“真正重要的东西，用眼睛是看不见的，只有用心才能看得清楚。”

——《小王子》

伦敦地铁的楼梯很长。

2024年夏天，22岁的香港女孩何思颖拖着三只装满蜡烛的行李箱，背着自己做的招牌，在伦敦换乘地铁。遇到没有电梯的站，她只能把箱子一只一只搬上台阶，再赶去当天摆摊的地方。

她听别人说，初创企业里，也许只有1%能够成功。她偏要看看，自己能不能成为那1%。

几个月后，她离开了英国。不是因为吃不了苦，也不是因为蜡烛卖不出去，而是她越来越无法回答：即使真的成为那1%，然后呢？

一年后，她从香港来到北京，成为一名没有固定岗位的“练习生”。每天早晨5点醒来，6点晨读，8点开始工作。她把这几个月的成长形容为“光速”。

这多少令人好奇。一个在香港长大、在英国生活近五年，也跟随家人去过许多国家的女孩，为什么偏偏到了北京，才用“光速”形容自己的成长？

何思颖2002年出生于香港。在她自己的讲述里，童年生活优渥，也一直被家人保护得很好。

她跟随家人去过西班牙、瑞士、日本和泰国，完成香港中学文凭考试后，又到英国巴斯大学学习市场营销。远行于她并不陌生。

英国真正考验她的，并不只是课业。

大三实习时，她进入了一支几乎没有亚洲同事的团队，第一次独自生活，也第一次正式进入职场。作为实习生，她主动提出一个内容项目，公司不仅采纳，还把项目交给她独立负责。她由此采访不同企业的经营者，再把内容发布到社交媒体。

她喜欢这种工作。比起对着镜头讲自己的生活，她更享受在交谈中逐渐靠近另一个人的过程。只是那时，这还是一项她擅长的任务，尚未成为她愿意长期投入的方向。

临近毕业，她入选了大学的创业种子计划，那个潜伏已久的创业梦很快被点燃。

她回国寻找项目，看过面膜、包袋、鞋服、家具和外贸，最后选中蜡烛。理由并不复杂：一位创业者告诉她，有人从摆地摊开始，把蜡烛卖到了美国。她想，这也许是一门可以低成本起步的生意。

她自己做招牌，在伦敦和巴斯寻找市集，一个月出摊两三次。她还给这些中国制造的蜡烛讲故事：顾客一边挑选，一边听她讲为什么想留在英国、为什么决定创业。有人来过几次，听完故事，最后才买下一只。

她并不觉得摆摊丢脸。只要认准一件事，她就愿意用尽力气把它做成。

那时支撑她的，是“成为1%”的念头，也是对自己的证明：别人能做成的事，她也可以。

可到了秋天，这股力气开始失效。

她没有清晰的计划，也越来越说不清自己为什么还要留在英国、为什么还要继续这门生意。她后来承认，自己当初是“为了创业而创业”。

想赢的愿望可以推着一个人爬过很长的楼梯，却未必能告诉她，楼梯尽头有什么。

2025年1月，她回到香港。生活回到熟悉的轨道，心里的问题却没有消失：如果行动只是为了证明“我可以”，即使做成了，又能把自己带到哪里？

2026年3月5日，惊蛰，「创新由心」的第一节课开讲。

这并不是她第一次接触经典。

16岁时，母亲曾带她到杭州参加一次学习。青年学员被安排在最前排，她坐在中间，三天里却几乎都在睡觉。

大三在英国时，她再次接触阳明心学，也参加晨读。那时，她看得懂一些简体字，却常常不会读，只好戴着耳机，一边听网络上的朗读，一边跟着念。她坦言，自己更多是在“应付”。

