时至今日，在创业浪潮中，有一群特殊的青年群体尤为引人注目——他们出身于商业世家，似乎天生就站在了更高的起点，视野开阔，资源触手可及。

然而，当他们踏上创业之路，试图挣脱家族光环，独立开创一片天地时，所面临的挑战与考验，与任何创业者无异。

外在的优越条件并不能直接转化为成功的保证，个中艰辛与不易，唯有他们自己最清楚。

在这条路上，他们需要不断地用实力证明自己，才能走出一条属于自己的路。

01

当订单被腰斩

32岁的李川没想到，自己创业的第七年，被上游品牌下了“逐客令”，营收直接“腰斩”。

“刀架到了脖子上。”

过去的六年，他有过相当不俗的业绩，一个人带领团队，从3000万增长到1.25亿。

他曾形容自己的创业“出道即巅峰”。谁料，在巅峰上站立不足一年，就被推到了悬崖边。

李川做的是定制家居工厂，其原材料由H品牌方提供。简言之，他既是H品牌的供应商，也是其代理商。

他原以为自己会在这条既定道路上稳步前行。

今年5月的一天，午后。一封来自H品牌方的信函被放置在李川办公桌上。信函中，品牌方列举了“七宗罪”，对李川企业的经营方式提出了严厉批评，甚至警告他们要对其“扁平化管理”。

如果李川的企业不能在规定时间内，完成品牌方的任务要求，品牌方将收回他在当地的部分业务。

原本的一杯羹，眼看要被分吃了。李川初看信函时，愤怒极了。他甚至没有耐心全部看完，心里就冒出了“就让事情到此为止”的念头。

“我们的经营理念不合导致了矛盾。他们通过下函，希望我们能端正自己的态度，否则就要制裁。”

李川认为，自己与团队一直以来的努力与付出未得到应有的尊重与认可。“难以接受，品牌方这种简单粗暴的管理方式，这无疑是对我们多年合作的极大伤害。”

年轻气盛的李川，做出了一个大胆的决定——终止与H品牌合作。“对方想要扁平化管理，我们就直接放弃合作。”

这一决策，对李川企业的影响是，当月订单被直接腰斩。“短期内，利润损失达500万，直接造成了今年业务亏损。”

但比起经济的压力，还有更困扰李川的。

02

当父母是大股东

李川最初创业，以及选择与H品牌合作，都离不开他的父母。

李川的父母都是生意人。他们已和H品牌合作了20多年，是其忠实的代理商。

2019年，家居行业开始流行定制衣柜。李川看到了商机，他想建厂，做定制家居。

有前面的业绩作铺垫，父母出资几百万，帮助他开启了创业之路。截至去年，“工厂年产值3000万，定制门店年销售额3500万，再加上多年来的板材业务从1000万做到了6000万，总共1.25亿。”

如果不是今年5月的“逐客令”，李川或许还和以前一样。“终止和品牌方合作的决定”，某种意义上，是李川第一次脱离父母的呵护，第一次自己做主。

对于一般创业者而言，自己做主，并不罕见。但对李川而言，十分不易。

企业大股东是他的父母。

“妈妈永远把我当孩子。她对我缺少必要的尊重和支持，并没有把我当工作伙伴。很多事情，她先斩后奏。”李川对此有些怨气。

有过在润泽园的学习与沉淀，李川进行了深刻的自我反思：“我意识到，妈妈之所以会这样做，是因为我尚未充分展现出自己的工作能力以及业务上的成熟与稳健，以至于她还不能完全信任我。”

当决定和品牌方终止合作后，李川的妈妈试图劝他。她希望李川能冷静一点，“要忍辱负重。”

但李川还是坚持了自己的决定。

“我和团队达成共识，我们要做自己的品牌。”

这个想法，并非一蹴而就。“我们去年业绩很好，但上游还是觉得不够好，他们习惯性打压。”

