“优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己。”——海明威

袁甜家庭优渥、条件出色、前路似乎一片光亮。但正因这份光亮，她更早学会了迎合外界，把真实的自己收得很小，藏在得体与周全背后。

当她真正站到接班的位置时，才发现——优秀，并不是别人希望你成为什么，而是自己能否成为心里真正想成为的人。

这条路孤独而艰难，它要求的不仅是能力，更是面对自己的勇气。

“扮演”角色

“我接到的是一颗完整的苹果。”

袁甜大学曾在加拿大读书，那几年，她逐渐习惯了秩序、可控的节奏，以为人生会照着这种节奏继续前行。可2019年回国，她直接走进了企业的会议室——没有观察期，没有磨合期，甚至没有人告诉她“可以慢一点”。

父母原本计划在越南建厂，但为了让女儿接班更顺利，也为了把产业链落在国内，他们最终改变主意——在重庆投资1.2亿，从零建设一座完整的工厂。这份投入，是父母对她的信任，也是将企业未来交到她手里的希冀。

二十出头的袁甜，开始参与战略、对接部门、处理复杂事务。表面上看似顺理成章，实际上是踏上了一段必须尽快跟上、不能掉队的征程。

会议讨论飞快，问题尖锐而复杂，没有人会问她：“你听懂了吗？”她也不允许自己不懂。

她用力观察每个人的神情、语气、停顿，试图拆解每一个细节——仿佛慢半拍，就会暴露自己不够好的一面。

她笑着说：“其实这种观察，是我从小养成的。我在父母的工厂、办公室长大，周围都是做决策的大人，我总想去理解他们在想什么。久而久之，我变得敏感、懂事、察言观色。”

“我父母都是企业家，性格很强，我从小活得挺拧巴。性格里其实继承了他们的急脾气，但外在又得懂事、乖，所以我慢慢学会了看大人脸色说话。有时候我明明觉得A更好，但看到对方表情里有一点不赞同，我就会改成B。我甚至会说一些自己不是真心认同的话，只为了迎合别人觉得‘对的’。”

迎合的背后，是恐惧。

她坦言：“我特别怕做错，怕表达自己的观念。只要一想到可能被批评或否定，我整个人就非常难受。”

这种性格，在企业管理中成为无形的阻力。

“我妈说我老瞻前顾后。我也知道自己在做决策时会非常纠结，但不知道怎么改。”

面对重大决策，她常常摇摆不定：“我会想，这样做会不会错？是不是不对？”

面对高管时尤为明显：“怕说重了他们不舒服，说轻了又没效果，所以干脆不说。很多事情就因为害怕做错，直接不做了。”

别人看她未来可期，她却在心里扮演父母期待的“好孩子”，和企业里的新任“董事长”角色，努力维持一个“看起来不错”的形象。

然而，现实的风向比计划变化得更快。

袁甜回国不久，疫情突如其来，加上关税不断调整，出口业务受阻，订单骤变——世界向另一个方向转弯了。

她回忆：“巨大压力，从2019年底疫情开始后暴增。那时我们筹建的重庆工厂即将投产。可工厂一关门，就没法生产。海外客户订单堆在那里，客户又急着找其他供应商——订单损失、货压仓库、生产线停摆，问题一下子全来了。”

国内疫情稍缓、工厂可以小范围复工时，国外疫情又暴发，“海运瘫痪。船走不了，港口没人卸，海运费飙升十倍。那段时间感觉每天都在变，我们根本抓不住。”

压力来自双重打击：外部是贸易战、疫情、全球经济下滑；内部是主营业务在国内市场难开展，还需投入研发维持公司发展。

“外销不好做，我们又想推进内销，但内销大部分靠我爸妈以前的人脉关系，他们的人脉用完了，新的业务又不知道从哪儿拓展。主营业务、国内市场、研发，全都要兼顾，大家常常筋疲力尽。”

当市场风向骤变，袁甜掌舵的重庆工厂不得不暂时关闭。这意味着资产大幅贬值的风险。用她自己的话说，“如果（工厂）卖掉，会亏损6000万。”

以为自己会从那里正式起步，却连第一步都没站稳。这种无处安放的情绪，只有接班人自己才能理解。

今年9月，袁甜参加润泽园教育“沙漠徒步”活动。

“撕掉标签，才是真正的我”

相比商业风向转变的意料之外，去年，袁甜生了一场病。

在近半年的治疗和康复过程中，生活仿佛被按下了暂停键。她不得不停下来、慢下来，独处，照看身体，也终于有机会面对过去一直躲避的“内心的自己”。

她回忆：“过去一直在奔跑、应对、做别人期待我做的事，很少真正问自己：我想成为怎样的人？我想怎样接班？我是否愿意继续这样生活？”

