在推翻父辈的过去。

这或许是企二代最难的地方：要在“尊重历史”和“建立未来”之间找到一条路。

“青年人需要一场属于自己的胜利”

2023年，茂朋参加了人生第一场学习会，是针对青年接班人的课程。

他说第一天就懵了，被“照见自己”这件事震住了。

他感慨：“原来我一直在帮父辈扛，可我没扛过自己。”

他开始认真思考几个从未问过的问题：我真正想要的是什么？我为什么这么累？我是在为家里工作，还是替家里活？我是为了父亲的事业继续下去吗？还是为了证明自己？

这些问题，父辈不会问，但年轻人必须回答。

于是他连续三次学习，每一次都像把自己的内心翻看一遍：

第一次，他意识到自己是在“被推着走”；

第二次，他发现父亲也很脆弱；

第三次，他说自己必须成为一个能被父辈看见的人，而不是一个执行者。

在一次学习会上，有同学问老师：“我到底是该出去闯，还是该留在家族企业？”

老师回答：“青年人需要一场属于自己的胜利。”

“那一刻，我像被敲醒。我终于明白：父亲不是不信任我，而是我目前没有能让父亲心服口服的‘胜利’。”

“在父亲眼里，我永远是孩子。我说的所有战略，他们听不进去。不是因为他们顽固，是因为我没有证明自己。”

茂朋告诉自己：如果我想接班，就必须先离开；如果我想改变家族，就必须先改变自己；如果我想让父亲听我的，就必须先赢一场。

外界以为的企二代：家里有资产、有资源。但真正站在接班节点的人看来，这些都是压力：“既然你生在这儿，你就没有失败的权力。”

茂朋坦言：“别人也许可以‘重启’，可以换赛道，但我们不行。我们输不起。”

外界以为是金汤匙，只有他自己知道，是一块沉重的家族基石。过去在长辈手里，如今落在他这代人的肩上。

“我学会了先向内走，再向外走”

2024年，茂朋做了一个关键决定：先创业，再接班。

“我不是不要家族，也不是不认父辈的路。我只是要先走一段我自己的路。这样回去的时候，我才不是那个孩子。”

他想清楚了三件事：能力不等于话语权，胜利才等于话语权；要改变家族企业，必须先在外面试过、打过、赢过；自己在外面经历的所有艰难，未来都会成为接班时的底气。

他要做的不是“摆脱家业”，而是带着自己的世界回来，让家族企业拥有新的可能。

真正让他转变的，是“使命感的崛起”。

有一天，他写下这样一句话：“我未来做的事情，要能让中国文化在世界舞台上发光。”

这不是口号，是从内心流淌出来的力量。

于是，非遗不再是手艺、项目、订单、招投标。在他心里，它们变成了一种“文化科技产品”，变成可以走向国际的IP，变成未来可以跟世界对话的文化内容。

茂朋说：“非遗不是守过去，而是要活在现在、走向未来。”

这是一个年轻人第一次进行“战略思考”：如今，线下文旅需求存在；但传统彩灯项目受政策、预算、季节等因素影响大；市场正在重构；传统工艺靠旧打法已经无法支撑未来的增长。

当一些企业选择等待“春天”时，他看到的却是另一个方向：“非遗手艺的价值不应该只存在于节庆，它需要进入现代商业体系。”

他第一次跳出“做项目”的框架，开始讨论“产品化”，思考如何让非遗拥有更稳定、更规模化的商业路径。

他给自己立下三个方向：非遗的现代审美化（让产品更年轻）；工艺的工业化结合（让生产更稳定）；文化内容的IP化（让故事成为资产）。

“文化不是装饰，是生意。生意不是对手艺的消解，而是它走向未来的唯一通道。”

“我不只要做一个好儿子，更要成为父辈的同行者。”

经过学习，他发现：“我和父亲，并不是站在对立面，我们只是站在不同时代里。”

对这一点的理解，让他从心底松下来。

“我以前总觉得父亲‘不懂我’，现在才知道，他在他那个年代，也曾是我这样的年轻人。我理解了父亲为什么坚持、为什么谨慎、为什么不敢放手。因为父亲属于‘做工厂起家’的一代，每一分钱都是真金白银挣来的，没有资本红利，没有互联网时代的超车机会。他们习惯了靠手做，而不是靠市场逻辑。而我，是携着新时代的视野、资源和教育成长起来的。”

两代人之间没有对错，只有时代的落差。

“父辈习惯了‘冲在前面’，但年纪越大，越希望有人能接过方向盘。只是这件事，他们从来没说出口。”

“我现在明白了，父亲不是怕我做错，他是怕有一天我不在他身边。”

想明白了这些，茂朋对“接班”，有了新的理解：“成为一个能独立判断、能承担责任、能真正为企业负责的人。”

他现在做的事，是在文化内容与现代商业之间，找一条“新生路径”：把传统非遗的技艺，转化成更具有现代设计语言的产品；让工艺与科技结合，提高复购率，而不是只靠季节性项目；让品牌成为资产，而不是依赖人脉和关系的“一锤子买卖”。

这条路很难，甚至比接班还难。

茂朋说：“我学会了先向内走，再向外走。我需要一场胜利。不是为了证明父辈错了，而是为了让父辈放心。”

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结 语

成长，是一次心的重建。

这位95后，曾经最大的卡点是：想证明自己，却不敢真正面对自己的恐惧。而现在，他愿意照见内心，也愿意承接未来。

如茂朋所说，“接班，不是把父辈的路继续走下去，而是把我们这一代的路开出来。如果我们能让传统工艺成为现代生活方式的一部分，那就是一件了不起的事。”

每一代年轻人，都要在时代里完成自己的攀爬。

他正在做的，不是复制父辈，而是成为那个能带领企业穿过下一个时代的人。

也许未来的路更陡峭、更多风雨、更多未知，但他已经迈出了最重要的一步：他终于选择自己站上舞台。并且，他准备好了。

这位95后，已不是一个背负命运的孩子，而是一个能带着使命往前走的成年人。