背负期待，成为自己 | 阳明教育研究院
听到“企二代”三个字，很多人会觉得，他们是幸运儿，生来父母已经为他们铺好了路。但真正去了解他们，才明白，他们不仅肩负着延续家族事业的责任，更面临着自我认知和领导力的挑战。
对于许多企二代来说，接班不仅仅是继承资源，更是一场自我觉醒的历程。从“成为别人期待的你”开始，到“成为自己”，在传承与创新中找到自己的领导力。
成为别人期望的你很容易，成为自己却很难
“成为别人期望的你很容易，成为自己却很难。”
袁甜出身优渥，父母为她回国接班在重庆投资1.2亿建厂。外界看来，她接过的是一颗“完整的苹果”。但真正站上经营一线，她才发现，自己一直在扮演“懂事的女儿”“合格的接班人”——察言观色、害怕犯错、瞻前顾后。在疫情冲击、订单骤减、工厂承压的现实面前，这种性格成了隐形的掣肘。
一次生病，让她被迫停下脚步，也第一次直面内心：我究竟想成为谁？她意识到，接班不仅是业务承担，更是自我重建。她开始练习表达立场、争取试错机会，在会议上给出清晰要求，在决策中为结果负责。团队没有因此疏远，反而更有方向。
企二代的领导力，不只是资源承接，而是完成一次向内扎根的觉醒——从迎合期待，到建立自我坐标。当她不再证明“我行不行”，而是确认“我想成为什么”，真正的接班才开始发生。
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“我不是他们以为的那个企二代”
29岁的李茂朋，出身非遗花灯世家。“接班”对他而言，不是选择，而是命题。大学选专业、毕业回工厂、参与项目招投标，他一路顺着家族轨道前行。他感觉自己被“困”住了。
直到疫情重创行业、项目停摆、工厂积压，他第一次看见父亲的艰难——“我不扛，谁扛？”那一刻，接班从身份变成责任，内心的束缚感，更重了。
真正的转折，来自一次学习。他第一次承认：我不想干；也第一次看见“父亲不是不信任我，是我还没赢过一场属于自己的胜利”。
于是，他做了一个别人看不懂的决定：先创业，再接班。
“我要的不是摆脱家族，是带着自己的世界回来。”他把非遗从节庆彩灯中解放出来，思考产品化、IP化、国际化。在他眼里，传统不是守旧，而是“让中国文化在当代发光”。
从“应该干”到“值得干”，从执行者到开创者。他不是不再需要父辈的认可，而是终于有底气，成为父辈的同行者。
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95后“药二代”回国接班，她如何与“工作狂”母亲和解？
多年前，95后的郑博栩，曾对母亲放话：“绝不接班！”因为，在她的记忆里，母亲强势，一心扑在事业上，缺席了她的成长。所以，她心里对母亲的安排，很对抗。
但当郑博栩开始自己创业，带着10人团队，扛着成本压力，却难以实现盈利，她第一次读懂了妈妈内心的苦与难。“妈妈带300人团队，怎么扛过来的？”
当她深入企业，了解了母亲创业的初心——做百姓吃得起的良心药。母亲的形象在她心中高大了起来。
母亲接手药厂时，企业亏损4000万、账上仅20万现金，她却坚持以超越原研药的标准做仿制药，20多款产品全面升级，其中3款质量突破进口标准，让更多患者用得起、用得好。
“以前我追的是小爱，现在看到了妈妈的大爱。”当她读懂这份“大爱”，母女之间的小冲突自然退场。她说：“当我们在使命上同频，很多问题就不再是问题。”
二代接班，接的不是位置，而是使命；不是控制权，而是价值观。当企二代真正理解一代的初心，并在更高维度上完成认同与超越，领导力便从“继承”走向“共创”。
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结 语
企二代的领导力，不在于继承资源，而在于完成一次自我觉醒：先向内走，建立判断与担当；再向外走，为家族开辟新路。
每一位企二代的成长，都是一次自我发现和超越的过程。他们不仅在父辈的事业基础上持续发展，更在新的时代背景下，带领企业走向更加光明的未来。
