好战略，解难题，能落地。

经营一家企业十年、二十年，是一段不容易的旅程。

从最初寻找客户、打磨产品，到带领几十人、几百人的团队。一路走来，产品有了，客户有了，团队也有了。

但是，新的增长，从哪里来？

在润泽园教育的战略心学学习与企业家交流中，我们看到：

不少企业家并不缺少努力，也不缺少经验。他们期待在新的市场环境中升维认知，找到下一阶段的增长方向。

增长，需要新的方法，更需要心上的力量。

为此，润泽园教育推出「战略心学·诚意班」。

从心上开发诚意，在18种增长模式中打开思路，在客户需求中探索战略性好产品。

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    为什么同样的客户，有人看到了新的机会，有人却觉得无事可做？

    为什么同样的团队，有人带出了积极性，有人却总觉得员工执行力不足？

企业经营中的许多问题，既要从事上寻找办法，也需要回到企业家自身。

企业家如何认识客户、如何对待员工、如何看待自己的责任，都会影响企业的经营选择。

“诚意是王道。”这是「战略心学·诚意班」的核心。

课程以阳明心学智慧为根基，深入学习“心—道—德—事”四部曲，从现实经营问题出发，观照自己的起心动念，在心上开发诚意，再回到事上探索解决问题的路径。

“经营就是爱客户，管理就是爱员工。”

这句话看似朴素，真正做到却需要下很深的功夫。

客户提出一个小小的打样需求，我们是否愿意认真对待？

团队伙伴遇到困难，我们是否真正花时间理解和培养？

诚意，不在远处，就在眼前的一件件事里。

从向外找原因，到向内照见自己；从知道应该做什么，到愿意真诚地付出行动。

心上有了新的认识，事上也可能打开新的空间。正如一位同学心得中写的那样：“真的是得有心上的增长，才能创造事上的增长。“

诚意班还特别安排专业摄影师，为每位学员拍摄一张个人肖像。

经营企业的日子里，我们常常把目光投向客户、产品和团队。这一次，也为自己留下一份珍贵的记录，记住此刻的模样，带着新的认识继续向前。

增长，不只有一条路。

在10月28-31日「战略心学·诚意班」1号班课堂上，润泽园教育核心讲师郭红波，围绕企业增长，分享了18种增长模式，并结合企业案例展开探讨。

从产品到市场，从渠道到组织，从眼前的经营突破到未来的第二曲线，18种模式为企业家提供了不同的增长思路。

01｜产品与市场：6种模式

1、突破性价值主张模式

给客户一个“非你不可”的理由，不做同质化替代品。

2、大单品破局模式

集中资源，把一个产品打透，以单品带动复购与口碑。

3、价值升维模式

从卖产品，升级为提供方案、服务、场景和结果。

4、高增长细分市场模式

寻找增速更高、竞争相对较弱的细分市场。

5、战略联盟模式

借助合作伙伴的渠道、品牌、技术或信用，进入新市场。

6、战略客户锚定模式

深度服务关键客户，将企业能力嵌入客户价值链。

02｜渠道与品牌：4种模式

7、区域样板复制模式

先做透一个区域或渠道，形成成熟样板，再逐步复制。

8、全球化出海模式

将经过验证的产品和供应链能力，拓展到海外市场。

9、品类心智占位模式

让客户一想到某个品类，就能想到你的品牌。

10、客户终身价值模式

从一次成交，走向复购、转介绍与长期客户经营。

03｜效率与组织：5种模式

11、总成本领先模式

通过供应链、规模和流程，建立结构性成本优势。

12、数字化提效模式

打通经营流程，提高周转效率与经营质量。

13、人才复制模式

通过合伙人制、绩效机制，推动组织自驱、骨干成长。

14、资本杠杆模式

通过股改、融资、并购或上市，放大产能、渠道、品牌与人才能力。

15、产业链纵向一体化模式

向上下游延伸，增强质量、成本与交付的掌控力。

04｜底层增长：3种模式

16、一号位认知升维模式

升级使命与认知，开发心力，带动自身和团队打开新的可能。

17、周期顺势模式

读懂产业政策、行业周期与监管变化，提前布局增长机会。

18、第二曲线模式

在主业尚未衰竭时，利用已有能力孵化新的增长业务。

18种模式，背后是18个重新认识增长的角度。

聚焦一款好产品，可能是增长；深耕老客户，可能是增长；优化组织效率、把成熟经验复制到新的市场，同样可能打开增长空间。

不是每种模式都适合自己的企业，也不是所有模式都要同时尝试。真正重要的，是看见自己的认知差距，找到适合企业当下的增长路径。

      · 我的企业正处于什么阶段？

      · 眼前最值得突破的地方在哪里？

      · 下一步，可以从什么具体行动开始？

在案例学习与现场交流中，企业家可以对照自己的经营现状，重新认识增长机会，看见新的可能。

增长模式打开思路，战略还要回到经营现场。

战略的终点，是一个能打的好产品。

对许多企业而言，新的增长空间，未必在全新的赛道。

合作多年的老客户、尚未充分打磨的产品、积累已久的技术与服务能力，都值得重新认识。

诚意班围绕客户需求、企业优势、产品定位与未来市场，学习战略性好产品的思考方法。

从“我有什么产品可以卖”，走向“客户真正需要什么”。

好产品，不一定意味着马上开发新品。

也许是认真完成一次打样，也许是深入走访一位老客户，也许是把一项成熟技术打磨得更加扎实。

把客户放在心上，才更容易发现值得用心解决的问题。

从卖产品到爱客户，永不过时。

从心上的诚意，到增长认知，再到战略性好产品，学习也让企业家开始重新审视自己的经营。

在「战略心学·诚意班」1号班结束后，一些学员留下了这样的思考与收获。

学员的思考与收获

战略是慢变量。

真正的增长，不只解决眼前问题，更要面向未来。

诚意班采用一次正式学习、三次复训的设计，立足长期主义，帮助企业家看清未来增长方向；通过深度思考，聚焦关键问题，推动最小闭环突破。

一次学习打开认知，三次复训持续深化。带着真实经营问题回到课堂，以系统思维进行阶段性复盘升级，让战略思考在实践中逐步清晰。

课程结合经典学习、增长案例、个人反省、小组共创，并通过《战略心学学习报告》记录重要思考，为持续实践提供参考。

以诚意为起点，在经营中践行。

愿更多企业家找到新的增长方向，都能重新发现经营的乐趣。

让经营这件事，焕然一新！

「战略心学·诚意班」近期课程

适合人群：企业规模10亿元以下、渴望突破增长瓶颈的企业家。

2号班：2026年11月16日—19日

3号班：2026年11月20日—23日

课程地点、费用及报名方式，以官方详情页为准。