2024年底至2025年初，她帮母亲所在的班级做宣传，第一次认真听课，却仍觉得自己没有真正“开窍”。

直到「创新由心」，学习才开始与她自己的选择连在一起。

也是在那堂课上，她听说北京有一个创业创新孵化项目，正在招募“练习生”。她很快递交申请，从香港来到北京。

“练习生”没有固定的岗位说明。用她的话说，“哪里需要我，我就去哪里。”她负责自媒体账号，也参与内容策划和现场活动。

每天早晨5点醒来，6点到7点晨读，8点开始工作。上午主要听课、读书，当时的功课包括《文化自信 民族复兴》和《大学》。

“国学带给我的，是一种看穿本质的能力。”她说，“我不会觉得自己现在这个能力非常强，但有学和没学，区别很大。”

她衡量自己的方式也在变化。过去，她关心赚多少钱、事业做到什么程度、团队有多大。来到北京后，她开始追问：自己在香港和英国积累的视野与内容能力，究竟可以用在哪里？

她看见，自己可以参与国际传播，也可以记录那些容易被忽略的中国故事：乡村里的坚守者、回到故乡的年轻人，以及没有耀眼头衔却活出力量的人。

“采访100个人”，是她为这个方向找到的第一个行动。

只是导师替她选出的第一位受访者，完全不在她原来的名单里。

何思颖所在的平台汇聚了不少企业家、行业领军者和资深管理者。她已经在心里排过一遍采访名单，想听他们讲创业、低谷和选择。

导师却说：“你第一个要采访的人，是我们的保安大哥。”

何思颖愣了一下：为什么偏偏先采访保安？

交谈之后她才知道，这位保安没有接受过正规的高等教育，却能背诵《大学》《中庸》《素书》《道德经》，并且多年来坚持学习。

他还曾站上讲台与企业家分享，也帮助一名患病儿童筹集过善款。越往下聊，她越难把镜头里的人与“保安”这个职位重合起来。

“人们愿意信任他，不是因为头衔，而是因为他长久地学习，也总在别人需要时伸手帮忙。”

“那场访谈，彻底重塑了我的认知。”何思颖说。

她原本以为自己在挑选受访者，最后却不得不回头看自己：在好奇心发生以前，她是不是已经先用一个标签替别人下了结论？

不久后，她把这次采访写进英文演讲《世界本身，就是一所大学》。导师告诉她，好的演讲不需要复杂包装，而要“由心而发”。

演讲结尾，她说：“下一个改变你人生的人，未必站在讲台上，也可能是在你走进大楼时，为你打开门的人。”

这次采访改变了她对“老师”和影响力的理解：职位可以说明一个人在哪里，却不能决定他能赢得多少信任，又能带给周围人怎样的影响。

镜头一直是何思颖观察世界的方式。

过去，她更多用它记录自己的生活，也在一次次行动中证明“我可以”。来到北京后，她开始把目光收回来，重新辨认自己的内心：为什么出发？自己的能力，究竟愿意用在哪里？

当内心的方向渐渐清楚，她看待别人的方式也变了。镜头另一端不再只是一个职位、一种身份，而是一个个具体的人，以及他们为什么选择、为什么坚持。她仍然愿意站在镜头前，只是镜头不再只对准自己。她更想让那些值得被听见的生命故事走到台前。

写在最后

《小王子》里，那朵玫瑰之所以独一无二，是因为小王子曾为她花过时间。

把时间交给谁、把能力用在哪里，也在回答：自己想走一条怎样的路。

在北京的学习中，有一句话令何思颖印象深刻：“找到一群人，并深深地爱上他们。”

对这位24岁的香港女孩而言，这句话或许就是“光速成长”的最好注解。

过去，她向外寻找答案，用一个个结果证明自己；来到北京后，她开始向内确认：什么值得自己投入，又该把自己的力量用在哪里。

当目光从外界回到内心，她不仅更清楚自己为何出发，也开始真正看见身边的人。内心的方向渐渐清楚，力气也有了去处。知道为什么出发、该往哪里发力，成长自然会快起来。

领导力，也许就从真正看见一个人开始。战略指明去处，领导力让人愿意同行。

8月14日，「战略领导力」课堂，我们继续追问：如何看见人、凝聚人，让战略成为一群人共同相信、共同奔赴的方向？