“这种打压式的管理方式，让我很痛苦。你做得再好，对方都不会觉得你好，他们只希望你能做得更好。于是，积累了很多矛盾和怨气。”

除此，李川从小目睹父母作为代理商的苦衷。

“过去的日子，他们多次面临被扁平掉的风险。担忧无处不在，他们能做的，就是拼命提升营收业绩。一年要比一年有增长。我父母的压力一直很大，过去的20年，他们经营得很辛苦。”

李川见多了代理商被扁平后的状况，“有的代理商，扛不住压力，跑到总部拉横幅，甚至跳楼。”

“我今年32岁了。未来，还有二三十年的创业路要走。品牌方并不一定能够引领我们，而且会给我们增加很多困难甚至枷锁。这时候我应该怎么选择？”

李川不想一辈子做代理。“我要做自己的定制品牌。”

学须反己。学习后，他深谙反省的重要性。“我发现自己的想法摇摆不定。”

李川直言，自己即使做了决定，也出现了摇摆。尤其，当H品牌那位市值百亿的集团董事长亲自来到李川的工厂。表面是参访，实则是向李川这个年轻人抛出橄榄枝。

集团董事长对他说：“我和你父母的关系，早已超越了合作伙伴，我们是亲人的关系。”这番话让李川受宠若惊。

“当你选择离开原有舒适区，过程很难顺利，会艰难地挣扎。尤其，当自己的立场不够坚定，品牌方向我们伸出橄榄枝，给我们台阶下的时候。”

“到底是继续做自己的品牌？还是回到从前的老路？”李川犹豫了。

“期间，父母作为股东，看到我的企业出现了亏损，对我有抱怨，甚至怀疑我的决策。他们既希望我能够独立成长，却又担心又害怕，又不敢放手让我做，然后又要提供各种各样的指导意见。”李川对此感觉不舒服。

“我其实承担了很多。这不是一个二代应该承担的。但是成长也是巨大的，我现在的心态、认知、抗压能力、包容度等方面都有很大的提升。”

“如果你要想成为那个1%的领袖，立场不坚定，则会带领团队走向深渊，会注定失败。”

“如果你选择做一个代理商，你不需要为事情的结果负责，只需要听话照做。但当你选择做自己的品牌，自己成为引领者时，我们要做的是创造。”

“过去的几个月，‘创业失败了也是成功’这句话让我收获很大。创业失败，失去的是物质上的财富，获得的是心灵品质上的成长，是人生的阅历和体验，这是花多少钱都买不来的财富。”

当想法发生了改变，现在的李川对于父母的角色，有了更成熟的理解，“工作上，我把父母当作合作伙伴，大家各抒己见，我有不同意见，会尽可能去说服他们。当有矛盾和争执时，我不会像以前那么尖锐，但我会直接跟他们讲，你们做决定前，要问我的意见。因为我对自己的创业，要负百分百的责任。股权架构上，我们应该彼此有平等的尊重。”

当思绪逐渐理清，李川和团队坚定了想法，他们除了发展自己的品牌，还有了新的决定。

“依然可以和H品牌继续合作，使用他们的原材料，但不是其代理商。”

李川从一个品牌代理商和代加工方的角色，转变成筹备运营自己的品牌了。

“曾经的自己，傲心、忽心、怠心若隐若现。现在，我变得更沉稳，更皮实了。”

“发展来自学习的底气。只有不断学习、不断成长，才能在创业的道路上走得更稳、更远。我要力求在认知上保持领先。”

10月起，李川企业的营收逐渐回暖。在他心中，未来十年要完成一个10亿的战略计划，并以此促进自己及企业成长。

李川，是不愿躺在父辈功劳簿上享受安逸的创业者。这样的青年，还有很多。与其说他们试图超越父辈，不如说，他们在勇敢地探寻一条属于自己的路。那才是他们自己真正的人生。

当然，压力、挑战、机遇并存。

持续学习，提升认知，保持精进，是让内心持续蓄能的关键。