病床上的静默，让她第一次允许自己“不太好”，也第一次明白，内心的力量比外界评价重要得多：“如果没有这个提醒，我可能还会像以前那样，装成一个乖乖女，把自己火象星座的性格压得很温柔，不敢用自己本来的力量去做事。”

在反思过程中，她想起母亲曾说的一句话：“你啊，就是太瞻前顾后。”

当时，她没有反驳，因为这确实是自己的状态——太在意评价，太害怕做错，太擅长照顾别人的情绪，却不太会照顾自己。在重大决策面前，她总在“我想要什么”和“别人认为我该做什么”之间摇摆不定。

她坦言，这样的性格背后，藏着多年未曾正视的经历：“前几年我总觉得自己动不起来。去年因为身体的问题，我才慢慢找到和父母之间的卡点，意识到自己性格里，有一些过去的事一直在阻碍我。那些经历改变了我的思维方式，让我没有活成自己本来可以成为的样子。”

面对接班，她曾反复怀疑自己：“我是不是那种别人以为的‘准备好的人’？我能撑得住吗？我配吗？”

回忆成长经历，她看清自己长期以来的妥协模式：“比如，我16岁生日那天，本来计划和同学们一起庆祝，可妈妈非要我和她去北京陪客户。我怎么闹也没用，最后还是按她安排去做。那时候我就学会了不反抗，顺着去做。”

这些年，袁甜一直在重复这样的模式，把自己的意愿压下去，把扮演当成生活的一部分：“别人说什么是对的，我就做什么。”

她的精神一直绷得很紧，只顾着把“应该做的事”做好，却很难真正停下来思考自己：我真正想要的是什么？

这次生病让她意识到：接班，不只是业务上的承担，更是自我成长的挑战。

“今年最大的收获，是我开始慢慢认识自己的性格，并愿意尊重它。我希望活成自己该有的样子，而不是继续活在别人眼里的模样。在公司里，以前我因为害怕犯错，干脆不干；现在我愿意自己先去试一试，如果做不好，再停下来总结教训。”

去润泽园教育上课，更是她的一个重要转折点。

“到了润泽园（教育），我第一次直面自己的内心。觉得自己应该更勇敢，哪怕是跌跌撞撞地向前奔跑，成为更好的自己。也慢慢明白，优秀不需要向外证明，而是向内扎根。”

过去，她总是把注意力放在 “别人怎么看我”；现在，她练习从 “我怎么看自己”出发。

她开始在一些业务判断上坚持自己的思路，并主动向母亲争取试错的机会。

在团队管理上，她开始敢于表达立场。

她曾担心批评别人不够温柔，会让对方不舒服，于是事事自己扛。但今年，她在会议上第一次对同事说出了心里的想法：“这个问题我们不能再拖了，我需要你在几点之前给我明确的处理方案。”

说出口的那一刻，她心里“咯噔”一下，但团队的反应却出乎意料——大家反而更清晰了方向。

清晰和坚定，并不是不温柔。这些具体的尝试，让她慢慢构建起自信——不是被别人夸“你行”，而是自己在每一次决定里看到：原来我真的能行。

于是，她有底气说出掏心窝的话：“我希望自己活得更肆意一点，怎么想就怎么做，而不是每做一件事都担心说错、做错。我希望在工作和生活里，都能勇敢地表达想法，也勇敢地做自己想做的事。”

内心的成长，最终需要投射到外部世界的行动上。对袁甜而言，新的道路正变得清晰。

在业务上，公司正积极开拓新市场以应对挑战。与此同时，生产的整合也在稳步推进，重庆与天津的工厂资源被集中，旨在提升整体的运营效率和抗风险能力。

如今，袁甜很笃定：“我把公司带向另一个高度，才是更正确的选择。”

面对二代接班这个普遍难题，她也有了更深的领悟：“二代接班，是一代和二代一起努力的过程。双方都要在各自的想法和知见上更进一步。”

结 语

人生最难的，不是选择道路，而是成为自己。

家族能给予资源，却无法替你找到内心的方向。

袁甜说：“我终于知道自己真正想要什么。”

这声虽然平静，却是许多“企二代”要走很久才能抵达的地方。

他们不缺舞台，却常常缺少属于自己的坐标。当坐标出现，路才真正是自己的。

袁甜，正在向内扎根，也在向外生长。

愿更多的年轻接班人——能在理解后做判断，在判断后做选择；既沉稳又笃定；找到真正的自己，并勇于优秀。